“通用”总裁杰克?韦尔奇曾说：“任何一家想竞争取胜的公司必须设法使每个员工 敬业。”下列说法中，与韦尔奇上述言论意思相符的是（ ）。(A)敬业精神髙于企业发展战略 (B)想方设法使员工敬业是企业管理的核心目的 (C)只要员工具备敬业精神，企业必会无往而不胜 (D)员工的敬业精神是企业竞争取胜的重要保障

敬业促进企业效益提高，拥有大批敬业度高的员工是企业发展壮大的根本, 员工敬业程度与企业业绩之间是有关联性关系的，同时，员工的敬业程度直接决定着企业团队的稳定性，影响着企业发展。因此，D项是不正确的。

本题考查无边界组织形式。通用电气公司前总裁韦尔奇创造了“无边界组织形式”这个词，用来描述他理想中的通用公司的愿景。无边界组织形式设计所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，减少或取消各种职能部门，代之以授权的团队。

竞争五要素分析法是美国人迈克尔·波特提出的一种分析模型。

竞争五要素分析法是美国人迈克尔 波特在1980年出版的《竞争战略：分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型。在这个模型中，企业要进行以下五项分析：对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。波特认为，只要企业对以上的五个方面做出了科学、客观、准确的分析，企业所做出的策略与规划将会使企业在竞争中处于不败之地。

全员决策,企业发展的内在驱动力杰克·韦尔奇通过“全员决策”,让员工参与企业经营,使通用电气在经济不景气的情况下取得了巨大发展。毋庸置疑:全员决策是企业发展的内在驱动力。全员决策,可以避免企业权力过分集中的弊端。企业权力过分集中,可能会导致管理者“一人独大”。此时若管理者个人的能力不足则会影响决策的有效性,从而影响企业的发展。全员决策通过让员工参与到决策中去,从而发挥员工的主人翁精神。员工在参与决策的过程中,发表自己的观点,接受别人理性的检查,接纳对方批评和纠正自己的观点,不同观点的冲突会暴露错误并提升决策的质量。全员决策有利于促进企业的成长。企业成长如同人的成长一样,是一个从量变到质变的过程。全员决策作为一种成长“基因”推动企业系统机体不断适应环境,并与环境形成良性互动。全员决策推动企业内部结构的不断完善和成热,推动企业功能的不断优化,从而提升企业经营的绩效。采用全员决策,也会因意见难以统一而无法进行决策。管理层充分听取员工的建议的初衷是好的,但决策也有可能因此变得复杂。况且,当全员决策使得权力过于分散时,决策的效率就会下降。决策的有效性和经济性也是企业所必须要面对的问题。想要完分发挥“全员决策”的优势,可以从两方面来改善。首先,要建立一个民主与集中相结合的决策机制。不仅要参考全员的建议,也要取适当的集中措施来有效决策。其次,要建立学习型组织,发现错误或问题时,不是接照现有的观念,简单地沿用既有的规范来进行決策和行动,而是要对根深蒂固的观念和规范提出挑战,使每个人在大胆质疑的“前提”下提高决策水平和决策能力。正因为杰克·韦尔奇的“全员决策”充分认识到员工的价值,才使得通用电气公司取得长足发展。我们有足够的理由和信“全员决策”是驱动企业发展的重要力量！

员工越敬业，企业越有活力，效益也越好。企业管理的重要任务之一是推动每一个员工努力工作。员工的敬业精神是任何企业和单位都需要的。

竞争五要素分析法是美国人迈克尔·波特提出的一种分析模型。

竞争五要素分析法是美国人迈克尔·波特在1980年出版的《竞争战略：分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型。