监理工程师
发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施，体现了项目监理机构在施工阶段投资控制的（??）措施。A.组织 B.技术 C.经济 D.合同
题目
发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施，体现了项目监理机构在施工阶段投资控制的（??）措施。
A.组织
B.技术
C.经济
D.合同
B.技术
C.经济
D.合同
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相似问题和答案
第1题：
从静态的角度看，一项完整的控制工作应具有三个要素，即( )，而从动态的角度看，控制职能的运作包括有( )四个工作步骤。
A.控制标准、偏差信息、纠偏措施/进行决策分析、确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析。
B.控制标准、偏差信息、纠偏措施/确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析、采取纠偏措施。
C.控制标准、偏差信息、纠偏措施/明确反馈方法、确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析。
D. 计划要求、控制标准、反馈手段/确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析、采取纠偏措施。
参考答案：B
第2题：
(2019年)建设工程项目目标事前控制是指（ ）。
A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施
B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施
C.定期进行计划值与实际值比较
D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施
B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施
C.定期进行计划值与实际值比较
D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施
答案：B
解析：
本题主要考查"项目目标的事前控制"，项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地 进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发 生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
第3题：
项目执行时，只要出现了偏差就要采取纠偏措施。()
参考答案：错误
第4题：
对施工成本偏差进行分析的目的是为了有针对性的采取纠偏措施，而纠偏首先要做的工作是()。
A、 确定纠偏的主要对象
B、 分析偏差产生的原因
C、 采取适当的技术措施
D、 采取有针对性的经济措施
B、 分析偏差产生的原因
C、 采取适当的技术措施
D、 采取有针对性的经济措施
答案：A
解析：
对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象。
第5题：
在施工成本控制的步骤中，“分析”的主要工作内容包括()
A . 发现施工成本是否超支
B . 确定偏差的严重性
C . 检查纠偏措施的效果
D . 确定偏差产生的原因
E . 预测完成项目需要的总费用
B . 确定偏差的严重性
C . 检查纠偏措施的效果
D . 确定偏差产生的原因
E . 预测完成项目需要的总费用
答案：B,D
解析：
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
第6题：
对施工成本偏差进行分析的目的是为了有针对性的采取纠偏措施，而纠偏首先要做的工作是（ ）。
A．分析偏差产生的原因
B．确定纠偏的主要对象
C．采取适当的技术措施
D．采取有针对性的经济措施
B．确定纠偏的主要对象
C．采取适当的技术措施
D．采取有针对性的经济措施
答案：B
解析：
本题考查的是偏差原因分析与纠偏措施。偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同问题的再次发生。在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来。导致不同工程项目产生费用偏差的原因具有一定共性，因而可以通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结，为该项目采取预防措施提供依据。@##
第7题：
在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是()。
A.预测估计完成项目所需的总费用
B.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因
C.采取适当措施纠偏
D.检查纠偏措施的执行情况
B.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因
C.采取适当措施纠偏
D.检查纠偏措施的执行情况
答案：B
解析：
在施工成本控制中，分析这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
第8题：
在确定了项目施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保()的实现。
A、施工管理目标
B、施工成本控制目标
C、项目管理目标
D、项目成本控制计划
答案B
第9题：
成本偏差的控制，( )是关键，要针对偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。
A.纠偏
B.分析
C.核算
D.控制
B.分析
C.核算
D.控制
答案：B
解析：
2020新版教材P99页
施工成本分析：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。要针对偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。
施工成本分析：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。要针对偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。
第10题：
在施工成本指标控制的程序中，控制工作的核心是（）。
A.事先分析产生偏差的原因，决策及采取预防措施
B.分析产生偏差原因，采取纠偏措施
C.收集实际成本支出数据
D.成本实际值与计划值比较
B.分析产生偏差原因，采取纠偏措施
C.收集实际成本支出数据
D.成本实际值与计划值比较
答案：B
解析：
2020/2019教材P88
5. 调整改进成本管理方法
用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。管理行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目成本进行过程控制的主要内容，这两个程序在实施过程中，是相互交叉、相互制约又相互联系的。只有把成本指标的控制程序和管理行为的控制程序相结合，才能保证成本管理工作有序地、富有成效地进行。1Z202031 所示是成本指标控制程序图。 由图可看出，核心是分析产生偏差原因，采取纠偏措施
5. 调整改进成本管理方法
用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。管理行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目成本进行过程控制的主要内容，这两个程序在实施过程中，是相互交叉、相互制约又相互联系的。只有把成本指标的控制程序和管理行为的控制程序相结合，才能保证成本管理工作有序地、富有成效地进行。1Z202031 所示是成本指标控制程序图。 由图可看出，核心是分析产生偏差原因，采取纠偏措施