设备监理师

( )组织结构中，项目经理对项目全权负责，有充分的权力调动项目内外部的资源。A.职能制企业 B.项目制企业 C.矩阵制企业 D.线性职能制企业

题目
( )组织结构中，项目经理对项目全权负责，有充分的权力调动项目内外部的资源。

A.职能制企业
B.项目制企业
C.矩阵制企业
D.线性职能制企业
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是()

A.负责组织项目实施队伍

B.协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件

C.负责组织制订系统集成项目的实施方案

D.协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源


参考答案：B

第2题：

在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。

A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜

B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜

C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜

D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜


正确答案：B
解析：在强矩阵型组织结构中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。

第3题：

()是指,项目经理与职能经理权力平等,多数项目决策和资源安排由双方协商确定。

A.项目型组织结构

B.弱矩阵型结构

C.强矩阵型结构

D.平衡矩阵型结构


参考答案：D

第4题：

项目经理有哪些权力（）

  • A、挑选项目团队成员
  • B、制定项目有关的决策
  • C、对项目团队的资源进行分配
  • D、决定项目的预算

正确答案:A,C

第5题：

在职能型组织中,项目经理对项目团队没有完全的权力。( )

此题为判断题(对，错)。


标准答案：对

第6题：

下列关于矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是( )

A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源

B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任

D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。


参考答案：C

第7题：

项目经理在项目型组织结构中的权力最大。( )

此题为判断题(对，错)。


标准答案：对

第8题：

下列有关矩阵式组织结构情况的描述中,错误的是()

A.矩阵式组织结构能充分利用人力资源

B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任

D.矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应


参考答案：C

第9题：

以下关于项目经理的说法不正确的是（）

  • A、项目经理责轻权重，无法充分调用项目所需资源
  • B、项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大
  • C、项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题
  • D、受项目组织临时性特点的制约，项目经理的权利性领导力较职能经理差

正确答案:A

第10题：

项目经理拥有的权力与什么有关？（）

  • A、项目经理的沟通技能
  • B、组织结构
  • C、项目经理的领导所拥有的权力
  • D、项目经理的影响能力

正确答案:B

更多相关问题
相关内容