第1题:
一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动,目前是第12周末,活动的信息如下:
活动A:持续时间5周,预算30万,没有前置活动,实际成本35.5万元,已完成100%; 活动B:持续时间5周,预算70万元,前置活动为A,实际成本83万元,已完成100%; 活动C:持续时间8周,预算60万元,前置活动为B,实际成本17.5万元,已完成20%; 活动D:持续时间7周,预算135万元,前置活动为A,实际成本159万元,已完成100%;
活动E:持续时间3周,预算30万元,前置活动为D,实际成本0万元,已完成0%;
活动F:持续时间7周,预算70万元,前置活动为C和E,实际成本0万元,已完成0%。
项目在开始投入资金为220万元,第10周获得投入资金75万元,第15周获得投入资金105万元,第20周获得投入资金35万元。
【问题1】(12分)
请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况。
【问题1】(12分)
依题意可画出该项目的PDM图:(没画图也不扣分)
根据已知条件可以推算出在第十二周末:(每个参数如果只写出结果而没有写出计算过程的,各扣一半分。)
PV=30×100%+70×100%+135×100%+60×25%=250万元(1分)
EV=30×100%+70×100%+135×100%+60×20%=247万元(1分)
AC=35.5+83+17.5+159=295万元(1分)
SV=EV-PV=247-250= -3万元(2分)
CV=EV-AC=247-295= -48万元(2分)
SPI=EV/PV=247/250=0.988(2分)
CPI=EV/AC=247/295=0.837(2分)
因此,该项目在第十二周末处于进度略有一点滞后,成本明显超支的状态。(1分)
第2题:
阅读下说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某项目细分为A、B、C、D、E、F、G、H共八分模块,而且各模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示: 活动代码 紧前活动 活动持续时间(天) A - 5 B A 3 C A 6 D A 4 E B、C 8 F C、D 5 G D 6 H E、F、G 9
【问题1】(4分) 计算该活动的关键路径和项目的总工期。 【问题2】(8分) (1)计算活动B、C、D的总体时差。 (2)计算活动B、C、D的自由时差。 (3)计算活动D、G的最迟开始时间。 【问题3】(5分) 如果活动G尽早开始,但工期拖延了5天,则该项目的工期会拖延多少天?请说明理由。 【问题4】(5分) 请简要说明什么是接驳缓冲和项目缓冲。如果采取关键链法对该项目进行进度管,则接驳缓冲应该设置在哪里?
第3题:
阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万,实际成本支出是68万,挣值为54万。
请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)、进度绩效指数(SPI)。
CV=EV-AC=54-68=-14万元
SV=EV-PV=54-64=-10万元
CPI=EV/AC=54/68=0.794
SPI=EV/PV=54/64=0.843
第4题:
阅读下列说明,回答问题l至问题3.将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下表是某项目的工程数据,根据各个问题中给出的要求和说明,完成问题l至问题
3,将解答填入答题纸的对应栏内
【问题1】(4分)
请指出该项目的关键路径,并计算该项目完成至少需要多少周?假设现在由于外部
条件的限制,E活动结束3周后G话动才能开始:F括动开始5周后H活动才可以开始,
那么项目需要多长时间才能完成?
【问题2】(5分)
分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下,活动B和G的
总时差和自由时差。
【问题3】(6分)
假设项目预算为280万元,项目的所有活动经费按照活动每周平均分布,并与具体
的项目无关,则项目的第一周预算是多少?项目按照约束条件执行到第10周结束时,项
目共花费200万元,共完成了A、B、C、E、F5项活动,请计算此时项目的PV、EV、
CPI和SPI。
第5题:
试题一
阅读下列说明。回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内
【说明】
已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成,项目的活动历时,活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示
【问题1】(4分)
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】(12分)
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半,F尚未开始,项目实际成本支出为12000元。
(1)请计算此时项目的计划值(PV)和挣值(EV)
(2)请判断次时项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及成本和进度执行情况
【问题3】(3分)
若后续不作调整,项目工期是否有影响?为什么?
【问题4】(6分)
(1)请给出总预算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。
(2)请预测是否会超出总预算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少?
第6题:
某项工程的活动明细如下表(时间:周:费用:万元):项目总预算由原先的60万元增加到63万元,根据上表,在预算约束下该工程最快能完成时间为()周。
A.9
B.8
C.14
D.12
第7题:
阅读下列说明,回答问题l至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成,项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示(箭线下方为活动历时)。
[问题1](7分) (1)请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。 (2)该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求?可能需要压缩的活动都有哪些? (3)若项目组将B和H均压缩至30天,是否可满足工期要求?压缩后项目的关键路径有多少条?关键路径上的活动是什么? [问题2](9分) 项目组根据工期要求、资源情况及预算进行了工期优化,即将活动B压缩至30天、D压缩至40天,并形成了最终进度计划网络图;给出的项目所需资源数量与资源费率如下:按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现,活动D完成一半,活动E准备第二天开始,活动G完成了1/4;此时累计支付的实际成本为40000元。请在下表中填写此时该项目的绩效信息。
[问题3](6分) 请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI(给出计算公式和计算结果,计算结果保留2位小数),评价当前项目绩效,并给出改进措施。 [问题4](3分) 项目组发现问题后及时进行了纠正,对项目的后续执行没有影响,请预测项目的完工尚需成本ETC和完工估算EAC(给出计算公式和计算结果)。
活动 | PV | EV |
A | 3600 | 3600 |
B | 13200 | 13200 |
C | 900 | 900 |
D | 9600 | 9600 |
E | 1800 | 0 |
G | 4000 | 4000 |
H | 0 | 0 |
I | 0 | 0 |
合计 | 33100 | 31300 |
第8题:
试题一(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动,目前是第12周末,活动的信息如下:
活动A:持续时间5周,预算30万,没有前置活动,实际成本35.5万元,已完成100%;
活动B:持续时间5周,预算70万元,前置活动为A,实际成本83万元,已完成100%;
活动C:持续时间8周,预算60万元,前置活动为B,实际成本17.5万元,已完成20%;
活动D:持续时间7周,预算135万元,前置活动为A,实际成本159万元,已完成100%;
活动E:持续时间3周,预算30万元,前置活动为D,实际成本0万元,已完成0%;
活动F:持续时间7周,预算70万元,前置活动为C和E,实际成本0万元,已完成0%。
项目在开始投入资金为220万元,第10周获得投入资金75万元,第15周获得投入资金105万元,第20周获得投入资金35万元。
【问题1】(12分)
请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况。
【问题2】(10分)
分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式,计算项目在第12周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)。
【问题3】(3分)
在不影响项目完工时间的前提下,同时考虑资金平衡的要求,在第13周开始应该如何调整项目进度计划?
参考答案:
【问题1】(12分)
依题意可画出该项目的PDM图:(没画图也不扣分)
根据已知条件可以推算出在第十二周末:(每个参数如果只写出结果而没有写出计算过程的,各扣一半分。)
PV=30×100%+70×100%+135×100%+60×25%=250万元(1分)
EV=30×100%+70×100%+135×100%+60×20%=247万元(1分)
AC=35.5+83+17.5+159=295万元(1分)
SV=EV-PV=247-250= -3万元(2分)
CV=EV-AC=247-295= -48万元(2分)
SPI=EV/PV=247/250=0.988(2分)
CPI=EV/AC=247/295=0.837(2分)
因此,该项目在第十二周末处于进度略有一点滞后,成本明显超支的状态。(1分)
【问题2】(10分)
“项目在第12周末”应理解为把时间检查点设在第12周末的意思。
非典型偏差的情况下:(5分)
项目的BAC=30+70+60+135+30+70=395万元
所以ETC=BAC-EV=395-247=148万元(2.5分)
EAC=AC+ETC=295+148=443万元(2.5分)
典型偏差的情况下:(5分)
项目的BAC=30+70+60+135+30+70=395万元
所以ETC=(BAC-EV)/CPI=(395-247)/0.837=176.8万元(2.5分)
EAC=AC+ETC=295+176.8=471.8万元(2.5分)
【问题3】(3分)
因为要满足不影响项目完工时间的前提,所以要对关键路径上的活动C的剩余部分或者活动F进行适当的赶工(或快速跟进),以补回前期拖欠的少许工作量。具体可以采用的办法有:将一些高效率的人员替换掉低效的人员、采用更先进的工作技术和方法,这样既可以加快进度,同时还可以降低成本支出。
同时要考虑资金平衡的要求,因为活动E不是关键活动,且拥有3周的总时差,而且在第13周时,如果开展活动E的工作,将会导致明显的资金瓶颈。因此可以将活动E的开工时间推迟两周(即第15周获得投入资金105万元再开工)。
这样一方面不会影响项目的完工时间,另一方面又达到了资金限制平衡的目的。
第9题:
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成,下表给出了各活动之间的依赖关系,以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元,而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。
活动 紧前活动 正 常 情 况 赶 工 情 况 工期(周) 成本(万元/周) 工期(周) 成本(万元/周) A - 4 10 2 30 B - 3 20 1 65 C A、B 2 5 1 15 D A、B 3 10 2 20 E A 4 15 1 80 F C、D 4 25 1 120 G D、E 2 30 1 72 H F、G 3 20 2 40
[问题1](6分)
找出项目正常情况下的关键路径,并计算此时的项目最短工期和项目总成本。
[问题2](4分)
假设项目必须在9周内(包括第9周)完成,请列出此时项目中的关键路径,并计算此时项目的最低总成本。
[问题3](7分)
在计划9周完成的情况下,项目执行完第4周时,项目实际支出280万元,此时活动D还需要一周才能够结束,计算此时项目的PV.EV.CPI和SPI(假设各活动的成本按时间均匀分配)
第10题: