项目管理
相似问题和答案
第1题：
【题目描述】
57：正确答案：B
58：正确答案：A
第2题：
考试和测验仍被各国普遍采用，作为衡量学校教学质量和学生学业情况的重要标准之一。在德国，主要是
A、会考
B、实验
C、论文
D、学力成就测验
第3题：
【题目描述】
● （1）是企业信息系统的重要目标。
（1）
A. 技术提升
B. 数据标准化
C. 企业需求分析
D. 信息共享和业务协同
正确答案：D
数据标准化 是信息化的一部分 是信息系统基础而不是目标
企业需求分析 是信息系统一个早期阶段
企业信息系统有助于 技术提升
第4题：
注册信息系统监理师后，是否还可以再注册信息系统项目管理师？工信部是否允许？
可以
第5题：
【题目描述】
第6题：
试题二论“如何做好项目团队管理”
一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。
请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。
2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。
(1)项目团队管理的输入；
(2)项目团队管理的工具和技巧；
(3)项目团队管理的输出。
3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
论文试题二写作要点
1、项目团队管理的输入：项目人员分配、角色和职责、项目的组织结构图、人员配备管理计划、绩效报告、团队绩效评估、组织过程资产。在写论文时，需要对每一个输入进行简单的介绍（含义、作用）。
2、管理团队的工具和技术：观察和对话、项目绩效评估、冲突管理、问题日志。有关这些工具与技术，需要详细介绍，特别是冲突管理需要重点讨论。
3、管理项目团队的输出：人员配备管理计划（更新）、变更请求、组织过程资产（更新）。在写论文时，需要对每一个输出进行简单的介绍（管理项目团队过程是如何产生这些输出的，或者对哪些事项进行了更新）。
4、结合项目，谈谈你是如何进行项目团队管理的，有哪些心得体会。在写论文时，这一部分需要详细展开。
第7题：
2002年9月我国正式颁布了《项目管理师国家职业标准》，该标准规定了项目管理师的级别是(5)。
A．初级项目管理员、中级项目管理员、高级项目管理员
B．项目管理员、项目管理师、高级项目管理师
C．项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师
D．项目管理员、助理项目管理师、高级项目管理师
解析：2002年9月我国正式颁布了《项目管理师国家职业标准》，该标准规定了项目管理师的四个级别：项目管理员(国家职业资格四级)、助理项自管理师(国家职业资格三级)、项目管理师(国家职业资格二级)、高级项目管理师(国家职业资格一级)。
第8题：
【题目描述】
参考答案分析】：
第9题：
信息系统项目管理师在南京是否可以直接申请高级工程师？谢谢
第10题：
【题目描述】
【参考答案分析】：