人力资源师

宽厚误差产生的原因可能有（ ）。A．评价标准过低B．考评标准主观性太强C．指标太多，涉及面广D．主管为了缓和关系，给下属过高的评价E．考评者与被考评者进行多次沟通

题目

宽厚误差产生的原因可能有（ ）。

A．评价标准过低

B．考评标准主观性太强

C．指标太多，涉及面广

D．主管为了缓和关系，给下属过高的评价

E．考评者与被考评者进行多次沟通

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第1题：

绩效考评造成宽厚误差的原因主要是（　　）。

A.考评标准和方法的主观性强
B.评价标准过低
C.拟压缩提薪或奖励人数比例
D.评价标准过高
E.为缓和上下级关系，给被考评者过高的评价

答案：A,B,E
解析：
绩效考评造成宽厚误差的原因有以下几种可能：①评价标准过低；②主管为了缓和关系，避免冲突和对抗，给下属过高的评价；③采用了主观性很强的考评标准和方法；④在考评中曾与被考评者反复多次进行沟通；⑤“护短”心理；⑥对那些已经付出很大努力的员工进行鼓励，或希望提高那些薪资水平低的员工的薪酬待遇；⑦认为考评过于严格和精确，不利于激励员工；⑧尽量避免产生长久的、消极的影响，如怕影响员工今后的提升；⑨对那些一贯优秀的业务骨干，即使他们有一定的失误，也要予以保护。

第2题：

绩效考评造成宽厚误差的原因主要有（　　）。

A.考评标准和方法的主观性强
B.评价标准过低
C.拟压缩提薪或奖励人数比例
D.评价标准过高
E.为缓和上下级关系，给被考评者过高的评价

答案：A,B,E
解析：
本题考查的是造成宽厚误差的原因。宽厚误差是指评定结果呈负偏态分布，也就是大多数员工被评为优良。

第3题：

采用宽厚误差的原因有()。

A:采用了主观性很强的考评标准和方法
B:护短心理
C:水至清则无鱼，人至察则无徒
D:尽量避免产生长久的、消极的影响
E:对于优秀的业务骨干有失误也要保护

答案：A,B,C,D,E
解析：
造成宽厚误差的原因可能是：①因为评价标准过低造成的；②主管为了缓和关系、避免冲突和对抗，给下属过高的评价；③采用了主观性很强的考评标准和方法；④在考评中曾与被考评者反复多次进行沟通；⑤“护短”心理，为了避免本单位不光彩事情的扩散，担心如果不良记录人员过多，会“砸牌子”，影响本部门的声誉；⑥对那些已经付出很大努力的员工进行鼓励，或希望提高那些薪资水平低的员工的薪酬待遇；⑦“水至清则无鱼，人至察则无徒”，认为考评过于严格的精确，不利于激励员工；⑧尽量避免产生长久的、消极的影响；⑨对那些一贯优秀的业务骨干，即使他们有一定的失误也要予以保护。

第4题：

绩效考评造成宽厚误差的原因主要有( )

A.考评标准和方法主观性强
B.评价标准过低
C.拟压缩提薪或奖励人数比例
D.评价标准过高
E.为缓和上下级关系，给考评者过高的评价

答案：A,B,E
解析：
宽厚误差也称宽松误差，即评定结果是负偏态分布，也就是大多数员工被评为优良。绩效考评造成宽厚误差的原因主要有：(1)评价标准过低。(2)主管为了缓和关系，避免冲突和对抗，给下属过高的评价。(3)采用了主观性很强的考评标准和方法。(4)在考评中曾与被考评者反复多次进行沟通。(5)“护短”心理。(6)对那些已经付出很大努力的员工进行鼓励，或希望提高那些薪资水平低的员工的薪酬待遇。(7)认为考评过于严格和精确，不利于激励员工。(8)尽量避免产生长久的、消极的影响。(9)对那些一贯优秀的业务骨干，即使他们有一定的失误，也要予以保护。

第5题：

造成宽厚误差的原因有（ ）。

A.采用了客观性很强的考评标准和方法
B.护短心理
C.认为过严的精确，不利于激励员工
D.评价标准过低
E.对于优秀的业务骨干有失误也要保护

答案：B,C,D,E
解析：
造成宽厚误差的原因可能是：（1）因为评价标准过低造成的。（2）主管为了缓和关系、避免冲突和对抗，给下属过高的评价。（3）采用了主观性很强的考评标准和方法。（4）在考评中曾与被考评者反复多次进行沟通。（5）“护短”心理，为了避免本单位不光彩事情的扩散，担心如果不良记录人员过多，会“砸牌子”，影响本部门的声誉。（6）对那些已经付出很大努力的员工进行鼓励，或希望提高那些薪资水平低的员工的薪酬待遇。（7）“水至清则无鱼，人至察则无徒”，认为考评过于严格的精确，不利于激励员工。（8）尽量避免产生长久的、消极的影响。（9）对那些一贯优秀的业务骨干，即使他们有一定的失误也要予以保护。

第6题：

造成宽厚误差的原因主要有()。

A:考评标准和方法主观性强
B:评价标准过低
C:压缩提薪或奖励人数比例
D:评价标准过高
E:在考评中曾与被考评者反复进行沟通

答案：A,B,E
解析：
宽厚误差亦称宽松误差，即评定结果是负偏态分布，也就是大多数员工被评为优良。究其原因，有以下几种可能：(1)因为评价标准过低造成的；(2)主管为了缓和关系、避免冲突和对抗，给下属过高的评价；(3)采用了主观性很强的考评标准和方法；(4)在考评中曾与被考评者反复多次进行沟通；(5)“护短”心理，为了避免本单位不光彩事情的扩散，担心如不良记录人员过多，会“砸牌子”，影响本部门的声誉；(6)对那些已经付出很大努力的员工进行鼓励，或希望提高那些薪资水平低的员工的薪酬待遇；(7)认为考评过于严格和精确，不利于激励员工；(8)尽量避免产生长久的、消极的影响，如怕影响员工今后的提升；(9)对那些一贯优秀的业务骨干，即使他们有一定的失误，也要予以保护。

第7题：

绩效考评造成宽厚误差的原因主要有()

A:考评标准和方法的主观性强
B:评价标准过低
C:拟压缩提薪或奖励人数比例
D:评价标准过高
E:为缓和上下级关系，给被考评者过高的评价

答案：A,B,E
解析：
宽厚误差也称宽松误差.即评定结果是负偏态分布，也就是大多数员工被评为优良。绩效考评造成宽厚误差的原因主要有：(l)评价标准过低；(2)主管为了缓和关系，避免冲突和对抗，给下属过高的评价；(3)采用了主观性很强的考评标准和方法；(4)在考评中曾与被考评者反复多次进行沟通：(5)“护短”心理；(6)对那些已经付出很大努力的员工进行鼓励，或希望提高那些薪资水平低的员工的薪酬待遇；(7)认为考评过于严格和精确，不利于激励员工；(8)尽量避免产生长久的、消极的影响；(9)对那些一贯优秀的业务骨干，即使他们有一定的失误，也要予以保护。

第8题：

造成宽厚误差的原因主要有（ ）。

A.考评标准和方法主观性强
B.评价标准过低
C.压缩提薪或奖励人数比例
D.在考评中曾与被考评者反复进行沟通
E.评价标准过高

答案：A,B,D
解析：
宽厚误差亦称宽松误差，即评定结果是负偏态分布，也就是大多数员工被评为优良。究其原因，有以下几种可能：①是因为评价标准过低造成的；②主管为了缓和关系、避免冲突和对抗，给下属过高的评价；③采用了主观性很强的考评标准和方法；④在考评中曾与被考评者反复多次进行沟通；⑤“护短”心理，为了避免本单位不光彩事情的扩散，担心如不良记录人员过多，会“砸牌子”，影响本部门的声誉；⑥对那些已经付出很大努力的员工进行鼓励，或希望提高那些薪资水平低的员工的薪酬待遇；⑦认为考评过于严格和精确，不利于激励员工；⑧尽量避免产生长久的、消极的影响，如怕影响员工今后的提升；⑨对那些一贯优秀的业务骨干，即使他们有一定的失误，也要予以保护。因此，本题应该选ABD

第9题：

宽厚误差产生的原因可能有( )。

A．评价标准过低

B．考评标准主观性太强

C．指标太多，涉及面广

D．主管为了缓和关系，给下属过高的评价

E．考评者与被考评者进行多次沟通


正确答案：ABDE
ABDE【解析】宽厚误差亦称宽松误差，即评定结果是负偏态分布，也就是大多数员工被评为优良。除了ABDE四项外，产生宽厚误差的原因还包括：①“护短”心理，为了避免本单位不光彩事情的扩散，担心如不良记录人员过多，会“砸牌子”，影响本部门的声誉；②对那些已经付出很大努力的员工进行鼓励，或希望提高那些薪资水平低的员工的薪酬待遇；③认为考评过于严格和精确，不利于激励员工；④尽量避免产生长久的、消极的影响，如怕影响员工今后的提升；⑤对那些一贯优秀的业务骨干，即使他们有一定的失误，也要予以保护。

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