二级建造师
某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。 某工程施工网络进度计划（单位：天） 工程施工中发生如下几项事件： 事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每
题目
某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。
某工程施工网络进度计划（单位：天）
工程施工中发生如下几项事件：
事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。
事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2天。
事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3, 经协商调整全费用单价为58元/m3。
事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
问题：
1. 上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。
2. 每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？
3. 该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？
4. 人工工日单价为25元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？
某工程施工网络进度计划（单位：天）
工程施工中发生如下几项事件：
事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。
事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2天。
事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3, 经协商调整全费用单价为58元/m3。
事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
问题：
1. 上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。
2. 每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？
3. 该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？
4. 人工工日单价为25元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？
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相似问题和答案
第1题：
施工合同乙方必须按批准的进度计划组织施工,接受甲方代表对进度的检查和监督.如果工程实际进展与进度计划不符时,()。
A、乙方应自己提出修改措施并执行
B、乙方应自己提出修改措施,报甲方代表批准后执行
C、乙方应按甲方代表的要求提出改进措施,不必报甲方代表批准后执行
D、乙方应按甲方代表的要求提出改进措施,报甲方代表批准后执行
参考答案：D
第2题：
某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定采 用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过 10%时，需调整工程单价。合同工期为 25 天， 工期每提前 1 天奖励 3000 元，每拖后 1 天罚款 5000 元。乙方在开工前及时提交了施工网 络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。
工程施工中发生如下几项事件
事件 1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作 A 和工作 B 的工效降低，作业时间分别拖延 2 天和 1 天；多用人工 8 个和 10 个工日；工作 A 租赁的施工机械每天租赁费为 560 元，工作 B 的自有机械每天折旧费 280 元。
事件 2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作 C 原设计尺寸扩大，增加工程量 16m3,该工作全费用单价为 87 元/m3，作业时间增加 2 天。
事件 3：因设计变更，工作 E 的工程量由 300m3 增至 360m3，该工作原全费用单价为65 元/m3,经协商调整全费用单价为 58 元/m3。
事件 4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作 G 和工作 I 作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了 2 天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为 2000 元、2500 元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
问题：
1. 上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。
2. 每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？
3. 该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？
4. 人工工日单价为 25 元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？
工程施工中发生如下几项事件
事件 1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作 A 和工作 B 的工效降低，作业时间分别拖延 2 天和 1 天；多用人工 8 个和 10 个工日；工作 A 租赁的施工机械每天租赁费为 560 元，工作 B 的自有机械每天折旧费 280 元。
事件 2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作 C 原设计尺寸扩大，增加工程量 16m3,该工作全费用单价为 87 元/m3，作业时间增加 2 天。
事件 3：因设计变更，工作 E 的工程量由 300m3 增至 360m3，该工作原全费用单价为65 元/m3,经协商调整全费用单价为 58 元/m3。
事件 4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作 G 和工作 I 作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了 2 天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为 2000 元、2500 元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
问题：
1. 上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。
2. 每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？
3. 该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？
4. 人工工日单价为 25 元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？
答案：
解析：
问题 1: 事件 1 因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作 A 和工作 B 的工效降低，作业时间分别拖延 2 天和 1 天；多用人工 8 个和 10 个工日；工作 A 租赁的施工机械每天租赁费为 560 元，工作 B 的自有机械每天折旧费 280 元。
事件 1 可以提出工期和费用补偿要求,因为提供可靠电源是甲方责任。
事件 2 为保证施工质量，乙方在施工中将工作 C 原设计尺寸扩大，增加工程量 16m3,该工作全费用单价为 87 元/m3，作业时间增加 2 天。
事件 2 不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。
事件 3 因设计变更，工作 E 的工程量由 300m3 增至 360m3，该工作原全费用单价为 65元/m3,经协商调整全费用单价为 58 元/m3。
事件 3 可以提出工期和可以提出费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作 E的工程量增加了 60m3,工程量增加量超过了 10％的约定。
事件 4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作 G 和工作 I 作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了 2 天，该两项加快施工的技术
组织措施费分别为 2000 元、2500 元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
事件 4 不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。
问题 2: 事件 1 工期补偿 1 天，因为工作 B 在关键线路上其作业时间拖延的 1 天影响了工期。但工作 A 不在关键线路上其作业时间拖延的 2 天，没有超过其总时差，不影响工期。
事件 1 因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作 A 和工作 B 的工效降低，作业时间分别拖延 2 天和 1 天；多用人工 8 个和 10 个工日；工作 A 租赁的施工机械每天租赁费为 560 元，工作 B 的自有机械每天折旧费 280 元。
事件 2 不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由
乙方自行承担。
事件 3 因设计变更，工作 E 的工程量由 300m3 增至 360m3，该工作原全费用单价为 65元/m3,经协商调整全费用单价为 58 元/m3。
事件 3 可以提出工期和可以提出费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作 E的工程量增加了 60m3,工程量增加量超过了 10％的约定。
事件 4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作 G 和工作 I 作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了 2 天，该两项加快施工的技术
组织措施费分别为 2000 元、2500 元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
事件 4 不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。
问题 2: 事件 1 工期补偿 1 天，因为工作 B 在关键线路上其作业时间拖延的 1 天影响了工期。但工作 A 不在关键线路上其作业时间拖延的 2 天，没有超过其总时差，不影响工期。
事件 1 因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作 A 和工作 B 的工效降低，作业时间分别拖延 2 天和 1 天；多用人工 8 个和 10 个工日；工作 A 租赁的施工机械每天租赁费为 560 元，工作 B 的自有机械每天折旧费 280 元。
事件 2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作 C 原设计尺寸扩大，增加工程量 16m3,该工作全费用单价为 87 元/m3，作业时间增加 2 天。
事件 2 工期补偿为 0 天。因为不是甲方的责任
事件 3：因设计变更，工作 E 的工程量由 300m3 增至 360m3，该工作原全费用单价为65 元/m3,经协商调整全费用单价为 58 元/m3。
事件 3 工期补偿为 0 天，因工作 E 不是关键工作，增加工程量后作业时间增加 E 原来是5 天（360-300）m3/300m3=x/5 天增加了 1 天，工作量增加了五分之一，总工是 5 天，增加到 6 天了，不影响工期。
事件 4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作 G 和工作 I 作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了 2 天，该两项加快施工的技术
组织措施费分别为 2000 元、2500 元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
事件 4 工期补偿 0 天。
总计工期补偿 1 天+0 天+0 天+0 天=1 天。
问题 3: 将每项事件引起的各项工作持续时间的延长值均调整到相应工作的持续时间上，计算得实际工期为 23 天 BDGH 方向见下图知道是 23 天工期提前奖励款为（25 原来工期+1 总工期补偿-23 实际工期）天×3000 元/天奖励=9000元
问题 4:
首先，事件 1 可以提出工期和费用补偿要求,因为提供可靠电源是甲方责任。
事件 1 多用人工 8 个和 10 个工日，作业时间分别拖延 2 天和 1 天；工作 A 租赁的施工机械每天租赁费为 560 元，工作 B 的自有机械每天折旧费 280 元
所以人工费补偿（8+10）工日×25 元/工日=450 元
机械费补偿 2 台班×560 元/台班+1 台班×280 元/台班=1400 元
事件 2 不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。
事件 3 可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作 E 的工程量增加了 60m3,工程量增加量超过了 10％的约定。题目说每一分项工程的工程量增减超过 10%
时，需调整工程单价。
事件 3 因设计变更，工作 E 的工程量由 300m3 增至 360m3，该工作原全费用单价为 65元/m3,经协商调整全费用单价为 58 元/m3。
事件 3 工期补偿为 0 天，因工作 E 不是关键工作，增加工程量后作业时间增加 E 原来是
5 天（360-300）m3/300m3/5 天=1 天，工作量增加了五分之一，总工是 5 天，增加到 6 天
了，不影响工期。
事件 3 按原单价结算的工程量 300m3×（1+10%）=330m3
事件三的工作是从 300 到 360360 大于 330 说明了超过了百分之十了，所以必须调整单价。（因为题目说每一分项工程的工程量增减超过 10%时，需调整工程单价。）
按新单价结算的工程量 360m3-330m3=30m3（超过百分之十的工作量要按照调整的单价算）
结算价 30m3×65 元/m3（此部分是没有超过百分之十的工作量）+30×58 元/m3（此部分是超过百分之十的工作量）=3690 元
合计追加工程款总额为
450 元（事件一）+1400 元（事件一）+3690 元（事件三）+9000 元（奖励提前三天完成
的钱）＝14540 元
事件 1 可以提出工期和费用补偿要求,因为提供可靠电源是甲方责任。
事件 2 为保证施工质量，乙方在施工中将工作 C 原设计尺寸扩大，增加工程量 16m3,该工作全费用单价为 87 元/m3，作业时间增加 2 天。
事件 2 不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。
事件 3 因设计变更，工作 E 的工程量由 300m3 增至 360m3，该工作原全费用单价为 65元/m3,经协商调整全费用单价为 58 元/m3。
事件 3 可以提出工期和可以提出费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作 E的工程量增加了 60m3,工程量增加量超过了 10％的约定。
事件 4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作 G 和工作 I 作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了 2 天，该两项加快施工的技术
组织措施费分别为 2000 元、2500 元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
事件 4 不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。
问题 2: 事件 1 工期补偿 1 天，因为工作 B 在关键线路上其作业时间拖延的 1 天影响了工期。但工作 A 不在关键线路上其作业时间拖延的 2 天，没有超过其总时差，不影响工期。
事件 1 因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作 A 和工作 B 的工效降低，作业时间分别拖延 2 天和 1 天；多用人工 8 个和 10 个工日；工作 A 租赁的施工机械每天租赁费为 560 元，工作 B 的自有机械每天折旧费 280 元。
事件 2 不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由
乙方自行承担。
事件 3 因设计变更，工作 E 的工程量由 300m3 增至 360m3，该工作原全费用单价为 65元/m3,经协商调整全费用单价为 58 元/m3。
事件 3 可以提出工期和可以提出费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作 E的工程量增加了 60m3,工程量增加量超过了 10％的约定。
事件 4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作 G 和工作 I 作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了 2 天，该两项加快施工的技术
组织措施费分别为 2000 元、2500 元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
事件 4 不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。
问题 2: 事件 1 工期补偿 1 天，因为工作 B 在关键线路上其作业时间拖延的 1 天影响了工期。但工作 A 不在关键线路上其作业时间拖延的 2 天，没有超过其总时差，不影响工期。
事件 1 因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作 A 和工作 B 的工效降低，作业时间分别拖延 2 天和 1 天；多用人工 8 个和 10 个工日；工作 A 租赁的施工机械每天租赁费为 560 元，工作 B 的自有机械每天折旧费 280 元。
事件 2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作 C 原设计尺寸扩大，增加工程量 16m3,该工作全费用单价为 87 元/m3，作业时间增加 2 天。
事件 2 工期补偿为 0 天。因为不是甲方的责任
事件 3：因设计变更，工作 E 的工程量由 300m3 增至 360m3，该工作原全费用单价为65 元/m3,经协商调整全费用单价为 58 元/m3。
事件 3 工期补偿为 0 天，因工作 E 不是关键工作，增加工程量后作业时间增加 E 原来是5 天（360-300）m3/300m3=x/5 天增加了 1 天，工作量增加了五分之一，总工是 5 天，增加到 6 天了，不影响工期。
事件 4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作 G 和工作 I 作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了 2 天，该两项加快施工的技术
组织措施费分别为 2000 元、2500 元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
事件 4 工期补偿 0 天。
总计工期补偿 1 天+0 天+0 天+0 天=1 天。
问题 3: 将每项事件引起的各项工作持续时间的延长值均调整到相应工作的持续时间上，计算得实际工期为 23 天 BDGH 方向见下图知道是 23 天工期提前奖励款为（25 原来工期+1 总工期补偿-23 实际工期）天×3000 元/天奖励=9000元
问题 4:
首先，事件 1 可以提出工期和费用补偿要求,因为提供可靠电源是甲方责任。
事件 1 多用人工 8 个和 10 个工日，作业时间分别拖延 2 天和 1 天；工作 A 租赁的施工机械每天租赁费为 560 元，工作 B 的自有机械每天折旧费 280 元
所以人工费补偿（8+10）工日×25 元/工日=450 元
机械费补偿 2 台班×560 元/台班+1 台班×280 元/台班=1400 元
事件 2 不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。
事件 3 可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作 E 的工程量增加了 60m3,工程量增加量超过了 10％的约定。题目说每一分项工程的工程量增减超过 10%
时，需调整工程单价。
事件 3 因设计变更，工作 E 的工程量由 300m3 增至 360m3，该工作原全费用单价为 65元/m3,经协商调整全费用单价为 58 元/m3。
事件 3 工期补偿为 0 天，因工作 E 不是关键工作，增加工程量后作业时间增加 E 原来是
5 天（360-300）m3/300m3/5 天=1 天，工作量增加了五分之一，总工是 5 天，增加到 6 天
了，不影响工期。
事件 3 按原单价结算的工程量 300m3×（1+10%）=330m3
事件三的工作是从 300 到 360360 大于 330 说明了超过了百分之十了，所以必须调整单价。（因为题目说每一分项工程的工程量增减超过 10%时，需调整工程单价。）
按新单价结算的工程量 360m3-330m3=30m3（超过百分之十的工作量要按照调整的单价算）
结算价 30m3×65 元/m3（此部分是没有超过百分之十的工作量）+30×58 元/m3（此部分是超过百分之十的工作量）=3690 元
合计追加工程款总额为
450 元（事件一）+1400 元（事件一）+3690 元（事件三）+9000 元（奖励提前三天完成
的钱）＝14540 元
第3题：
某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位(乙方)于某年某月某日与建设单位(甲方)签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。
问题：1、固定价格施工合同是否合适?
2、合同变更是否有效?
3、甲乙双方矛盾如何解决?
参考答案：
问题1：因为固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。该工程基本符合这些条件，故采用固定价格合同是合适的。
问题2：根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同(示范文本)》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。若在应急情况下，可采取口头形式，但必须事后予以书面确认。否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，只能以书面协议的内容为准。本案例中甲方要求临时停工，乙方亦答应，是甲、乙方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥，在竣工结算时双方发生了争议，对此只能以原合同规定为准。
问题3：施工期间，甲方未能及时支付工程款，应对停工承担责任，故应当赔偿乙方停工一个月的实际经济损失，工期顺延一个月。工程因质量问题返工，造成逾期交付，责任在乙方，故乙方应当支付逾期交工一个月的违约金，因质量问题引起的返工费用由乙方承担。
第4题：
某办公楼由 12 层主楼和 3 层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为 41 周。合同约定，工期每提前（或拖后）1 天奖励（或罚款）2500 元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：
施工过程中发生了如下事件：
事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工 10 个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加人工费、机械费共计 5 万元。因地基复查使基础施工工期延长 3 天，人工窝工 15个工日。
事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工。因此造成增加用工 30 个工日，材料费、机械台班费计 2 万元，辅楼主体工作拖延 1 周
事件三： 在主楼主体施工中， 因施工机械故障， 造成工人窝工 8 个工日， 该工作工期延长 4 天。
事件四： 因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格， 甲方令乙方重新购买， 因此造成该项工作多用人工 8 个工日， 该项工作工期延长 4 天， 材料损失费 1 万元。
事件五： 乙方鉴于工期较紧， 经甲方同意， 乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施， 使得该项工作缩短了 1 周， 该项技术组织措施费 0.6 万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
【问题】
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作） ， 计划工期是多少？
2.针对上述每一事件， 分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3.该工程的实际工期为多少？ 业主同意的工期为多少？ 该工程可得到的工期补偿为多少天？ 工期奖（罚） 款是多少？
4.合同约定人工费标准是 30 元/工日， 窝工人工费补偿标准是 18 元/工日， 该项工程其他各项费用等综合取费率为 30%。 在工程清算时， 乙方应得到的索赔款是多少
施工过程中发生了如下事件：
事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工 10 个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加人工费、机械费共计 5 万元。因地基复查使基础施工工期延长 3 天，人工窝工 15个工日。
事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工。因此造成增加用工 30 个工日，材料费、机械台班费计 2 万元，辅楼主体工作拖延 1 周
事件三： 在主楼主体施工中， 因施工机械故障， 造成工人窝工 8 个工日， 该工作工期延长 4 天。
事件四： 因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格， 甲方令乙方重新购买， 因此造成该项工作多用人工 8 个工日， 该项工作工期延长 4 天， 材料损失费 1 万元。
事件五： 乙方鉴于工期较紧， 经甲方同意， 乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施， 使得该项工作缩短了 1 周， 该项技术组织措施费 0.6 万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
【问题】
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作） ， 计划工期是多少？
2.针对上述每一事件， 分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3.该工程的实际工期为多少？ 业主同意的工期为多少？ 该工程可得到的工期补偿为多少天？ 工期奖（罚） 款是多少？
4.合同约定人工费标准是 30 元/工日， 窝工人工费补偿标准是 18 元/工日， 该项工程其他各项费用等综合取费率为 30%。 在工程清算时， 乙方应得到的索赔款是多少
答案：
解析：
1.该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体工程、设备安装、装饰装修。计划工期为 41周。
2.事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔（工期可索赔 3 天）。
事件二：可索赔费用不可索赔工期。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；但是辅楼工程属于非关键工作，有 8 周的总时差，故 1 周的延误不影响总工期，不可索赔工期。
事件三：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的，索赔不成立。
事件四：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。
事件五：不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。
3.该工程的实际工期＝41（周）+3（天）+4（天）-1（周）＝41 周，业主同意的工期为：41 周+3 天，所以可得到业主的工期补偿为 3 天。故工期奖励对应的天数为 3 天，工期奖励款为 3 天×2500 元/天=7500元。
4.乙方应得到的索赔额为：事件一的 15 个窝工、10 个配合用工、5 万直接费；事件二的 30 个配合用工、材料费 2 万。故：15 工日×18 元/工日+（40 工日×30 元/工日+50000+20000）×（1+30%）=92830 元。
【补充】
（1）原合同工期（默认为 TC）=41 周。
（2）新合同工期=业主同意工期（排除承包商原因导致的延误算出的新的工期 TC'）=41 周+3 天。
（3）实际工期（所有延误都考虑算出的新的工期 TC''）=41 周。
（4）索赔工期=新合同工期-原合同工期=3 天。
（5）奖罚工期=实际工期-新合同工期=3 天（奖）。
2.事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔（工期可索赔 3 天）。
事件二：可索赔费用不可索赔工期。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；但是辅楼工程属于非关键工作，有 8 周的总时差，故 1 周的延误不影响总工期，不可索赔工期。
事件三：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的，索赔不成立。
事件四：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。
事件五：不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。
3.该工程的实际工期＝41（周）+3（天）+4（天）-1（周）＝41 周，业主同意的工期为：41 周+3 天，所以可得到业主的工期补偿为 3 天。故工期奖励对应的天数为 3 天，工期奖励款为 3 天×2500 元/天=7500元。
4.乙方应得到的索赔额为：事件一的 15 个窝工、10 个配合用工、5 万直接费；事件二的 30 个配合用工、材料费 2 万。故：15 工日×18 元/工日+（40 工日×30 元/工日+50000+20000）×（1+30%）=92830 元。
【补充】
（1）原合同工期（默认为 TC）=41 周。
（2）新合同工期=业主同意工期（排除承包商原因导致的延误算出的新的工期 TC'）=41 周+3 天。
（3）实际工期（所有延误都考虑算出的新的工期 TC''）=41 周。
（4）索赔工期=新合同工期-原合同工期=3 天。
（5）奖罚工期=实际工期-新合同工期=3 天（奖）。
第5题：
某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25 天，工期每提前1 天奖励3000 元，每拖后1 天罚款5000 元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。
工程施工中发生如下几项事件
事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A 和工作B 的工效降低，作业时间分别拖延2 天和1 天；多用人工8 个和10 个工日；工阿作A 租赁的施工机械每天租赁费为560 元，工作B 的自有机械每天折旧费280 元。
事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C 原设计尺寸扩大，增加工程量16m3,该工作全费用单价为87 元/m3，作业时间增加2 天。
事件3：因设计变更，工作E 的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3,经协商调整全费用单价为58 元/m3。
事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G 和工作I 作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2 天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000 元、2500 元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
问题：
1. 上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。
2. 每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？
3. 该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？
4. 人工工日单价为25 元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？
工程施工中发生如下几项事件
事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A 和工作B 的工效降低，作业时间分别拖延2 天和1 天；多用人工8 个和10 个工日；工阿作A 租赁的施工机械每天租赁费为560 元，工作B 的自有机械每天折旧费280 元。
事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C 原设计尺寸扩大，增加工程量16m3,该工作全费用单价为87 元/m3，作业时间增加2 天。
事件3：因设计变更，工作E 的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3,经协商调整全费用单价为58 元/m3。
事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G 和工作I 作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2 天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000 元、2500 元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
问题：
1. 上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。
2. 每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？
3. 该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？
4. 人工工日单价为25 元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？
答案：
解析：
1. 上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补
偿要求？简述其理由。
1H420080 机电工程施工进度管理
事件1 因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A 和工作B 的工效降低，作业时间分别拖延2 天和1 天；多用人工8 个和10 个工日；工作A 租赁的施工机械每天租赁费为560 元，工作B 的自有机械每天折旧费280 元。
事件1 可以提出工期和费用补偿要求,因为提供可靠电源是甲方责任。
事件2 为保证施工质量，乙方在施工中将工作C 原设计尺寸扩大，增加工程量16m3,该工作全费用单价为87 元/m3，作业时间增加2 天。
事件2 不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。
事件3 因设计变更，工作E 的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65 元/m3,经协商调整全费用单价为58 元/m3。
事件3 可以提出工期和可以提出费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60m3,工程量增加量超过了10％的约定。
事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G 和工作I 作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2 天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000 元、2500 元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
事件4 不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。
2. 每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？
1H420080 机电工程施工进度管理
事件1 工期补偿1 天，因为工作B 在关键线路上其作业时间拖延的1 天影响了工期。但工作A 不在关键线路上其作业时间拖延的2 天，没有超过其总时差，不影响工期。
事件1 因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A 和工作B 的工效降低，作业时间分别拖延2 天和1 天；多用人工8 个和10 个工日；工作A 租赁的施工机械每天租赁费为560 元，工作B 的自有机械每天折旧费280 元。
事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C 原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，该工作全费用单价为87 元/m3，作业时间增加2 天。
事件2 工期补偿为0 天。因为不是甲方的责任
事件3：因设计变更，工作E 的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3,经协商调整全费用单价为58 元/m3。
事件3 工期补偿为0 天，因工作E 不是关键工作，增加工程量后作业时间增加E 原来是5 天
（360-300）m3/300m3=x/5 天增加了1 天，工作量增加了五分之一，总工是5 天，增加到6 天了，不影响工期。
事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G 和工作I 作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2 天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000 元、2500 元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
事件4 工期补偿0 天。
总计工期补偿1 天+0 天+0 天+0 天=1 天。
3. 该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？
1H420080 机电工程施工进度管理
将每项事件引起的各项工作持续时间的延长值均调整到相应工作的持续时间上，计算得实际工期为23 天BDGH 方向见下图知道是23 天
工期提前奖励款为（25 原来工期+1 总工期补偿-23 实际工期）天×3000 元/天奖励=9000 元
（二）双代号网络图施工进度计划
1. 双代号网络图是用箭线和二端节点表示工作内容、工作时间和相互关系的网络图。
2. 双代号网络图施工进度计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网络图计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间；双代号网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整施工进度。
4. 人工工日单价为25 元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？
1H420080 机电工程施工进度管理
首先，事件1 可以提出工期和费用补偿要求,因为提供可靠电源是甲方责任。
事件1 多用人工8 个和10 个工日，作业时间分别拖延2 天和1 天；工作A 租赁的施工机械每天租赁费为560 元，工作B 的自有机械每天折旧费280 元
所以人工费补偿（8+10）工日×25 元/工日=450 元
机械费补偿2 台班×560 元/台班+1 台班×280 元/台班=1400 元
事件2 不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。
事件3 可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E 的工程量增加了60m3,工程量增加量超过了10％的约定。题目说每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。
事件3 因设计变更，工作E 的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65 元/m3,经协商调整全费用单价为58 元/m3。
事件3 工期补偿为0 天，因工作E 不是关键工作，增加工程量后作业时间增加E 原来是5 天
（360-300）m3/300m3/5 天=1 天，工作量增加了五分之一，总工是5 天，增加到6 天了，不影响工期。
事件3 按原单价结算的工程量300m3×（1+10%）=330m3
事件三的工作是从300 到360360 大于330 说明了超过了百分之十了，所以必须调整单价。（因为题目说每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。）
按新单价结算的工程量360m3-330m3=30m3（超过百分之十的工作量要按照调整的单价算）
结算价30m3×65 元/m3（此部分是没有超过百分之十的工作量）+30×58 元/m3（此部分是超过百分之十的工作量）=3690 元
合计追加工程款总额为450 元（事件一）+1400 元（事件一）+3690 元（事件三）+9000 元（奖励提前三天完成的钱）＝14540 元
偿要求？简述其理由。
1H420080 机电工程施工进度管理
事件1 因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A 和工作B 的工效降低，作业时间分别拖延2 天和1 天；多用人工8 个和10 个工日；工作A 租赁的施工机械每天租赁费为560 元，工作B 的自有机械每天折旧费280 元。
事件1 可以提出工期和费用补偿要求,因为提供可靠电源是甲方责任。
事件2 为保证施工质量，乙方在施工中将工作C 原设计尺寸扩大，增加工程量16m3,该工作全费用单价为87 元/m3，作业时间增加2 天。
事件2 不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。
事件3 因设计变更，工作E 的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65 元/m3,经协商调整全费用单价为58 元/m3。
事件3 可以提出工期和可以提出费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60m3,工程量增加量超过了10％的约定。
事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G 和工作I 作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2 天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000 元、2500 元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
事件4 不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。
2. 每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？
1H420080 机电工程施工进度管理
事件1 工期补偿1 天，因为工作B 在关键线路上其作业时间拖延的1 天影响了工期。但工作A 不在关键线路上其作业时间拖延的2 天，没有超过其总时差，不影响工期。
事件1 因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A 和工作B 的工效降低，作业时间分别拖延2 天和1 天；多用人工8 个和10 个工日；工作A 租赁的施工机械每天租赁费为560 元，工作B 的自有机械每天折旧费280 元。
事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C 原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，该工作全费用单价为87 元/m3，作业时间增加2 天。
事件2 工期补偿为0 天。因为不是甲方的责任
事件3：因设计变更，工作E 的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3,经协商调整全费用单价为58 元/m3。
事件3 工期补偿为0 天，因工作E 不是关键工作，增加工程量后作业时间增加E 原来是5 天
（360-300）m3/300m3=x/5 天增加了1 天，工作量增加了五分之一，总工是5 天，增加到6 天了，不影响工期。
事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G 和工作I 作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2 天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000 元、2500 元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
事件4 工期补偿0 天。
总计工期补偿1 天+0 天+0 天+0 天=1 天。
3. 该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？
1H420080 机电工程施工进度管理
将每项事件引起的各项工作持续时间的延长值均调整到相应工作的持续时间上，计算得实际工期为23 天BDGH 方向见下图知道是23 天
工期提前奖励款为（25 原来工期+1 总工期补偿-23 实际工期）天×3000 元/天奖励=9000 元
（二）双代号网络图施工进度计划
1. 双代号网络图是用箭线和二端节点表示工作内容、工作时间和相互关系的网络图。
2. 双代号网络图施工进度计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网络图计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间；双代号网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整施工进度。
4. 人工工日单价为25 元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？
1H420080 机电工程施工进度管理
首先，事件1 可以提出工期和费用补偿要求,因为提供可靠电源是甲方责任。
事件1 多用人工8 个和10 个工日，作业时间分别拖延2 天和1 天；工作A 租赁的施工机械每天租赁费为560 元，工作B 的自有机械每天折旧费280 元
所以人工费补偿（8+10）工日×25 元/工日=450 元
机械费补偿2 台班×560 元/台班+1 台班×280 元/台班=1400 元
事件2 不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。
事件3 可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E 的工程量增加了60m3,工程量增加量超过了10％的约定。题目说每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。
事件3 因设计变更，工作E 的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65 元/m3,经协商调整全费用单价为58 元/m3。
事件3 工期补偿为0 天，因工作E 不是关键工作，增加工程量后作业时间增加E 原来是5 天
（360-300）m3/300m3/5 天=1 天，工作量增加了五分之一，总工是5 天，增加到6 天了，不影响工期。
事件3 按原单价结算的工程量300m3×（1+10%）=330m3
事件三的工作是从300 到360360 大于330 说明了超过了百分之十了，所以必须调整单价。（因为题目说每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。）
按新单价结算的工程量360m3-330m3=30m3（超过百分之十的工作量要按照调整的单价算）
结算价30m3×65 元/m3（此部分是没有超过百分之十的工作量）+30×58 元/m3（此部分是超过百分之十的工作量）=3690 元
合计追加工程款总额为450 元（事件一）+1400 元（事件一）+3690 元（事件三）+9000 元（奖励提前三天完成的钱）＝14540 元
第6题：
背景资料：
某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某机电工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。
工程施工中发生如下几项事件：
事件1：因甲方提供的电源发生故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2
天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。
事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2天。
事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3，经协商调整全费用单价为58元/m3。
事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。
其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
问题：
1.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。2.每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？
某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某机电工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。
工程施工中发生如下几项事件：
事件1：因甲方提供的电源发生故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2
天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。
事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2天。
事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3，经协商调整全费用单价为58元/m3。
事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。
其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
问题：
1.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。2.每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？
答案：
解析：
1.事件1：由于提供可靠电源是甲方责任，而工作B在关键线路上，所以可以提出工期和费用补偿要求。但工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天，没有超过其总时差，所以只能提费用补偿，不可以提工期补偿。
事件2：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量是乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。事件3：由于设计变更是甲方的责任，且工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加（360—300）m3/300m
3/5天=1天，不影响工期，所以只能提费用补偿，不可以提工期补偿。
事件4：不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，加快施工而工期提前应按工期提前奖励处理。
2.事件1：工期补偿1天。
事件2：工期补偿为0天。
事件3：工期补偿为0天。
事件4：工期补偿0天。
总工期补偿1天
事件2：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量是乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。事件3：由于设计变更是甲方的责任，且工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加（360—300）m3/300m
3/5天=1天，不影响工期，所以只能提费用补偿，不可以提工期补偿。
事件4：不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，加快施工而工期提前应按工期提前奖励处理。
2.事件1：工期补偿1天。
事件2：工期补偿为0天。
事件3：工期补偿为0天。
事件4：工期补偿0天。
总工期补偿1天
第7题：
【背景资料】
某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25 天，工期每提前1 天奖励3000 元，每拖后1 天罚款5000 元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。
事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A 和工作B 的工效降低，作业时间分别拖延2 天和1 天；多用人工8 个和10 个工日；工作A 租赁的施工机械每天租赁费为560 元，工作B 的自有机械每天折旧费280 元。事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C 原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，该工作全费用单价为87 元/m3，作业时间增加2 天。事件3：因设计变更，工作E 的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65 元/m3， 经协商调整全费用单价为58 元/m3。事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G 和工作I 作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2 天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000 元、2500 元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
【问题】1）.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。
2）.每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？
3）.该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？
4）.人工工日单价为25 元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？
某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25 天，工期每提前1 天奖励3000 元，每拖后1 天罚款5000 元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。
事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A 和工作B 的工效降低，作业时间分别拖延2 天和1 天；多用人工8 个和10 个工日；工作A 租赁的施工机械每天租赁费为560 元，工作B 的自有机械每天折旧费280 元。事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C 原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，该工作全费用单价为87 元/m3，作业时间增加2 天。事件3：因设计变更，工作E 的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65 元/m3， 经协商调整全费用单价为58 元/m3。事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G 和工作I 作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2 天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000 元、2500 元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
【问题】1）.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。
2）.每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？
3）.该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？
4）.人工工日单价为25 元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？
答案：
解析：
（1)事件 1 答案：可以提出工期和费用补偿要求，因为提供可靠电源是甲方责任。事件 2 答案：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。事件 3 答案：可以提出工期和可以提出费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作 E 的工程量增加了 60m3， 工程量增加量超过了 10％的约定。事件 4 答案：不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。
（2)事件 1 答案：工期补偿 1 天，因为工作 B 在关键线路上其作业时间拖延的 1 天影响了工期。但工作 A 不在关键线路上其作业时间拖延的 2 天，没有超过其总时差，不影响工期。事件 2 答案工期补偿为0 天。因为不是甲方的责任。事件 3 答案：工期补偿 0 天，因工作 E 不是关键工作，增加工程量后作业时间增加 E 原来是 5 天（360-300）m3/300m3=x/5 天 增加了 1 天，工作量增加了五分之一，总工是 5 天，增加到 6 天了，不影响工期。事件 4 答案：工期补偿 0 天。
总计工期补偿：1 天+0 天+0 天+0 天=1 天。
（3)将每项事件引起的各项工作持续时间的延长值均调整到相应工作的持续时间上，计算得：实际工期为：23 天。BDGH 方向见下图 知道是 23 天
工期提前奖励款为（：25 原来工期+1 总工期补偿-23 实际工期）天 ×3000 元/天奖励=9000 元（4)事件 1 答案：可以提出工期和费用补偿要求，因为提供可靠电源是甲方责任。
人工费补偿：（8+10）工日 ×25 元/工日=450 元。
机械费补偿：2 台班×560 元/台班+1 台班 ×280 元/台班=1400 元
事件 3 答案：可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作 E 的工程量增加了 60m3，工程量增加量超过了 10％的约定。题目说：每一分项工程的工程量增减超过 10%时，需调整工程单价。
按原单价结算的工程量：300m3×（1+10%）=330m3
事件三的工作是从 300 到 360，360 大于 330 说明了超过了百分之十了，所以必须调整单价。（因为题目说：每一分项工程的工程量增减超过 10%时，需调整工程单价。）
按新单价结算的工程量：360m3-330m3=30m3（超过百分之十的工作量 要按照调整的单价算）
结算价：30m3×65 元/m3（此部分是没有超过百分之十的工作量）+30×58 元/m3（此部分是超过百分之十的工作量）=3690 元
合计追加工程款总额为：450 元（事件一）+1400 元（事件一）+3690 元（事件三）+9000 元（奖励提前三天完成的钱）＝14540 元
（2)事件 1 答案：工期补偿 1 天，因为工作 B 在关键线路上其作业时间拖延的 1 天影响了工期。但工作 A 不在关键线路上其作业时间拖延的 2 天，没有超过其总时差，不影响工期。事件 2 答案工期补偿为0 天。因为不是甲方的责任。事件 3 答案：工期补偿 0 天，因工作 E 不是关键工作，增加工程量后作业时间增加 E 原来是 5 天（360-300）m3/300m3=x/5 天 增加了 1 天，工作量增加了五分之一，总工是 5 天，增加到 6 天了，不影响工期。事件 4 答案：工期补偿 0 天。
总计工期补偿：1 天+0 天+0 天+0 天=1 天。
（3)将每项事件引起的各项工作持续时间的延长值均调整到相应工作的持续时间上，计算得：实际工期为：23 天。BDGH 方向见下图 知道是 23 天
工期提前奖励款为（：25 原来工期+1 总工期补偿-23 实际工期）天 ×3000 元/天奖励=9000 元（4)事件 1 答案：可以提出工期和费用补偿要求，因为提供可靠电源是甲方责任。
人工费补偿：（8+10）工日 ×25 元/工日=450 元。
机械费补偿：2 台班×560 元/台班+1 台班 ×280 元/台班=1400 元
事件 3 答案：可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作 E 的工程量增加了 60m3，工程量增加量超过了 10％的约定。题目说：每一分项工程的工程量增减超过 10%时，需调整工程单价。
按原单价结算的工程量：300m3×（1+10%）=330m3
事件三的工作是从 300 到 360，360 大于 330 说明了超过了百分之十了，所以必须调整单价。（因为题目说：每一分项工程的工程量增减超过 10%时，需调整工程单价。）
按新单价结算的工程量：360m3-330m3=30m3（超过百分之十的工作量 要按照调整的单价算）
结算价：30m3×65 元/m3（此部分是没有超过百分之十的工作量）+30×58 元/m3（此部分是超过百分之十的工作量）=3690 元
合计追加工程款总额为：450 元（事件一）+1400 元（事件一）+3690 元（事件三）+9000 元（奖励提前三天完成的钱）＝14540 元
第8题：
某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了文件，并获得中标。该施工单位(乙方)于某年某月某日与建设单位(甲方)签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延工期，应按合同约定偿付逾期约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为赶工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的，乙方就应履行承诺，承担违约责任。
(1)该工程采用固定价格合同是否合适?
(2)该施工合同的变更形式是否妥当?此合同争议依据合同法律规范应如何处理?
正确答案：
(1)因为固定价格合同适用于工程量不大能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。该工程基本符合这些条件，故采用固定价格合同是合适的。
(2)根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同(示范文本)》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。若在应急情况下．可采取口头形式，但事后应予以书面形式确认。否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，往往因口头形式协议很难举证，而不得不以书面协议约定的内容为准。本案例中甲方要求临时停工，乙方亦答应，是甲、乙双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，
所以该合同变更形式不妥。在竣工结算时双方发生r争议，对此只能以原书面合同规定为准。
在施工期间，甲方因资金紧缺要求乙方停工1个月，此时乙方应享有索赔权。乙方虽然未按规定程序及时提出索赔，丧失了索赔权，但是根据《民法通则》的规定，在民事权利的诉讼时效期内，仍享有通过诉讼要求甲方承担违约责任的权利。甲方未能及时支付工程款。应对停工承担责任，故应当赔偿乙方停工1个月的实际经济损失，工期顺延l个月。工程因质量问题返工，造成逾期交付，责任在乙方，故乙方应当支付逾期交工l个月的违约金，因质量问题引起的返工费用由乙方承担。
第9题：
背景：
某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）签订了施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合
同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件
中工程量的25%以上时调整单价；工作B、E、G 作业使用的主导施工机械一台（乙方自备），台班费
为400 元／台班，其中台班折旧费为50 元／台班。施工网络计划如下。
甲乙双方约定8 月15 日开工。工程施工中发生如下事件：
（1）降水方案错误，致使工作D 推迟2d，乙方配合用工5 个工日，窝工6 个工日；
（2）因设计变更，工作E 工程量由招标文件的300m3增至400m3，超过了25%，合同中该工作的单
价为55 元/m3，经协裔调整后综合单价为50 元/m3；
（3）为保证工程质量，乙方在施工中将工作B 原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单
价为78 元/m3；
（4）在工作D、E 均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1d 时间，机
械1 台班，人工10 个工日。
问题：
1、上述哪些事件乙方可以提出索赔或调整费用要求？哪些事件不能提出索赔要求？说明原因。
2、每项事件工期索赔各是多少，总工期索赔多少天？
某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）签订了施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合
同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件
中工程量的25%以上时调整单价；工作B、E、G 作业使用的主导施工机械一台（乙方自备），台班费
为400 元／台班，其中台班折旧费为50 元／台班。施工网络计划如下。
甲乙双方约定8 月15 日开工。工程施工中发生如下事件：
（1）降水方案错误，致使工作D 推迟2d，乙方配合用工5 个工日，窝工6 个工日；
（2）因设计变更，工作E 工程量由招标文件的300m3增至400m3，超过了25%，合同中该工作的单
价为55 元/m3，经协裔调整后综合单价为50 元/m3；
（3）为保证工程质量，乙方在施工中将工作B 原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单
价为78 元/m3；
（4）在工作D、E 均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1d 时间，机
械1 台班，人工10 个工日。
问题：
1、上述哪些事件乙方可以提出索赔或调整费用要求？哪些事件不能提出索赔要求？说明原因。
2、每项事件工期索赔各是多少，总工期索赔多少天？
答案：
解析：
1、事件（1）可提出索赔要求，因为降水工程由甲方另行发包，是甲方的责任。
事件（2）可提出索赔要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E 的工程量增加了100m3，超过了
招标文件中工程量的25%。
事件（3）不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担。
事件（4）可提出索赔要求，因为甲方指令增加工作，是甲方的责任。
2、事件（1）：工作D 总时差8d，推迟2d 尚有总时差6d，不影响工期，因此索赔0d。
事件（2）：因工作E 为关键工作，可索赔工期：（400-300）m3/（300m3/6d）=2d。
事件（4）：因E、G 均为关键工作，在该两项工作之间增加工作K，则工作K 也为关键工作，索赔工
期1d。
总计索赔工期：2+1=3d。
事件（2）可提出索赔要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E 的工程量增加了100m3，超过了
招标文件中工程量的25%。
事件（3）不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担。
事件（4）可提出索赔要求，因为甲方指令增加工作，是甲方的责任。
2、事件（1）：工作D 总时差8d，推迟2d 尚有总时差6d，不影响工期，因此索赔0d。
事件（2）：因工作E 为关键工作，可索赔工期：（400-300）m3/（300m3/6d）=2d。
事件（4）：因E、G 均为关键工作，在该两项工作之间增加工作K，则工作K 也为关键工作，索赔工
期1d。
总计索赔工期：2+1=3d。
第10题：
W施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定总价合同，工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工1个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。
问题
1.该工程采用固定总价合同是否合适？说明理由。
2.该施工合同的变更形式是否妥当？说明理由。该合同争议规范应如何处理？
答案：
解析：
1.该工程采用固定总价合同合适。
理由：该工程项目有全套施工图纸，工程量能够较准确计算，规模不大，工期较短，技术不太复杂，合同总价较低且风险不大，故采用固定总价合同是合适的。
2.(1)该施工合同的变更形式不妥当。
理由：根据我国《合同法》和《建设工程施工合同（示范文本）》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式。合同变更是对合同的补充和更改，亦应当采取书面形式；在应急情况下，可采取口头形式，但事后应以书面形式予以确认。否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，因口头形式协议很难举证，只能以书面协议约定的内容为准。本案例中甲方要求临时停工，乙方亦答应，是甲、乙双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥当。在竣工结算时双方发生了争议，对此只能以原书面合同规定为准。
(2)该合同争议依据合同法律规范处理：
①在甲方承认因资金紧缺，无法如期支付工程款，要求乙方暂停施工1个月的前提下，甲方应对停工承担责任，赔偿乙方停工1个月的实际经济损失，工期顺延1个月。因为在施工期间，甲方因资金紧缺未能及时支付工程款，并要求乙方停工1个月，此时乙方应享有索赔权。乙方虽然未按规定程序及时提出索赔，丧失了索赔权，但根据《民法通则》的规定，在民事权利诉讼时效期2年内，乙方仍享有要求甲方承担违约责任的权利。
②乙方应当承担因质量问题引起的返工费用，并支付逾期交工一个月的违约金。因为工程质量问题和逾期交付工程的责任在乙方。