郑州大学
线性组织形式适用于大型、复杂的工程项目或多个同时进行的工程项目的建设施工组织()此题为判断题(对，错)。
题目
线性组织形式适用于大型、复杂的工程项目或多个同时进行的工程项目的建设施工组织()
此题为判断题(对，错)。
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相似问题和答案
第1题：
关于矩阵制组织机构的说法正确的有（ ）。
A.矩阵制组织机构分为强矩阵制组织形式.中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式
B.强矩阵制组织形式拥有专职的.具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员
C.平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目
D.中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员
E.弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目
B.强矩阵制组织形式拥有专职的.具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员
C.平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目
D.中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员
E.弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目
答案：A,B,D,E
解析：
考点:工程项目管理组织机构形式。中矩阵制也称平衡矩阵，适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。
第2题：
对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（）组织形式。
A、直线制
B、弱矩阵制
C、中矩阵制
D、强矩阵制
B、弱矩阵制
C、中矩阵制
D、强矩阵制
答案：D
解析：
2020版教材P83
本题考查的是工程项目管理组织机构形式。由于对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。
本题考查的是工程项目管理组织机构形式。由于对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。
第3题：
施工组织总设计以()为主要对象编制。
A.单位工程
B.若干单位工程组成的群体工程或特大型项目
C.采用新技术的工程项目
D.技术复杂的工程项目
B.若干单位工程组成的群体工程或特大型项目
C.采用新技术的工程项目
D.技术复杂的工程项目
答案：B
解析：
本题考核的是施工组织总设计的编制对象。施工组织总设计即以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
第4题：
施工组织总设计以（ ）为主要对象编制。
A.单位工程
B.若干单位工程组成的群体工程或特大型项目
C.采用新技术的工程项目
D.技术复杂的工程项目
B.若干单位工程组成的群体工程或特大型项目
C.采用新技术的工程项目
D.技术复杂的工程项目
答案：B
解析：
本题考核的是施工组织总设计的编制对象。施工组织总设计即以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
第5题：
投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（ ）组织形式或近似的组织形式。
A：职能型
B：项目型
C：弱矩阵型
D：紧密型
B：项目型
C：弱矩阵型
D：紧密型
答案：B
解析：
投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目具有：规模大、需跨领域协作，风险比较大、持续时间长，因此需要对项目的资源进行有效的控制，不能有受到来自组织内各部门的影响，因此，需要采用项目型。
第6题：
矩阵制项目组织适用于（ ）。
A.大型、复杂的施工项目
B.小型的施工项目
C.简单的施工项目
D.不同时承担多个需要进行顼目管理工程的企业
B.小型的施工项目
C.简单的施工项目
D.不同时承担多个需要进行顼目管理工程的企业
答案：A
解析：
矩阵制项目组织适用于大型、复杂的施工项目。
第7题：
投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（ ）组织形式或近似的组织形式。
A. 职能型
B. 项目型
C. 弱矩阵型
D. 紧密型
B. 项目型
C. 弱矩阵型
D. 紧密型
答案：B
解析：
投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目具有：规模大、需跨领域协作，风险比较大、持续时间长，因此需要对项目的资源进行有效的控制，不能有受到来自组织内各部门的影响，因此，需要采用项目型。
第8题：
● 投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用__（53）__组织形式或近似的组织形式。
（53）A． 职能型 B． 项目型 C． 弱矩阵型 D． 紧密型
正确答案：B
（1）职能型组织形式：优点：强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流；清晰的职业生涯晋升路线；直线沟通、简单、责任和权限很清晰；有利于重复性工作为主的过程管理缺点：职能利益优先于项目，具有狭隘性；组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；项目经理极少或缺少权利、权威；项目管理发展方向不明，缺少项目基准职能型组织形式适合于规模较小、偏重于技术的项目。（2）项目型组织形式：优点：结构单一、责权分明、利于统一指挥；目标明确单一、沟通简洁、方便；决策快缺点：管理成本过高、如项目的工作量不足则资源配置效率低；项目环境比较封闭、不利于沟通、技术知识等共享；员工缺乏事业上的连续型和保障项目型组织形式适合于多项目或项目的规模比较大、技术复杂的情况。（3）弱矩阵型的特点介于职能型与项目型之间，但接近于职能型。尽管有些书上提到了紧密型矩阵，但紧密型矩阵并不涉及具体的组织和管理结构，其主要指项目团队成员尽量在物理上被安置于一处，通常在同一房间内进行工作。可以理解为：“紧密型矩阵”是对术语“集中办公”的一个替换。
（1）职能型组织形式：优点：强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流；清晰的职业生涯晋升路线；直线沟通、简单、责任和权限很清晰；有利于重复性工作为主的过程管理缺点：职能利益优先于项目，具有狭隘性；组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；项目经理极少或缺少权利、权威；项目管理发展方向不明，缺少项目基准职能型组织形式适合于规模较小、偏重于技术的项目。（2）项目型组织形式：优点：结构单一、责权分明、利于统一指挥；目标明确单一、沟通简洁、方便；决策快缺点：管理成本过高、如项目的工作量不足则资源配置效率低；项目环境比较封闭、不利于沟通、技术知识等共享；员工缺乏事业上的连续型和保障项目型组织形式适合于多项目或项目的规模比较大、技术复杂的情况。（3）弱矩阵型的特点介于职能型与项目型之间，但接近于职能型。尽管有些书上提到了紧密型矩阵，但紧密型矩阵并不涉及具体的组织和管理结构，其主要指项目团队成员尽量在物理上被安置于一处，通常在同一房间内进行工作。可以理解为：“紧密型矩阵”是对术语“集中办公”的一个替换。
第9题：
投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目,最好采用()组织形式或近似的组织形式。
A.职能型
B.项目型
C.弱矩阵型
D.紧密型
参考答案：B
项目型组织中项目经理权限很高，可有效利用资源。对于投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，采用项目型组织或近似的强矩阵型组织更容易实现项目目标。
项目型组织中项目经理权限很高，可有效利用资源。对于投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，采用项目型组织或近似的强矩阵型组织更容易实现项目目标。