第1题:
A、目标管理法的评价标准直接反应员工的工作内容,结果易于观测,较少出现评价失误
B、由于目标管理的过程是员工共同参与的过程,因此员工工作积极性大为提高,增强了责任心和事业心
C、目标过程强调过程或行为,注重对员工的绩效辅导
D、目标管理有助于改进组织的职责分工
第2题:
简述目标管理的优点。
第3题:
参考答案:目标管理是一种程序和过程,在此过程中,组织中的上级和下级一起商定组织的共同目标,由此决定上下级的责任和分目标,并以此作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的标准。目标管理的一个主要优点是把目标的制定与个人的激励联系起来。其他优点有:(1)更好的管理;(2)澄清组织;(3)目标管理为管理人员和职工的自身发展提供了良好的机会;(4)开展有效的控制。
目标管理的缺点:
(1)目标管理的哲学假设不一定存在。(2)对目标管理原理阐明不够。(3)目标设置困难。(4)目标的商定很费时间。(5)强调短期目标,不易权变。
第4题:
目标管理的优点是什么?
第5题:
目标管理法的优点()。
第6题:
目标管理的主要优点是调动各级人员的积极性。()
第7题:
目标管理的优点有()。
第8题:
第9题:
目标管理法的优点不包括()。
第10题:
目标管理的优点之一就是制定目标省时省力。