在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是 （ ） 。A. 项目经理没有制订单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明 B. 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来 C. 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解 D. WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

正确答案：A
本题考查信息系统的基本概念。企业的信息系统能动态地预测市场，能从本企业历史的销售数据以及同类其他企业的销售状况中分析企业的竞争力情况，能指导研究开发什么样的产品更适合市场需要，能对价格以及生产量、各地区的销售量做出辅助决策，能分析企业各部门的状况，能及时发现某些问题，能辅助管理决策，因此信息系统是企业的重要资产。企业的信息系统对提高经济效益有很大的促进作用，属于间接效益。建设信息系统本身需要花钱，绝大多数的信息系统并没有直接对外收费，几乎没有直接经济效益

正确答案：ACD
李某故意制作、传播计算机病毒等破坏性程序，影响计算机信息系统正常运行，后果严重，符合破坏计算机信息系统罪的构成要件，此题选错误选项，因此选ACD。

正确答案：B
试题（60）分析
风险应对是一系列过程，它通过开发备用的方法、制定某些措施以提高项目成功的机会，同时降低失败的威胁。应该为每种风险选择一种或几种有效的策略。某些决策工具，如决策树，可以用来选择最合适的应对方法，然后可以采取具体的行动来实现该策略。还应该开发一个备用策略，以防当前的策略变得不太有效、或有某个可以接受的风险发生。另外，我们要为进度和成本进行应急储备。最后，还应该开发一个应急计划，同时包含启动该计划的触发条件。
典型的风险应对方法包括回避、转移、减轻。
?  避免。如：修改项目计划以消除相应的威胁、隔离项目目标免受影响、放宽项目目标（如获得更多的时间、或减少项目范围）。项目早期中出现的一些风险很有可能通过澄清需求，获得相关信息，改良沟通，或获得专家指导而得到解决。
?  转移。风险转移是把把威胁的不利影响以及风险应对的责任转移到第三方的做法。只是转移风险给另外的团队，让他们负责去处理，而并没有解决问题。转移风险责任在处理财务问题方面也许有一定效果，接受所转移风险的人或团队需要得到相应的经济补偿，转移方法包括保险、性能约束、授权和保证。这过程中可能会用到契约，一份成本类的契约可以转移成本风险给买主。如果项目的设计是固定不变的，一份固定价格的契约可以转移风险给卖方。
?  减轻。即通过降低风险的概率和影响程度，使之达到一个可接受的范围。尽早采取行动减少风险发生的可能性比在它已经发生之后去弥补对项目的影响会更好。采用更简单的流程，进行更多的测试，或选择一个更稳定的供应商是风险减轻的方法。当不可能降低风险发生的概率时，风险减轻计划就要注意决定影响严重程度的相关连动环节。举例来说，在一个子系统中增加冗余设计，可以减少由于原系统的失效而带来的影响。即“B．减轻”是正确答案。
参考答案
（60）B

答案：D

解析：

正确答案：D

答案：D

解析：

正确答案：D

答案：B

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