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组织结构设计的原则是什么？
题目
组织结构设计的原则是什么？
参考答案和解析
组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标，设计或变革组织的机构体系的工作。设计组织结构应该遵循以下基本原则：1、有效性原则2、分工与协作原则3、权责利对等原则4、分级管理原则5、协调原则6、弹性结构原则。
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相似问题和答案
第1题：
组织结构设计的名词解释是什么?
答案：组织结构设计，是指组织管理者根据组织内外环境因素，规划、选择、建立一种适合本组织自身特点、结构优良、功能齐全、运转灵活的组织结构的过程或活动。
第2题：
建设监理组织结构设计的原则:组织的高效率原则组织、分工协调的原则。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
第3题：
简述组织结构设计应遵循的原则。
参考答案：(1)目标原则;
(2)集权与分权相结合的原则;
(3)责权利相结合的原则;
(4)管理幅度和管理层次原则;
(5)稳定性与适应性相结合原则;
(6)执行与监督分开的原则;
(7)精简高效原则;
(8)信息的灵活沟通原则。
(2)集权与分权相结合的原则;
(3)责权利相结合的原则;
(4)管理幅度和管理层次原则;
(5)稳定性与适应性相结合原则;
(6)执行与监督分开的原则;
(7)精简高效原则;
(8)信息的灵活沟通原则。
第4题：
组织结构设计的要素是什么？
正确答案: 管理者在进行组织结构设计时必须考虑六个要素：
工作分解、部门化、管理层次、管理幅度、集权化以及正规化。
第5题：
组织结构设计的原则
答案：
解析：
（1）精简的原则。为了提高效率，防止人浮于事，组织结构必须精简，这是在结构设计中应重视的一个原则。同时这种精简要以能完成任务为前提，不能简单的以层次和人数的多少而定，应根据管理工作量的大小，来确定组织的规模。（2）统一的原则。这里有两方面的意义:第一是要求组织结构中的层次,部门的设置，应以目标为中心，有利于组织目标的实现，即统一于组织目标。第二是要求命令和指挥统:，要遵循指挥统一原则。从而使组织中的管理层次和部门，通过职权关系联结起来，形成组织结构的统一体。（3）效能的原则。效能是指效率和效果的结合。这要求建立起的组织结构必须是效率和效果的统一-。为使组织结构有效率和效果，就必须明确职权和职责，加强协调和沟通，调动全体人员的积极性。
第6题：
组织结构设计应遵循什么原则?
参考答案：这里所说的组织结构设计原则，是确定一种一般性的建立标准和评价标准，评价现有组织结构的合理性及需进行变革的方向。
(1) 目标原则。任何组织都有其特定的发展目标，组织结构的设计或调整都是以实现该目标为前提的。
(2) 集权与分权结合的原则。集权是组织的决策权相对集中于高层管理层;相反，基层人员参与决策或自主决策的程度越高，组织的分权化程度越高。集权与分权是辩证统一的关系。倾向于集权制有利于集中统一指挥，提高绩效，机构精干，减少管理费用，但会使领导者直接控制面缩小，不利于沟通和鼓励。分权则恰恰相反，它使直接控制面增大，减少管理层次，利于从环境需要出发，灵活高效地决策。
(3) 责权利相结合原则。在设置职务时，应使职责与权限相当，并享有相应的利益。
(4) 管理幅度和管理层次原则。通常的管理幅度在 7 人至 9 人之间。一个组织管理层次的多少，要受到组织规模和管理幅度的影响。在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模大小成正比;在组织规模给定的条件下，管理幅度与管理层次成反比。在任何组织结构的设计时均要考虑管理幅度问题，选择适宜的规模及其相应的层次。
(5) 稳定性与适应性结合原则。既要保证各方面工作正常运行，又要对内外部环境的变化作出正确反应，这要组织结构设计时要兼顾稳定性与适应性。
(6) 执行与监督分开原则。在组织中，应分设执行机构和监督机构，以利于暴露矛盾、解决问题。
(7) 精简高效原则。概括这一原则，要使组织成员达到能够保证需要的最少人数，人人有事做，事事有人管，充分发挥每个人的潜力。
(8) 信息的灵活沟通原则。组织结构应保证信息沟通迅速准确，并满足组织成员的心理需要。
(1) 目标原则。任何组织都有其特定的发展目标，组织结构的设计或调整都是以实现该目标为前提的。
(2) 集权与分权结合的原则。集权是组织的决策权相对集中于高层管理层;相反，基层人员参与决策或自主决策的程度越高，组织的分权化程度越高。集权与分权是辩证统一的关系。倾向于集权制有利于集中统一指挥，提高绩效，机构精干，减少管理费用，但会使领导者直接控制面缩小，不利于沟通和鼓励。分权则恰恰相反，它使直接控制面增大，减少管理层次，利于从环境需要出发，灵活高效地决策。
(3) 责权利相结合原则。在设置职务时，应使职责与权限相当，并享有相应的利益。
(4) 管理幅度和管理层次原则。通常的管理幅度在 7 人至 9 人之间。一个组织管理层次的多少，要受到组织规模和管理幅度的影响。在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模大小成正比;在组织规模给定的条件下，管理幅度与管理层次成反比。在任何组织结构的设计时均要考虑管理幅度问题，选择适宜的规模及其相应的层次。
(5) 稳定性与适应性结合原则。既要保证各方面工作正常运行，又要对内外部环境的变化作出正确反应，这要组织结构设计时要兼顾稳定性与适应性。
(6) 执行与监督分开原则。在组织中，应分设执行机构和监督机构，以利于暴露矛盾、解决问题。
(7) 精简高效原则。概括这一原则，要使组织成员达到能够保证需要的最少人数，人人有事做，事事有人管，充分发挥每个人的潜力。
(8) 信息的灵活沟通原则。组织结构应保证信息沟通迅速准确，并满足组织成员的心理需要。
第7题：
除遵循组织结构设计的一般原则外，集团总部组织结构设计还必须依据()。
A.战略导向原则
B.流程质量原则
C.基于母子公司体制原则
D.子公司为主原则
E.股份统一的原则
B.流程质量原则
C.基于母子公司体制原则
D.子公司为主原则
E.股份统一的原则
答案：A,B,C
解析：
三、集团总部组织结构设计的基本原则 为了构建一个科学、合理、高效、有序的集团总部，其组织结构设计的指导方针除了要遵循组织结构设计的一般原则(目标一致原则、效率原则、层次管理原则、责权对等原则、有效控制原则、边界缓冲与跨越原则、分工协调原则、系统运作原则)外，还必须依据战略导向原则、流程质量原则和基于母子公司体制原则。
第8题：
简述农业企业组织结构设计的主要原则。
正确答案：(1)权利和责任相对等;(2)人才和职位相符合;(3)能级和利益相对称;(4)规范性和灵活性相结合。
第9题：
模锻件结构设计原则是什么？
正确答案:1、零件形状力求简单，避免带有长而复杂的分枝和多向弯曲等复杂形状；
2、零件形状尽可能对称，以使锻模和设备受力均匀，延长其使用寿命；
3、零件上与分模面垂直的表面尽可能避免凹槽和孔，以便于取出锻件；
4、高避免薄壁，筋、深孔和直径过大的凸缘，以减小金属充模阻力；
5、对于复杂零件可以采用锻焊组合结构，以简化模锻工艺和降低废品率。
第10题：
组织结构设计的影响因素是什么？
正确答案:在组织结构设计的过程中，必须考虑到各种因素的影响，如战略、环境、技术、组织规模等，综合考虑这些因素才能产生良好的组织绩效。