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在企业规划中应用波特五力模型分析（ ）等规划。A、行业发展宏观环境 B、行业竞争态势 C、主要竞争对手的优劣势 D、且产业发展路线
题目
在企业规划中应用波特五力模型分析（ ）等规划。
A、行业发展宏观环境
B、行业竞争态势
C、主要竞争对手的优劣势
D、且产业发展路线
B、行业竞争态势
C、主要竞争对手的优劣势
D、且产业发展路线
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第1题：
简答(述)波特“五力”分析模型。
参考答案：迈克尔·波特的“五种竞争力量分析模型”主要包括五个方面的内容：(1)潜在进入者的威胁。(2)现有企业之间的竞争。3.替代品的威胁。4.供应商的讨价还价能力。5.购买方的讨价还价能力。
第2题：
在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？
正确答案: 若产业进入壁垒较高，潜在进入者的加入就比较困难：
规模经济：规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择，即加大投资以较大的生产规模进入该产业，进而可能引发该产业现有企业的强烈抵制；或者以小生产规模进入该产业，结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。
产品差别化：迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。
资本需求；资本密集型的行业要求大量的资金。
转换成本：转换成本会使购买者抵制新的供应商。
销售渠道：较好的销售渠道已被现有的企业得到。
与规模经济无关的成本优势；如专利，资源的独占权、政府的某些政策限制等。
第3题：
企业在进行战略规划时,要做到“知己知彼”。所谓“知己”指的是()
A.外部环境分析
B.内部环境分析
C.SWOT分析
D.波特五力分析
参考答案：B
第4题：
企业进行环境分析时，可应用（）等方法，分析企业的发展机会和竞争力。
- A、PSET分析
- B、SWOT分析
- C、波特五力分析
- D、波士顿矩阵分析
正确答案:A,B,C,D
第5题：
波特教授提出的三种战略规划框架不包括为（）
- A、五力模型
- B、三种通用战略
- C、战略目标转化法
- D、价值链模型
正确答案:C
第6题：
波特五力模型主要用在消费者分析。
正确答案:错误
第7题：
下列选项中，属于波特五力分析模型中的五力的是（）。
- A、现有企业间的竞争
- B、替代品的威胁
- C、买方的议价能力
- D、新加入企业的威胁
正确答案:A,B,C,D
第8题：
在进行内外部调研时，该公司着重使用了波特五力模型，该模型主要应用于()。
A、环境要素分析
B、战略层次分析
C、行业结构分析
D、竞争对手分析
参考答案：C
第9题：
以下哪个不属于波特“五力”模型？（）
- A、供应商的讨价还价能力
- B、现有竞争者间的竞争程度
- C、进入门槛
- D、企业的战略规划
正确答案:D
第10题：
信息化战略的规划方法很多，如（）
- A、企业资源规划
- B、波特五力模型
- C、SWOT矩阵法
- D、关键成功因素法
正确答案:D