软件水平考试
（ ）不属于项目团队建设的工具和技巧。A. 事先分派 B. 培训 C. 集中办公 D. 认可和奖励
题目
B. 培训
C. 集中办公
D. 认可和奖励
参考答案和解析
项目团队建设的工具和技术
(1)人际关系技能;
(2)培训
(3)团队建设活动
(4)基本规划.
相似问题和答案
第1题：
项目经理小郭在某系统集成项目管理过程中，绘制了一张如图7－7所示的图形。该图形工具是（ ）。
A．制定人力资源计划的输出之一 B．组建项目团队的工具与技术之一 C．建设项目团队的工具与技术之一 D．管理项目团队的输出之一
图7－7所示的图形是一张人力资源柱状图(或人力资源直方图)，它是表达人力资源时间表的工具之一，是制定人力资源计划的输出之一。这种柱形图显示，在整个项目期问每周(或每月)需要某人、某部门或整个项目团队的工作小时数。图7－7中的水平虚线表示某特定资源最多可用的小时数。如果柱形超过该水平线，就表明需要采用资源平衡策略(如增加资源或修改进度计划)。
第2题：
()不属于项目团队建设的工具和技巧
A事先分派
B培训
C集中办公
D认可和奖励
第3题：
要求谈判技巧最多的三种项目情况是：
A、 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS
B、 制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更
C、 使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更
D、 确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队
第4题：
建设项目团队的技术与工具有哪些？
正确答案: （1）人际关系技能
（2）对项目团队成员的培训
（3）团队建设活动
（4）基本规则
（5）集中办公
（6）认可与奖励
第5题：
B：基本规则
C：人事评测工具
D：项目人员分派
第6题：
请简要叙述组建项目团队的工具、方法和技术。
①事先分派 ②谈判 ③采购(招募) ④组建虚拟团队 解析：典型的系统集成项目团队的角色包括：管理类，如项目经理；工程类，如系统架构师、系统分析师、网络规划与设计师、网络工程师、软件工程师、测试工程师和实施人员等；支持类，如文档管理人员。组建项目团队需要的前提活动有：制订组织结构图和职位描述，或借助经验模板等。而组建项目团队的工具、方法和技术有：事先分派、谈判、采购(招募)或组建虚拟团队等，详见表6-13。
第7题：
B.改善环境
C.外部反馈
D.培训
第8题：
A、项目绩效评估
B、人际关系技能
C、集中办公
D、基本规则
第9题：
B.人际关系技能
C.基本规程
D.冲突管理
第10题：
论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。
正确答案: 写作要点
第一部分
简要叙述你参与管理过的信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的学历与经验等，还要叙述你参与管理过的信息系统项目的考核方法。
第二部分
建设高绩效的项目团队的工具与方法，一般有：
(1)团队建设活动，如开会、交流、共同协同工作和聚餐。 (2)集中办公。 (3)激励与约束。 (4)培训。
第三部分
结合自己的经验，论述项目的绩效考核方案，讲述方案的由来及主要内容。 首先应简单介绍绩效考核方法的由来，也就是形成过程。
(1)依据单位的项目管理制度。
(2)项目经理提出建议稿。
(3)征求主管领导和组员的意见。
(4)讨论。
(5)正式发布。
(6)动态收集每一个团队成员的绩效，论功行赏，奖惩分明。 绩效考核方法的内容简介如下。
(1)目的。
(2)适用人员。
(3)考核方法(包括考核周期、奖项的设置，如技术，团队合作，客户满意，进度成本，质量等奖项，也可设总的奖项)、每个奖项的设置级别(如技术一等奖，团队合作二等奖)，具体的奖惩措施)。
(4)评分标准(考核项包括任务完成情况、进度绩效、成本绩效、质量绩效、过程记录与归档、出勤记录、团队合作、总分，每个考核项量化为若干个级别)。