系统集成项目管理
在缩短工期时,不正确的措施是()。A.赶工，投入更多的资源或增加工作时间B.降低质控要求，减少问题，减少返工C.使用优质资源或经验更丰富的人员D.快速跟进，并行施工，缩短关键路径长度
题目
A.赶工，投入更多的资源或增加工作时间
B.降低质控要求，减少问题，减少返工
C.使用优质资源或经验更丰富的人员
D.快速跟进，并行施工，缩短关键路径长度
相似问题和答案
第1题：
要想缩短工期，只有在关键路径赶工。( )
第2题：
●某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是(35)。
(35)
A．关键活动的历时总是固定不变的
B．关键活动所配置的资源数量总是充足的
C．关键路径上的活动是不依赖于资源的
D．资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率
第3题：
A.缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期
B.通过对各种逻辑关系再行确定来缩短项目周期
C.使用最好的资源尽快完成工作
D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦
第4题：
B.减小活动范围或降低活动要求
C.通过改进方法或者技术提高生产率
D.用甘特图法
第5题：
在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这不是因为()。
A.关键路径上的活动是不依赖于实践和资源的
B.管理活动所配置的资源数量总是充足的
C.关键活动的历史固定不变得
D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
第6题：
●在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为__(5)_。
（5）
A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B.关键活动所配置的资源数量是充足的
C.关键活动的历时是固定不变的
D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
第7题：
在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为______。
A．关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B．关键活动所配置的资源数量是充足的
C．关键活动的历时是固定不变的
D．增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
A．
B．
C．
D．
解析：在项目活动中，除虚活动外，所有的活动都依赖于时间或资源。为了保证项目按照预期的计划进行，必须保障关键路径上的活动按照规定日期进行。但这并不一定是说关键活动所配置的资源数量是充足的。
一般而言，如不考虑投入的人力资源的额外管理，当活动的工作量不变时，活动的历时随投入的人力资源多寡变化。
如果在关键路径上增加资源，则有可能导致产生额外的问题并且降低效率。例如，如果增加开发人员，则开发人员之间的通信和交流可能导致低效的开发，这样，就不一定会缩短项目的工期。
第8题：
在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为(30)。
A．关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B．关键活动所配置的资源数量总是充足的
C．关键活动的历时是固定不变的
D．增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
解析：除虚活动外，所有的活动是依赖于时间或资源的，故选项A不是正确的选项。项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力。对项目更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。故选项B也不是正确的选项。在选项C中，工作量指完成一项活动所需的人工单位的数量，通常以人天、人月或人年来表示，可以连续也可间断。历时表示完成某项活动所需的时间，通常以天、月或年来表示。一般而言，如不考虑投入的人力资源的额外管理，当活动的工作量不变时，活动的历时随投入的人力资源多寡而变化，故选项C也不是正确的选项。如考虑到投入的人力资源的额外管理，那么增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率。活动的历时有时受具体项目的约束，即使增加资源也不能缩短工期。因此选项D是正确的。
第9题：
B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期
C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法，趋势分析法等
D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险
第10题：
B.关键活动所配置的资源数量总是充足的
C.关键路径上的活动是不依赖于资源的
D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率