甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2008年，该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业，在东北建立了有机黄豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略属于（　　）。 A.相关多元化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.非相关多元化战略

本题考核企业资源中的有形资源。企业的资源主要可分为三种：有形资源、无形资源和人力资源。有形资源包括物质资源和财务资源。

（2）甲公司的业务在财务战略矩阵中的象限是：根据材料中信息，销售增长率 60%━可持续增长率 45%=15%>0，现金短缺；投资资本回
报率 25%━资本成本 15%=10%>0，创造价值。所以，甲公司的业务处于财务战略矩阵的第一象限，属于增值型现金短缺业务。
这一象限的业务可以为股东创造价值，但自身经营产生的现金不足以支持销售增长，因而产生现金短缺。甲公司的管理层应该首先判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。根据甲公司的状况，增发股份应是较为合适的。
（3）可以采用的具体方法：
①降低成本：进行豆浆机作业分析，重构作业链，消除无增值作业，或考虑采用自动化生产方式，提高生产的效率。
③ 提高价格：改变豆浆机销售价格，在维持利润的同时抑制销售增长，减少资金需要。
本题考查的是财务战略矩阵。本题就考点内容来看难度不大，真正难的是利用所给信息判断其所属财务战略矩阵象限。财务战略矩阵由两个指标的正负值确定四个象限，一个是价值创造（投资资本回报率-资本成本），一个是现金余缺（销售增值率-可持续增长率）。具体到本题就需要将材料信息提供的指标进行初步运算之后再确定。这道题的解答需要对财务战略矩阵的编制原理非常清楚才行。
本题提示我们对于教材内容不能停留在了解层面，更不能满足于背下来即可，而是要真正掌握，即对于相关理论知识要知其然还要知其所以然。

此题考查企业总体战略的理解。企业总体战略是保持原有的业务组合与资源分配方式,进行稳定经营;或是进入新的经营领域,提升发展速度,不断扩张;或是抑制某些业务的发展,防范企业风险;或是对企业业务组合进行较大规模的变革,退出某些关键业务,为发展新的业务领域重新配置资源等。依据题干表述,该家电生产企业正式进军新能源汽车行业,属于进入新的经营领域,此战略应为企业总体战略。

折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。该洗涤用品公司和国内企业最终在合资企业中同时采用两方品牌，属于折中行为，选项B正确。

(1)甲公司的豆浆机在革新前的产品类型属于瘦狗产品。特征：市场增长率低，市场份额低。改造后的产品类型属于问号产品。特征：市场增长率高，市场份额低。

(2)因为甲公司2011年预计销售增长率60%＞可持续增长率45%，所以是现金短缺；投资资本回报率25%＞资本成本15%，所以是创造价值，由此可以判断甲公司的业务在财务战略矩阵的第一象限。甲公司可能面临的财务挑战如下：首先，应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。高速增长是供不应求的反映，会引来许多竞争者。高速增长通常是不可持续的，增长率迟早会下降。①如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。②如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。③长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。

(3)提高税后经营利润率属于提高经营效率的途径之一，它的具体方法包括降低成本和提高价格。具体包括：①降低成本。进行作业分析，重构作业链，消除无增值作业，提高增值作业的效率。②提高价格。改变价格形象，在维持利润的同时抑制销售增长，减少资金需要。