第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
某工程,建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件:事件1:在监理招标文件中,列出的监理目标控制工作如下:投资控制:①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;③审查工程概算;④处理工程价款变更;⑤进行工程计量。进度控制:①审查施工进度计划;②主持召开进度协调会;③跟踪检查施工进度;④检查工程投入物的质量;⑤审批工程延期。质量控制:①审查分包单位资质;②原材料见证取样;③确定设计质量标准;④审查施工组织设计;⑤审核工程结算书。事件2:监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作:①主持编制项目监理规划;②审批项目监理实施细则;③审查和处理工程变更;④调解合同争议;⑤调换不称职监理人员。事件3:该项目监理规划内容包括:①工程项目概况;②监理工作范围;③监理工作的范围、内容、目标;④监理工作依据;⑤项目监理机构人员岗位职责;⑥监理单位的权利和义务;⑦工程质量控制;⑧监理工作制度;⑨合同与信息管理;⑩工程项目实施的组织;⑾监理工作设施;⑿施工单位需配合监理工作的事宜。事件4:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位,会后,结合工程开工条件和建设单位的准备情况,又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件5:专业监理工程师在巡视时发现,施工人员正在处理地下障碍物。经认定,该障碍物确属地下文物,项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。
【问题】
1.指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处,说明理由。
2.指出事件2中的不妥之处,说明理由。
3.指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》,写出该项目监理规划还应包括哪些内容。
4.指出事件4中的不妥之处,说明理由。
5.写出项目监理机构处理事件5的程序。
1.事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处如下:(1)投资控制:1)“组织协调设计方案优化”不妥,因属于设计阶段投资控制工作;2)“审查工程概算”不妥,因属于设计阶段投资控制工作。(2)进度控制:“检查工程投入物的质量”不妥,因属于施工阶段质量控制工作。(3)质量控制:1)“确定设计质量标准”不要,因属于设计阶段质量控制工作;2)“审核工程结算书”不妥,因属于施工阶段投资控制工作。
2.事件2中,总监理工程师不应将下列工作委托给总监理工程师代表:(1)主持编制项目监理规划;(2)审批项目监理实施细则;(3)调解合同争议;(4)调换不称职监理人员。
3.事件3中,项目监理规划内容中的不要之处如下:(1)监理单位的经营目标;(2)监理单位的权利和义务;(3)工程项目实施的组织;(4)施工单位需配合监理工作的事宜。该项目监理规划还应包括的内容:(1)项目监理机构的组织形式;(2)项目监理机构的人员配备计划及进退场计划;(3)工程造价控制;(4)工程进度控制;(5)安全生产管理的监理工作。
4.事件4中,项目监理规划修改后直接报送建设单位不妥。理由:监理规划编写完成后必须进行审核并经工程监理单位技术负责人签字认可。
5.项目监理机构处理事件5的程序如下:(1)报告建设单位;(2)签发工程暂停令;(3)就工期、费用补偿问题使建设单位和施工单位达成一致意见;(4)督促文物保护措施方案的落实;(5)文物保护措施落实后,签发复工令。
第6题:
某实施监理的工程,监理合同履行过程中发生以下事件。
事件1:监理规划中明确的部分工作如下:
(1)论证工程项目总投资目标。 (2)制定施工阶段资金使用计划。 (3)编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划。 (4)审查确认施工分包单位。 (5)检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明。 (6)协助建设单位确定招标控制价。 (7)计量已完工程。 (8)验收隐蔽工程。 (9)审核工程索赔费用。 (10)审核施工单位提交的工程结算书。 (11)参与工程竣工验收。 (12)办理工程竣工备案。
事件2:建设单位提出要求,即总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例 会以及所有专业性监理会议,负责编制各专业监理实施细则,负责工程计量,主持整理监理资料。
事件3:项目监理机构履行安全生产管理的监理职责,审查了施工单位报送的安全生产相关资 料。
事件4:专业监理工程师发现,施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明,随 即向施工单位发出《监理工程师通知单》。
【问题】
1.针对事件1中所列的工作,分别指出哪些属于施工阶段投资控制工作,哪些属于施工阶段质 量控制工作;对不属于施工阶段投资、质量控制工作的,分别说明理由。
2.指出事件2中建设单位所提要求的不妥之处,写出正确做法。
3.事件3中,根据《建设工程安全生产管理条例》,项目监理机构应审查施工单位报送资料中 的哪些内容?
4.事件4中,《监理工程师通知单》应对施工单位提出哪些要求?
1.施工阶段投资控制工作有:第(2)、(7)、(9)、(10)项;
施工阶段质量控制工作有:第(4)、(5)、(8)项;
第(1)项工作属于设计阶段投资控制工作;
第(3)项工作属于施工阶段进度控制工作;
第(6)项工作属于施工招标阶段的工作;
第(1 1)、(1 2)项工作属于工程竣工阶段的工作。
2.事件2中建设单位所提要求的不妥之处及正确做法如下所述。
(1)不妥之处:建设单位要求总监理工程师主持召开第一次工地会议。
正确做法:第一次工地会议应由建设单位主持召开。
(2)不妥之处:建设单位要求总监理工程师负责编制各专业监理实施细则。
正确做法:监理实施细则由专业监理工程师负责编制,经总监理工程师批准实施。
(3)不妥之处:建设单位要求总监理工程师负责工程计量。
正确做法:由专业监理工程师负责本专业的工程计量工作。
3.根据《建设工程安全生产管理条例》,项目监理机构应审查施工单位报送资料中的内容如 下:
(1)审查施工单位编制的施工组织设计中安全技术措施和危险性较大的分部分项工程的安全 专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。
(2)审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。
(3)审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格,是否与投标文件相一致。
(4)审查特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。
(5)审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。
(6)检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安 全生产管理人员配备情况,督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。
4.“监理工程师通知单”应对施工单位提出下列要求:
(1)指令施工单位停止使用该起重机械。
(2)必须由具有相应资质的单位承担起重机械的安装工作,并出具自检合格证明,办理验收手 续并签字。
(3)应由检验检测机构对检验合格的起重机械出具安全合格证明文件。
【所考查知识点】
本案例第1题主要考查的是监理工程师的投资、质量、进度控制的工作内容。
本案例第2题主要考查的是总监理工程师和专业监理工程师的职责。
本案例第3题主要考查的是项目监理机构要审查的资料的内容。
本案例第4题主要考查的是特种设备的安全施工要求。
第7题:
某工程,建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件:
事件1:在监理招标文件中,列出的监理目标控制工作如下:
投资控制:①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;③审查工程概算;④处理工程价款变更;⑤进行工程计量。
进度控制:①审查施工进度计划;②主持召开进度协调会;③跟踪检查施工进度;④检查工程投入物的质量;⑤审批工程延期。
质量控制:①审查分包单位资质;②原材料见证取样;③确定设计质量标准;④审查施工组织设计;⑤审核工程结算书。
事件2:监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作:①主持编制项目监理规划;②审批项目监理实施细则;③审查和处理工程变更;④调解合同争议;⑤调换不称职监理人员。
事件3:该项目监理规划内容包括:①工程项目概况;②监理工作范围;③监理单位的经营目标;④监理工作依据;⑤项目监理机构人员岗位职责;⑥监理单位的权利和义务;⑦监理工作方法及措施;⑧监理工作制度;⑨监理工作程序;⑩工程项目实施的组织;(11)监理设施;(12)施工单位需配合监理工作的事宜。
事件4:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位,会后,结合工程开工条件和建设单位的准备情况,又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。
事件5:专业监理工程师在巡视时发现,施工人员正在处理地下障碍物。经认定,该障碍物确属地下文物,项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。
问题:
1.指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处,说明理由。
2.指出事件2中的不妥之处,说明理由。
3.指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》,写出该项目监理规划还应包括哪些内容。
4.指出事件4中的不妥之处,说明理由。
5.写出项目监理机构处理事件5的程序。
1.事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处如下:
(1)投资控制:
1)“组织协调设计方案优化”不妥,因属于设计阶段投资控制工作;2)“审查工程概算”不妥,因属于设计阶段投资控制工作。
(2)进度控制:
“检查工程投入物的质量”不妥,因属于施工阶段质量控制工作。
(3)质量控制:
1)“确定设计质量标准”不妥,因属于设计阶段质量控制工作;2)“审核工程结算书”不妥,因属于施工阶段投资控制工作。
2.事件2中,总监理工程师不应将下列工作委托给总监理工程师代表:
(1)主持编制项目监理规划;(2)审批项目监理实施细则;(3)调解合同争议;(4)调换不称职监理人员。
3.事件3中,项目监理规划内容中的不妥之处如下:
(1)监理单位的经营目标;(2)监理单位的权利和义务;(3)工程项目实施的组织;(4)施工单位需配合监理工作的事宜。
该项目监理规划还应包括的内容:
(1)监理工作内容;(2)监理工作目标;(3)项目监理机构的组织形式;(4)项目监理机构的人员配备计划。
2014年新教材的监理规划的内容包括:工程概况;监理工作的范围、内容、目标;监理工作依据;监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责;监理工作制度;工程质量控制;工程造价控制;工程进度控制;安全生产管理的监理工作;合同与信息管理;组织协调;监理工作设施。
4.事件4中,项目监理规划修改后直接报送建设单位不妥。理由:监理规划编写完成后必须进行审核并经工程监理单位技术负责人签字认可。
5.项目监理机构处理事件5的程序如下:
(1)报告建设单位;(2)签发工程暂停令;(3)就工期、费用补偿问题使建设单位和施工单位达成一致意见;(4)督促文物保护措施方案的落实;(5)文物保护措施落实后,签发复工令。
第8题:
第9题:
第10题: