咨询工程师

下列关于承包商对项目管理的特点,说法错误的是( )。 A、承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的 B、管理直接作用于工程项目实体 C、管理过程中资金投入相对巨大 D、承包商的管理过程是工程项目风险控制的中间过程

题目
下列关于承包商对项目管理的特点,说法错误的是( )。

A、承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的
B、管理直接作用于工程项目实体
C、管理过程中资金投入相对巨大
D、承包商的管理过程是工程项目风险控制的中间过程
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第1题:

关于承包商对工程项目管理的特点,下列说法不正确的是()。

A.管理不直接作用于工程项目实体

B.以委托合同为根本要求

C.管理过程中资金投入相对巨大

D.项目建设风险的最后控制阶段


正确答案:A

第2题:

关于承包商进行工程项目管理的说法,正确的有( )。
 

A.承包商以固定场地为中心开展项目管理工作
B.承包商以合同为依据开展项目管理工作
C.承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体
D.承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备
E.承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程

答案:A,B,D,E
解析:
本题考查的是承包商对项目管理的目的和特点。选项C错误,承包商对工程项目管理,直接作用于工程项目实体。

第3题:

整个工程项目的管理,是以( )为中心的专家管理。

A业主

B承包商

C咨询工程师

D消费者


正确答案:C

第4题:

关于承包商进行工程项目管理的说法,正确的有( )。

A.以固定场地为中心开展项目管理工作
B.以合同为依据开展项目管理工作
C.直接作用于工程项目实体
D.是对工程项目进行全面管理的中心
E.是进行项目风险控制的最后过程

答案:A,B,C,E
解析:
本题考查的是承包商对工程项目的管理。承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结,主要有以下几点:1.承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的,不同于其他参与方可以在不同地方进行项目管理。2.以委托合同为根本要求。3.管理直接作用于工程项目实体。4.管理过程中资金投入相对巨大。5.项目建设风险的最后控制阶段。参见教材P50~51。

第5题:

( )的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。
 

A.业主
B.政府
C.承包商
D.咨询工程解

答案:C
解析:
本题考查的是承包商对项目管理的目的和特点。承包商对工程项目管理,是项目建设风险的最后控制阶段。

第6题:

(2011年真题)关于承包商进行工程项目管理的说法,正确的有( )。

A.承包商以固定场地为中心开展项目管理工作
B.承包商以合同为依据开展项目管理工作
C.承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体
D.承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备
E.承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程

答案:A,B,D,E
解析:
承包商对工程项目管理的特点
(1)承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的。
(2)以委托合同为根本要求。
(3)管理直接作用于工程项目实体。
(4)管理过程中资金投入相对巨大。这一过程的投入一般占项目全部费用的 90%左右。
(5)项目建设风险的最后控制阶段。@##

第7题:

关于承包商对工程项目管理的特点的说法,错误的是( )

A.管理不直接作用于工程项目实体
B.以委托合同为基本要求
C.管理过程中资金投入相对巨大
D.项目建设风险的最后控制阶段

答案:A
解析:
承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结,主妥有以下几点:①承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的,不同于其他参与方可以在不同地方进行项目管理;②以委托合同为基本要求;③管理直接作用于工程项目实体;④管理过程中资金投入相对巨大;⑤项目建设风险的最后控制阶段。

第8题:

项不属于承包商对工程项目管理的特点。

A.管理直接作用于工程项目实体

B.表现了各投资方对项目的要求

C.管理过程中资金投入相对巨大

D.以委托合同为根本要求


正确答案:B

第9题:

承包商对工程项目管理的特点包括( )。

A、以委托合同为根本要求
B、管理直接作用于工程项目实体
C、项目建设风险的最后控制阶段
D、管理的内容视委托情况而变动
E、管理过程中资金投入相对巨大

答案:A,B,C,E
解析:
本题考查的是承包商对项目管理的目的和特点。承包商对工程项目管理的特点包括:管理工作都是以固定场地为中心展开的;以委托合同为根本要求;管理直接作用于工程项目实体;管理过程中资金投入相对巨大;项目建设风险的最后控制阶段。

第10题:

( )的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。

A.业主
B.政府
C.承包商
D.咨询工程师

答案:C
解析:
承包商的管理过程是工程项目风险控的最后过程。工程项目的风险在项目的不同阶段是不一样的。越是在项目的前期阶段,项目的未知程度就越高,项目决策风险发生概率就越大,但这时人们对项目的可控制程度也高。到了项目实施阶段,管理风险则相对增大,所以在项目施,工阶段, 承包商必须加强施工管理,业主应委派监理工程师去现场,以避免和减少 损失的发生。

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