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请用方框图描述一个你熟悉的实用数字信号处理系统,并做简要的分析;如果没有,也可以自己设计一个简单的数字信号处理系统,并描述其功能及用途。(仕兰微面试题目)

题目

请用方框图描述一个你熟悉的实用数字信号处理系统,并做简要的分析;如果没有,也

可以自己设计一个简单的数字信号处理系统,并描述其功能及用途。(仕兰微面试题目)

参考答案和解析
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相似问题和答案

第1题:

简要描述服务质量缺口模型,并结合你熟悉的企业进行分析,如何从服务质量缺口模型提到的几个缺口来进行服务设计和改进,能够更好地帮助企业提高服务绩效,赢得顾客忠诚。


服务质量差距模型共描述了 5 个差距。其中差距 5 即客人期望服务和感知服务之间的差距是差距模型的核心。要弥补这一差距,就要对其他四个差距进行分析和完善。这五种差距分别是: 差距 1: 顾客的期望和管理者对顾客期望的感知之间的差距。 差距 2: 管理者对顾客期望的感知和所提供的服务质量标准之间的差距。 差距 3: 质量标准和提供服务之间的差距。 差距 4: 服务的提供和外部信息传递之间的差距。 差距 5: 感知服务和实际提供的服务之间的差距。

第2题:

请你简述你对质量功能展开(QFD)思想的理解,并请用你较熟悉一种商品进行功能展开,设计一个质量屋(HOQ)。


质量功能展开(quality function deployment, QFD)是把顾客(用户、使用方法)对产品的需求进行多层次的演绎分析,转化为产品的设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的质量策划、分析、评估的工具,可用来指导产品的稳健设计和质量保证。

第3题:

请用品牌共鸣模型分析一个你熟悉的品牌。(20分) (品牌共鸣模型的阐述,重在品牌结合模型展开分析)


品牌显著度;品牌形象;品牌忠诚度

第4题:

简要描述服务质量缺口模型,并结合你所在的企业或者你熟悉的企业进行分析,如何从服务质量缺口模型提到的几个缺口来进行服务设计和改进,能够更好地帮助企业提高服务绩效,赢得顾客忠诚。


服务质量差距模型共描述了 5 个差距。其中差距 5 即客人期望服务和感知服务之间的差距是差距模型的核心。要弥补这一差距,就要对其他四个差距进行分析和完善。这五种差距分别是: 差距 1: 顾客的期望和管理者对顾客期望的感知之间的差距。 差距 2: 管理者对顾客期望的感知和所提供的服务质量标准之间的差距。 差距 3: 质量标准和提供服务之间的差距。 差距 4: 服务的提供和外部信息传递之间的差距。 差距 5: 感知服务和实际提供的服务之间的差距。

第5题:

你是否有创业的打算?如果有,请用清晰的语言描述你的创业构想;如果没有,请谈谈你的职业生涯规划。


A

第6题:

简要描述服务质量缺口模型,并结合你所在的企业或者你熟悉的企业进行分析,如何从服务质量缺口模型提到的几个缺口来进行商业银行服务设计和改进,能够更好地帮助商业银行提高服务绩效,赢得顾客忠诚。


服务质量差距模型共描述了 5 个差距。其中差距 5 即客人期望服务和感知服务之间的差距是差距模型的核心。要弥补这一差距,就要对其他四个差距进行分析和完善。这五种差距分别是: 差距 1: 顾客的期望和管理者对顾客期望的感知之间的差距。 差距 2: 管理者对顾客期望的感知和所提供的服务质量标准之间的差距。 差距 3: 质量标准和提供服务之间的差距。 差距 4: 服务的提供和外部信息传递之间的差距。 差距 5: 感知服务和实际提供的服务之间的差距。

第7题:

画出一个典型的数字信号处理系统的组成框图,并描述每个部分的主要作用。


前置滤波器;AD变换;DA变换;数字信号处理器

第8题:

列出你所熟悉的软件系统(如Microsoft Office)中设计到的交互技术,若有本章中没有提及的交互技术,则对其做进一步分析。


VFP

第9题:

某公司没有专门的保洁人员,也没有制定打扫卫生的轮值制度,办公室的卫生由公司职员自己打扫。如果你是该公司职员,你会采取哪一种做法?( )

A.上班后,看有没有人做卫生。如果没人帮,就自己做;

B.不管别人做不做,自己都做

C.如果公司有比自己年轻的同事,可以让他们去做

E.等领导安排自己做的时候再做


正确答案:A