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下列关于项目团队建设的说法，错误的是（ ）。A.团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期 B.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础 C.团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次 D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
题目
下列关于项目团队建设的说法，错误的是（ ）。
A.团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期
B.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础
C.团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次
D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
B.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础
C.团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次
D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
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相似问题和答案
第1题：
下列关于项目团队建设的说法，错误的是（ ）。
A、团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期
B、团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础
C、团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次
D、项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
B、团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础
C、团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次
D、项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
答案：A
解析：
本题考查的是项目团队建设。选项A的正确说法应为：团队发展的表现阶段是团队状态最好的时期。参见教材P170。
第2题：
团队建设是项目人力资源管理的重要过程。下列工作中，属于团队建设内容的是 （）
A.组建项目组织 B.配备项目人力资源
C.任命项目经理 D.提升团队成员技能
C.任命项目经理 D.提升团队成员技能
答案：D
解析：
项目团队建设指通过对项目团队成员进行培训、绩效考核与激励，使个体员工具有必要的知识和技能并不断发展，以适应其本职工作要求，同时着力培养全体成员同心协力的团队精神。
第3题：
项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。以下关于项目人力资源管理的说法中错误的是(3)
A.项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程
B.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
D.组织分解机构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
正确答案：D
项目人力资源管理包括人力资源计划编制，组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程。人力资源计划编制的主要内容包括确定、记录并分派项目角色、职责和请示汇报关系。这个过程的输出主要包括角色和责任分配矩阵、报告关系以及项目组织结构。项目团队组建的内容主要是招募分派到项目工作所需人力资源，得到项目所需人员是信息系统项目成败的关键。项目团队建设的内容主要包括培养项目团队个人和集体的能力，以提高项目的绩效，对于许多信息系统的项目而言，是否能够培养团队的集体的能力，也是考虑的因素之一。 根据项目的可交付物进行分解，是团队成员能够了解应提供哪些交付物的工具是工作分解结构(WBS)，而并非组织分解结构(OBS)。OBS是一种用于表示组织单元负责哪些工作内容的特定的组织图形，它可以先借用一个通用的组织图形，而后针对组织或分发商中特定部门单元进行逐步细分。OBS看上去和WBS很相似，但它不是根据项目的交付物进行分解。而是根据组织的部门、单位或团队进行分解，项目活动和工作包被列在每一个部门下面。 在人力资源计划编制过程中常使用责任分配矩阵(RAM)工具，RAM为项目工作(用WBS表示)和负责完成工作的人(用OBS表示)建立一个映射关系。除了将RAM用于具体的工作任务分配之外，RAM还可以用于定义角色和职责间的关系。 要很好地管理项目团队，对项目经理来说，需要使用必要工具和技巧包括观察和对话、项目绩效评估、冲突管理和问题日志。
项目人力资源管理包括人力资源计划编制，组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程。人力资源计划编制的主要内容包括确定、记录并分派项目角色、职责和请示汇报关系。这个过程的输出主要包括角色和责任分配矩阵、报告关系以及项目组织结构。项目团队组建的内容主要是招募分派到项目工作所需人力资源，得到项目所需人员是信息系统项目成败的关键。项目团队建设的内容主要包括培养项目团队个人和集体的能力，以提高项目的绩效，对于许多信息系统的项目而言，是否能够培养团队的集体的能力，也是考虑的因素之一。 根据项目的可交付物进行分解，是团队成员能够了解应提供哪些交付物的工具是工作分解结构(WBS)，而并非组织分解结构(OBS)。OBS是一种用于表示组织单元负责哪些工作内容的特定的组织图形，它可以先借用一个通用的组织图形，而后针对组织或分发商中特定部门单元进行逐步细分。OBS看上去和WBS很相似，但它不是根据项目的交付物进行分解。而是根据组织的部门、单位或团队进行分解，项目活动和工作包被列在每一个部门下面。 在人力资源计划编制过程中常使用责任分配矩阵(RAM)工具，RAM为项目工作(用WBS表示)和负责完成工作的人(用OBS表示)建立一个映射关系。除了将RAM用于具体的工作任务分配之外，RAM还可以用于定义角色和职责间的关系。 要很好地管理项目团队，对项目经理来说，需要使用必要工具和技巧包括观察和对话、项目绩效评估、冲突管理和问题日志。
第4题：
下列关于网页版大疆农业服务平台【团队管理】说法错误的是（）。
- A、队长有权限添加团队成员
- B、队长无权限更改团队名称
- C、队长有权限解散团队
- D、队长不可以接单
正确答案:C
第5题：
以下关于项目团队文化的说法正确的是（）
- A、项目团队文化可以明确规定哪些行为是被允许的，哪些行为是被禁止的
- B、项目团队文化有助于团队成员行为的稳定性和可预测性
- C、项目团队文化与项目团队的权利关系没有关系
- D、项目团队文化无法为成员提供组织认同感
正确答案:B
第6题：
关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是()
A:团队工作目标明确
B:项目管理权力平衡容易
C:部门资源利用率高
D:项目团队成员一般无去向担忧
E:信息回路简单，沟通效率高
B:项目管理权力平衡容易
C:部门资源利用率高
D:项目团队成员一般无去向担忧
E:信息回路简单，沟通效率高
答案：B,E
解析：
矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式结构的优点：①团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。②项目团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。③各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。④提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。⑤相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。⑥在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。
第7题：
下列关于项目采购管理内容的说法错误的是()。
A、从项目组织内部获得服务。
B、从项目组织外部采购产品
C、合同由具有相应权限的项目团队成员签发
D、管理合同或订购单
B、从项目组织外部采购产品
C、合同由具有相应权限的项目团队成员签发
D、管理合同或订购单
答案：A
解析：
项目采购管理包括三个过程：①从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的过程。②采购合同的履约过程。包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程，编制合同或订购单，并由具备相应权限的项目团队成员加以签发，然后再对合同或订购单进行管理。③内部管理过程。包括有时外部组织为从项目组织内部获取项目产品、服务或成果而签订的合同，以及管理该合同的项目团队应承担的合同义务等。
第8题：
团队建设是基于( )。
A项目的组织结构
B项目团队提供的培训
C项目团队精神
D团队成员的发展
参考答案：C
第9题：
（）是建设项目业主项目管理团队的负责人，是项目建设实施活动的领导者。
- A、出资人
- B、建设项目实施组织
- C、建设项目经理
- D、建设项目团队成员
正确答案:C
第10题：
项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是（）
- A、项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程
- B、责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
- C、好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
- D、组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
正确答案:D