监理工程师
某公路工程的建设单位通过招标方式选定监理单位，并依法签订了监理合同。监理单位根据该工程项目特点及监理工作实际情况，设置了二级监理机构。在监理合同履行过程中发生以下事件。事件1：项目监理计划中明确了以下工作内容：（1）论证工程项目总投资目标。（2）制订施工阶段资金使用计划。（3）编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划。（4）审查确认施工分包。（5）检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明。（6）协助建设单位确定招标控制价。（7）计量已完工程。（8）验收隐蔽工程。（9）审核工程索赔费用。（10）审核施工单位
题目
【问题】3.事件3中，根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资料中的哪些内容？
相似问题和答案
第1题：
事件1：工程开工前施工单位按要求编制了施工总进度计划和阶段性施工进度计划，按相关程序审核后报项目监理机构审查。专业监理工程师审查的内容有：
（1）施工进度计划中主要工程项目有无遗漏，是否满足分批动用的需要。
（2）施工进度计划是否符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。
事件2：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；合同与信息管理；监理工作设施。总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关内容。
事件3：工程施工过程中，因建设单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化，项目监理机构组织修改了监理规划。
事件4：专业监理工程师现场巡视时发现，施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工艺，要求施工单位报送该新工艺的相关资料。
事件5：施工单位按照合同约定将电梯安装分包给专业安装公司，并在分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责。电梯安装时，分包单位拆除了电梯井口防护栏并设置了警告标志，施工单位要求分包单位设置临时护栏。分包单位为便于施工未予设置，造成1名施工人员不慎掉入电梯井导致重伤。
<1> 、事件1中，专业监理工程师对施工进度计划还应审查哪些内容？
<2> 、事件2中，监理规划还应补充哪些内容？
<3> 、事件3中，写出监理规划的修改及报批程序。
<4> 、写出专业监理工程师对事件4的后续处理程序。
<5> 、事件5中，写出施工单位的不妥之处。指出施工单位和分包单位对施工人员重伤事故各承担什么责任？
（1）施工进度计划是否符合施工合同中工期的约定；
（2）施工顺序的安排是否符合施工工艺要求；
（3）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划是否满足施工进度计划的需要。
2. 事件2中，监理规划还应补充的内容：监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；安全生产管理的监理工作；组织协调。
3.事件3中，监理规划的修改及报批程序如下：
（1）由总监理工程师组织专业监理工程师修改；
（2）经工程监理单位技术负责人审批后报建设单位。
4.专业监理工程师对事件4的后续处理程序如下：
（1）审查施工单位报送的新工艺的质量认证材料和相关验收标准的适用性；
（2）必要时，应要求施工单位组织专题论证；
（3）审查合格后报总监理工程师签认。
5.事件5中：
（1）施工单位不妥之处：分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责。
（2）责任：分包单位应承担主要责任；施工单位应承担连带责任。
第2题：
事件1：监理规划中明确的部分工作如下：
（1）协助建设单位签订工程勘察设计合同。
（2）协助建设单位制定施工阶段资金使用计划。
（3）协助建设单位编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划。
（4）审查确认施工分包单位。
（5）检查施工单位的现场质量管理体系和管理环境。
（6）协助建设单位确定招标控制价。
（7）计量已完工程。
（8）验收隐蔽工程。
（9）审核工程索赔费用。
（10）审核施工单位提交的工程结算文件。
（11）参与工程竣工验收。
（12）办理工程竣工备案。
事件2：建设单位提出要求，即总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料。
事件3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资料。
事件4：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出《监理通知单》。
<1>?、针对事件1中所列的工作，分别指出哪些属于施工阶段投资控制工作、哪些属于施工阶段质量控制工作；对不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。
<2>?、指出事件2中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。
<3>?、事件3中，根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资料中的哪些内容？
<4>?、事件4中，《监理通知单》应对施工单位提出哪些要求？
属于施工阶段投资控制工作的有：（2）协助建设单位制定施工阶段资金使用计划；（7）计量已完工程；（9）审核工程索赔费用；（10）审核施工单位提交的工程结算文件。
属于施工阶段质量控制工作的有：（4）审查确认施工分包单位；（5）检查施工单位的现场质量管理体系和管理环境；（8）验收隐蔽工程；（11）参与工程竣工验收。
不属于施工阶段投资、质量控制工作的有：（1）协助建设单位签订工程勘察设计合同；理由：属于勘察设计阶段工作内容。（3）协助建设单位编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划；理由：属于施工阶段进度控制工作内容。（6）协助建设单位确定招标控制价；理由：属于招标阶段工作内容。（12）办理工程竣工备案；理由：属于建设单位工作内容。
【正确答案】 事件2中，有以下4处不妥：
（1）总监理工程师主持召开第一次工地会议不妥。正确做法：由建设单位主持召开第一次工地会议。
（2）总监理工程师主持召开所有专业性监理会议不妥。正确做法：可根据需要，分别由总监理工程师或专业监理工程师主持召开专业性监理会议。
（3）总监理工程师负责编制各专业监理实施细则不妥。正确做法：由专业监理工程师负责编制相应专业监理实施细则。
（4）总监理工程师负责工程计量不妥。正确做法：由专业监理工程师负责工程计量。
【正确答案】 事件3中，项目监理机构应审查施工单位报送的施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
【正确答案】 事件4中，专业监理工程师在《监理工通知单》中应对施工单位提出下列要求：
（1）立即停止使用起重机械；
（2）由施工单位组织相关单位共同验收。
第3题：
事件1：监理规划中明确的部分工作如下：
（1）论证工程项目总投资目标；
（2）制定施工阶段资金使用计划；
（3）编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划；
（4）审查确认施工分包单位；
（5）检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明；
（6）协助建设单位确定招标控制价；
（7）计量已完工程；
（8）验收隐蔽工程；
（9）审核工程索赔费用；
（10）审核施工单位提交的工程结算书；
（11）参与工程竣工验收；
（12）办理工程竣工备案。
事件2：建设单位提出要求：总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料。
事件3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资料。
事件4：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出《监理通知单》。
问题：
1.针对事件1中所列的工作，分别指出哪些属于施工阶段投资控制工作、哪些属于施工阶段质量控制工作；对不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。
2.指出事件2中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。
3.事件3中，根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资料中的哪些内容？
4.事件4中，《监理通知单》应对施工单位提出哪些要求？
属于施工阶段质量控制工作的有：（4）、（5）、（8）、（11）。
不属于施工阶段投资、质量控制工作：（1），理由：属于前期决策阶段工作内容；（3），理由：属于施工阶段进度控制工作内容；（6），理由：属于施工招标阶段的工作；（12），理由：属于建设单位工作内容。
2.事件2中的不妥之处及正确做法：
（1）不妥之处：总监理工程师应主持召开第一次工地会议。
正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。
（2）不妥之处：总监理工程师负责编制各专业监理实施细则。
正确做法：监理实施细则由专业监理工程师编写，经总监理工程师批准。
（3）不妥之处：总监理工程师负责工程计量。
正确做法：由专业监理工程师负责本专业的工程计量工作。
（4）不妥之处：总监理工程师应主持召开所有专业性监理会议。
正确做法：可根据需要，分别由总监理工程师或专业监理工程师主持召开专业性监理会议。
3.根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送的施工组织设计中的安全技术措施、安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。
4.《监理通知单》应对施工单位提出下列要求：
（1）指令施工单位立即停止使用该起重机械。
（2）由施工单位组织相关单位共同验收。
第4题：
（1）论证工程项目总投资目标
（2）制订施工阶段资金使用计划
（3）编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划
（4）审查确认施工分包单位
（5）检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明
（6）协助建设单位确定招标控制价
（7）计量已完工程
（8）验收隐蔽工程
（9）审核工程索赔费用
（10）审核施工单位提交的工程结算书
（11）参与工程竣工验收
（12）办理工程竣工备案
【问题】指出哪些属于施工阶段投资、质量控制工作；对不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。
（2）、（7）、（9）、（10）。
属于施工阶段质量控制工作的有：
（4）、（5）、（8）、（11）。
第（1）项工作属于前期决策阶段投资控制工作。
第（3）项工作属于施工阶段进度控制工作。
第（6）项工作属于招标阶段的工作。
第（12）项工作属于建设单位的工作。
第5题：
某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件：事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。质量控制：①审查分包单位资质；②原材料见证取样；③确定设计质量标准；④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理工作的范围、内容、目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦工程质量控制；⑧监理工作制度；⑨合同与信息管理；⑩工程项目实施的组织；⑾监理工作设施；⑿施工单位需配合监理工作的事宜。事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。
【问题】
1．指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。
2．指出事件2中的不妥之处，说明理由。
3．指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。
4．指出事件4中的不妥之处，说明理由。
5．写出项目监理机构处理事件5的程序。
1．事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处如下：(1)投资控制：1)“组织协调设计方案优化”不妥，因属于设计阶段投资控制工作；2)“审查工程概算”不妥，因属于设计阶段投资控制工作。(2)进度控制：“检查工程投入物的质量”不妥，因属于施工阶段质量控制工作。(3)质量控制：1)“确定设计质量标准”不要，因属于设计阶段质量控制工作；2)“审核工程结算书”不妥，因属于施工阶段投资控制工作。
2．事件2中，总监理工程师不应将下列工作委托给总监理工程师代表：(1)主持编制项目监理规划；(2)审批项目监理实施细则；(3)调解合同争议；(4)调换不称职监理人员。
3．事件3中，项目监理规划内容中的不要之处如下：(1)监理单位的经营目标；(2)监理单位的权利和义务；(3)工程项目实施的组织；(4)施工单位需配合监理工作的事宜。该项目监理规划还应包括的内容：(1)项目监理机构的组织形式；(2)项目监理机构的人员配备计划及进退场计划；(3)工程造价控制；(4)工程进度控制；(5)安全生产管理的监理工作。
4．事件4中，项目监理规划修改后直接报送建设单位不妥。理由：监理规划编写完成后必须进行审核并经工程监理单位技术负责人签字认可。
5．项目监理机构处理事件5的程序如下：(1)报告建设单位；(2)签发工程暂停令；(3)就工期、费用补偿问题使建设单位和施工单位达成一致意见；(4)督促文物保护措施方案的落实；(5)文物保护措施落实后，签发复工令。
第6题：
事件 1：建设单位要求监理单位参与项目设计管理和施工招标工作，提出要监理单位尽早编制 监理规划，与施工图设计同时进行，要求在施工招标前向建设单位报送监理规划。
事件 2：总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制监理规划，要求项目监理机构中专业监 理工程师和监理员全员参与编制，并要求由总监理工程师代表审核批准后尽快报送建设单位。
事件 3：在深基坑开挖工程准备会议上，建设单位要求项目监理机构尽早提交《基坑工程监理 实施细则》，并要求施工单位根据该细则尽快编制《深基坑工程施工方案》。
事件 4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确 认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。
问题：
1.事件 1 中，建设单位的要求有何不妥？说明理由。
2.事件 2 中，总监理工程师的做法有何不妥？说明理由。
3.事件 3 中，建设单位的做法是否妥当？说明理由。简述监理实施细则的编审程序？
4.指出事件 4 中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。
（1）建设单位要求监理单位参与项目设计管理和施工招标工作，不妥； 理由：因为该工作内容属于相关服务范围，而工程监理合同未委托相关服务工作。
（2）建设单位提出编制监理规划与施工图设计同时进行，不妥； 理由：监理规划应在收到工程设计文件后开始编制。
（3）建设单位要求监理单位在施工招标前向建设单位报送监理规划，不妥； 理由：监理规划的编制需依据施工合同文件，并在第一次工地会议前提交建设单位。 2.事件 2 中：
（1）总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制监理规划，不妥； 理由：违反《建设工程监理规范》对总监理工程师职责的规定，应由总监理工程师组织编制监
理规划。
（2）由总监理工程师代表审核批准监理规划，不妥； 理由：监理规划应在总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审核批准，方可报送建设单位。 3.事件 3 中：
（1）建设单位要求项目监理机构先于施工单位专项施工方案编制监理实施细则的做法，不妥； 理由：因为专项施工方案是监理实施细则的编制依据之一。
（2）监理实施细则的编审程序：在相应工程施工前，监理实施细则由专业监理工程师编制完成 后，需要报总监理工程师批准后方能实施。
4.事件 4 中：
（1）施工单位取样后报请项目监理机构确认不妥； 正确做法：施工单位应在取样前，通知监理人员见证现场取样。
（2）监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验不妥； 正确做法：监理人员应见证施工单位取样，并与送检人员一起封样或送检。
第7题：
某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件：
事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：
投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。
进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。
质量控制：①审查分包单位资质；②原材料见证取样；③确定设计质量标准；④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。
事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。
事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理单位的经营目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦监理工作方法及措施；⑧监理工作制度；⑨监理工作程序；⑩工程项目实施的组织；（11）监理设施；（12）施工单位需配合监理工作的事宜。
事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。
事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。
问题：
1．指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。
2．指出事件2中的不妥之处，说明理由。
3．指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。
4．指出事件4中的不妥之处，说明理由。
5．写出项目监理机构处理事件5的程序。
1．事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处如下：
(1)投资控制：
1)“组织协调设计方案优化”不妥，因属于设计阶段投资控制工作；2)“审查工程概算”不妥，因属于设计阶段投资控制工作。
(2)进度控制：
“检查工程投入物的质量”不妥，因属于施工阶段质量控制工作。
(3)质量控制：
1)“确定设计质量标准”不妥，因属于设计阶段质量控制工作；2)“审核工程结算书”不妥，因属于施工阶段投资控制工作。
2．事件2中，总监理工程师不应将下列工作委托给总监理工程师代表：
(1)主持编制项目监理规划；(2)审批项目监理实施细则；(3)调解合同争议；(4)调换不称职监理人员。
3．事件3中，项目监理规划内容中的不妥之处如下：
(1)监理单位的经营目标；(2)监理单位的权利和义务；(3)工程项目实施的组织；(4)施工单位需配合监理工作的事宜。
该项目监理规划还应包括的内容：
(1)监理工作内容；(2)监理工作目标；(3)项目监理机构的组织形式；(4)项目监理机构的人员配备计划。
2014年新教材的监理规划的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。
4．事件4中，项目监理规划修改后直接报送建设单位不妥。理由：监理规划编写完成后必须进行审核并经工程监理单位技术负责人签字认可。
5．项目监理机构处理事件5的程序如下：
(1)报告建设单位；(2)签发工程暂停令；(3)就工期、费用补偿问题使建设单位和施工单位达成一致意见；(4)督促文物保护措施方案的落实；(5)文物保护措施落实后，签发复工令。
第8题：
事件1：工程开工前施工单位按要求编制了施工总进度计划和阶段性施工进度计划，按相关程序审核后报项目监理机构审查。专业监理工程师审查的内容有：
(1)施工进度计划中主要工程项目有无遗漏，是否满足分批动用的需要。
(2)施工进度计划是否符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。
事件2：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；合同与信息管理；监理工作设施。总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关内容。
事件3：工程施工过程中，因建设单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化，项目监理机构组织修改了监理规划。
事件4：专业监理工程师现场巡视时发现，施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工艺，要求施工单位报送该新工艺的相关资料。
事件5：施工单位按照合同约定将电梯安装分包给专业安装公司，并在分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责。电梯安装时，分包单位拆除了电梯井口防护栏并设置了警告标志，施工单位要求分包单位设置临时护栏。分包单位为便于施工未予设置，造成1名施工人员不慎掉入电梯井导致重伤。
问题：
1．事件1中，专业监理工程师对施工进度计划还应审查哪些内容?
2．事件2中，监理规划还应补充哪些内容?
3．事件3中，写出监理规划的修改及报批程序。
4．写出专业监理工程师对事件4的后续处理程序。
5．事件5中，写出施工单位的不妥之处。指出施工单位和分包单位对施工人员重伤事故各承担什么责任?
(1)施工进度计划是否符合施工合同中工期的约定；
(2)施工顺序的安排是否符合施工工艺要求；
(3)施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划是否满足施工进度计划的需要。
2．事件2中，监理规划还应补充的内容：
(1)监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；
(2)监理工作制度；
(3)安全生产管理的监理工作；
(4)组织协调。
3．事件3中，监理规划的修改及报批程序包括：
(1)由总监理工程师组织专业监理工程师修改；
(2)经工程监理单位技术负责人审批后报送建设单位。
4．专业监理工程师对事件4的后续处理程序包括：
(1)审查施工单位报送的新工艺的质量认证材料和相关验收标准的适用性；
(2)必要时，应要求施工单位组织专题论证；
(3)审查合格后报总监理工程师签认。
5．事件5中，施工单位的不妥之处、施工单位和分包单位对施工人员重伤事故各承担的责任：
(1)施工单位不妥之处：分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责。
(2)责任：分包单位应承担主要责任；施工单位应承担连带责任。
第9题：
【问题】1、请指出在建立项目监理机构过程中确定监理工作目标、监理工作内容和编制监理计划三项工作的不妥做法,并写出正确的做法。
第10题：
【问题】3．监理规划中有何不妥之处?为什么?