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（2016年)甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于（ ）。 A.滞后策略 B.匹配策略 C.维持策略 D.领先策略
题目
（2016年)甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于（ ）。
A.滞后策略
B.匹配策略
C.维持策略
D.领先策略
B.匹配策略
C.维持策略
D.领先策略
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相似问题和答案
第1题：
甲股份有限公司计划收购A公司和B公司，委托资产评估事务所对A公司和B公司的价值进行评估。经调查，有关情况如下：
（1）A公司是新成立不久的公司，为高科技股份有限公司，其主要产品为高铁弹簧。现阶段国内高铁弹簧生产厂家较少，有资质的生产企业不过两三家（包括A公司），其生产的产品供不应求。
（2）B公司是一家农产品生产企业，目前农产品生产企业较多，竞争非常激烈。
资产评估事务所通过分析，确定对这两家公司都采用市场法进行价值评估。
要求回答下列问题：
<1> 、A公司所处市场是哪种形式的市场，这种市场具有什么特点？其形成原因是什么？
<2> 、B公司所处市场是哪种形式的市场，这种市场必须具备哪些条件？
<3> 、资产评估事务所确定的评估方法是否正确，原因是什么？
（1）A公司是新成立不久的公司，为高科技股份有限公司，其主要产品为高铁弹簧。现阶段国内高铁弹簧生产厂家较少，有资质的生产企业不过两三家（包括A公司），其生产的产品供不应求。
（2）B公司是一家农产品生产企业，目前农产品生产企业较多，竞争非常激烈。
资产评估事务所通过分析，确定对这两家公司都采用市场法进行价值评估。
要求回答下列问题：
<1> 、A公司所处市场是哪种形式的市场，这种市场具有什么特点？其形成原因是什么？
<2> 、B公司所处市场是哪种形式的市场，这种市场必须具备哪些条件？
<3> 、资产评估事务所确定的评估方法是否正确，原因是什么？
答案：
解析：
1. A公司所处市场是寡头垄断市场。
寡头垄断市场的主要特点是少数厂商垄断了某行业市场，控制了整个市场的产品生产和销售。
寡头垄断市场形成的原因主要有：追求规模经济效益，促使行业生产向大规模厂商集中；少数厂商控制了行业基本生产资源的供给；法律或政策的推动等。
2.B公司所处市场是完全竞争市场。
完全竞争市场必须具备以下条件：①有大量的买者和卖者。②每个厂商提供的都是完全同质的商品。③各种资源能够自由流动。④信息畅通、完全。
3. 对B公司评估采用市场法是正确的，对A公司采用市场法不正确。
应用市场法进行资产评估需要满足两个基本的前提条件：一是评估对象的可比参照物具有公开市场，以及活跃的的交易；二是有关交易的必要信息可以获得。
B公司所处的市场，农产品的公开市场交易活跃，对B公司来讲，可以在公开市场上找到可比的资产及其交易活动，因此是适合市场法进行评估的。而A公司的产品，只有两三家企业可以生产，没有活跃的交易，也没有可比的资产及其交易活动，不符合使用市场法的条件，因此，对A公司采用市场法进行评估是不恰当的。
寡头垄断市场的主要特点是少数厂商垄断了某行业市场，控制了整个市场的产品生产和销售。
寡头垄断市场形成的原因主要有：追求规模经济效益，促使行业生产向大规模厂商集中；少数厂商控制了行业基本生产资源的供给；法律或政策的推动等。
2.B公司所处市场是完全竞争市场。
完全竞争市场必须具备以下条件：①有大量的买者和卖者。②每个厂商提供的都是完全同质的商品。③各种资源能够自由流动。④信息畅通、完全。
3. 对B公司评估采用市场法是正确的，对A公司采用市场法不正确。
应用市场法进行资产评估需要满足两个基本的前提条件：一是评估对象的可比参照物具有公开市场，以及活跃的的交易；二是有关交易的必要信息可以获得。
B公司所处的市场，农产品的公开市场交易活跃，对B公司来讲，可以在公开市场上找到可比的资产及其交易活动，因此是适合市场法进行评估的。而A公司的产品，只有两三家企业可以生产，没有活跃的交易，也没有可比的资产及其交易活动，不符合使用市场法的条件，因此，对A公司采用市场法进行评估是不恰当的。
第2题：
甲公司是一家桥梁建筑公司。公司积极开拓市场，在一季度签订了大量订单，并根据订单的要求，加大了水泥和钢材的采购量。根据以上信息可以判断，甲公司采用的方式为（ ）。
A.资源订单式生产
B.库存生产式生产
C.订单生产式生产
D.库存订单式生产
B.库存生产式生产
C.订单生产式生产
D.库存订单式生产
答案：A
解析：
第3题：
甲公司一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好的满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这体现甲公司战略的()
A应变性
B风险性
C长期性
D风险性
正确答案：A
第4题：
甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的，只是配置要求不同，甲公司决定根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。
A.订单生产式生产
B.资源订单式生产
C.库存生产式生产
D.滞后策略式生产
B.资源订单式生产
C.库存生产式生产
D.滞后策略式生产
答案：A
解析：
本题考核的是平衡产能与需求的方法。订单生产式生产，即客户对产品或服务的基本需求是相同的，只是配置要求不同。因此企业可以提前保持基本的资源，在取得客户订单后，按订单组织生产。
第5题：
甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。
A、订单生产式生产
B、资源订单式生产
C、库存生产式生产
D、滞后策略式生产
B、资源订单式生产
C、库存生产式生产
D、滞后策略式生产
答案：B
解析：
本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产，即当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单——资源——生产。
第6题：
甲公司是一家高科技公司，目前销售收入高速增长，能够带来很高的现金流入量，但是资金需求很大，自身生产的现金流入不能完全满足资金的需求，此外甲公司很少进行股利分配。
要求：分析甲公司处于企业发展的哪个阶段，适合采取哪种财务战略。
要求：分析甲公司处于企业发展的哪个阶段，适合采取哪种财务战略。
答案：
解析：
甲公司处于成长期。
理由：销售收入高速增长，资金需求很大，股利分配很低。
企业处于成长期时应当采取扩张型财务战略。
理由：销售收入高速增长，资金需求很大，股利分配很低。
企业处于成长期时应当采取扩张型财务战略。
第7题：
甲公司原本是生产高档香水的企业，但是销量有限。为提高公司销量，甲公司决定增加低档香水，以满足更多消费人群的需要。甲公司实施的产品延伸策略为（ ）。
A.向下延伸
B.向上延伸
C.双向延伸
D.产品开发策略
B.向上延伸
C.双向延伸
D.产品开发策略
答案：A
解析：
向下延伸，指企业原来生产高档产品，后来决定增加低档产品。“甲公司原本是生产高档香水的企业，但是销量有限。为提高公司销量，甲公司决定增加低档香水，以满足更多消费人群的需要”属于向下延伸，选项A正确。
第8题：
甲公司是一家打印机生产企业，同时生产墨盒，该公司决定将打印机价格下调，同时将墨盒价格提高。甲公司采用的定价策略属于（ ）。
A.附属产品定价
B.备选产品定价
C.副产品定价
D.产品束定价
B.备选产品定价
C.副产品定价
D.产品束定价
答案：A
解析：
本题考查产品组合定价策略。附属产品定价：有些产品在使用中需要伴随其他产品的消费，它们就称为附属品。一般企业将主产品的价格定得较低，而附属产品定的价格则较高。
第9题：
甲公司是一家生产豆浆机的民营企业，设立于 2004 年，其企业愿景是将物美价廉的豆浆机摆进普通居民的厨房，让普通居民足不出户喝上新鲜香浓的豆浆。
由于渣浆分离操作不便和内桶豆渣难以清理，豆浆机上市初期在市场上认同度较底，市场总体需求量不大，总体增长率偏低。
豆浆机上市初期，甲公司的唯一竞争对手是乙公司，乙公司是一家生产多类型小家电的企业，其所生产的豆浆机性能虽与甲公司生产的豆浆机相当，但因其拥有知名品牌，其豆浆机市场占有率远远高于甲公司。甲公司一直依赖促销手段赚取微薄的利润。市场上其他著名小家电生产企业尚未涉足豆浆机的研发和生产。
2009 年 10 月，经过持续的革新和改造，甲公司生产的新型豆浆机实现了渣浆的轻松分离和内桶豆渣的简捷清理，获得了中老年客户群的广泛认可，而且随着健康饮食观念的推广，豆浆已逐渐成为时尚的健康饮料，因此甲公司新型豆浆机销售量快速增长，出现了供不应求
的局面。
鉴于豆浆机市场的迅速扩张，其他著名小家电企业开始加强研发，拟推出类似产品，抢夺市场。甲公司亦应对变化，进一步改善了相关财务战略目标。下面是关于甲公司豆浆机产品2011年的相关预测信息：
要求：
（2）根据甲公司 2011 年的相关预测信息，判断甲公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限，并简要说明甲公司可能面临的财务挑战及可实施的应对措施。
（3）如果甲公司希望通过提高税后经营利润率的途径来提高可持续增长率，简要说明甲公司可以采用的具体方法。
由于渣浆分离操作不便和内桶豆渣难以清理，豆浆机上市初期在市场上认同度较底，市场总体需求量不大，总体增长率偏低。
豆浆机上市初期，甲公司的唯一竞争对手是乙公司，乙公司是一家生产多类型小家电的企业，其所生产的豆浆机性能虽与甲公司生产的豆浆机相当，但因其拥有知名品牌，其豆浆机市场占有率远远高于甲公司。甲公司一直依赖促销手段赚取微薄的利润。市场上其他著名小家电生产企业尚未涉足豆浆机的研发和生产。
2009 年 10 月，经过持续的革新和改造，甲公司生产的新型豆浆机实现了渣浆的轻松分离和内桶豆渣的简捷清理，获得了中老年客户群的广泛认可，而且随着健康饮食观念的推广，豆浆已逐渐成为时尚的健康饮料，因此甲公司新型豆浆机销售量快速增长，出现了供不应求
的局面。
鉴于豆浆机市场的迅速扩张，其他著名小家电企业开始加强研发，拟推出类似产品，抢夺市场。甲公司亦应对变化，进一步改善了相关财务战略目标。下面是关于甲公司豆浆机产品2011年的相关预测信息：
要求：
（2）根据甲公司 2011 年的相关预测信息，判断甲公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限，并简要说明甲公司可能面临的财务挑战及可实施的应对措施。
（3）如果甲公司希望通过提高税后经营利润率的途径来提高可持续增长率，简要说明甲公司可以采用的具体方法。
答案：
解析：
（2）甲公司的业务在财务战略矩阵中的象限是：根据材料中信息，销售增长率 60%━可持续增长率 45%=15%>0，现金短缺；投资资本回
报率 25%━资本成本 15%=10%>0，创造价值。所以，甲公司的业务处于财务战略矩阵的第一象限，属于增值型现金短缺业务。
这一象限的业务可以为股东创造价值，但自身经营产生的现金不足以支持销售增长，因而产生现金短缺。甲公司的管理层应该首先判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。根据甲公司的状况，增发股份应是较为合适的。
（3）可以采用的具体方法：
①降低成本：进行豆浆机作业分析，重构作业链，消除无增值作业，或考虑采用自动化生产方式，提高生产的效率。
③ 提高价格：改变豆浆机销售价格，在维持利润的同时抑制销售增长，减少资金需要。
本题考查的是财务战略矩阵。本题就考点内容来看难度不大，真正难的是利用所给信息判断其所属财务战略矩阵象限。财务战略矩阵由两个指标的正负值确定四个象限，一个是价值创造（投资资本回报率-资本成本），一个是现金余缺（销售增值率-可持续增长率）。具体到本题就需要将材料信息提供的指标进行初步运算之后再确定。这道题的解答需要对财务战略矩阵的编制原理非常清楚才行。
本题提示我们对于教材内容不能停留在了解层面，更不能满足于背下来即可，而是要真正掌握，即对于相关理论知识要知其然还要知其所以然。
报率 25%━资本成本 15%=10%>0，创造价值。所以，甲公司的业务处于财务战略矩阵的第一象限，属于增值型现金短缺业务。
这一象限的业务可以为股东创造价值，但自身经营产生的现金不足以支持销售增长，因而产生现金短缺。甲公司的管理层应该首先判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。根据甲公司的状况，增发股份应是较为合适的。
（3）可以采用的具体方法：
①降低成本：进行豆浆机作业分析，重构作业链，消除无增值作业，或考虑采用自动化生产方式，提高生产的效率。
③ 提高价格：改变豆浆机销售价格，在维持利润的同时抑制销售增长，减少资金需要。
本题考查的是财务战略矩阵。本题就考点内容来看难度不大，真正难的是利用所给信息判断其所属财务战略矩阵象限。财务战略矩阵由两个指标的正负值确定四个象限，一个是价值创造（投资资本回报率-资本成本），一个是现金余缺（销售增值率-可持续增长率）。具体到本题就需要将材料信息提供的指标进行初步运算之后再确定。这道题的解答需要对财务战略矩阵的编制原理非常清楚才行。
本题提示我们对于教材内容不能停留在了解层面，更不能满足于背下来即可，而是要真正掌握，即对于相关理论知识要知其然还要知其所以然。
第10题：
甲公司是一家高科技环保企业，依靠多年技术储备，自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛，为满足未来持续增长的订单要求，甲公司以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，并有效降低融资成本，完全掌控生产线的运作。甲公司生产部经理提出异议：在原有生产能力的基础上增加产能，会增加企业的库存成本，不符合公司要求的准时生产方法理论。
为了保证产品的质量，从源头进行质量管控，甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业。响应企业内部控制的要求，甲公司结合实际情况，全面梳理企业的采购流程，完善采购业务相关管理制度，统筹安排采购计划，明确请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满足企业生产经营需要。
要求：
（1）分析甲公司所实施的产能计划类型。
（2）请帮助甲公司生产部经理分析采用准时生产系统的优点。
（3）分析甲公司采用的货源策略，并简述企业的采购业务需要关注的风险。
为了保证产品的质量，从源头进行质量管控，甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业。响应企业内部控制的要求，甲公司结合实际情况，全面梳理企业的采购流程，完善采购业务相关管理制度，统筹安排采购计划，明确请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满足企业生产经营需要。
要求：
（1）分析甲公司所实施的产能计划类型。
（2）请帮助甲公司生产部经理分析采用准时生产系统的优点。
（3）分析甲公司采用的货源策略，并简述企业的采购业务需要关注的风险。
答案：
解析：
（1）甲公司所实施的产能计划类型是领先策略。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。甲公司预计市场需求会持续旺盛，提前在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，属于领先策略。
（2）企业采用准时生产系统有如下优点：①库存量低，减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。②由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工产品的时间。
（3）甲公司采用的是单一货源策略。甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业，即在一家供应商处购买，属于单一货源策略。
采购业务需关注的主要风险：①采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。②供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。③采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。
（2）企业采用准时生产系统有如下优点：①库存量低，减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。②由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工产品的时间。
（3）甲公司采用的是单一货源策略。甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业，即在一家供应商处购买，属于单一货源策略。
采购业务需关注的主要风险：①采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。②供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。③采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。