其它

某项工程的活动明细如下表（时间：周；费用：万元）:项目总预算由原先的60万元增加到63万元，根据上表，在预算约束下该工程最快能完成时间为（ ）周A：9 B：8 C：14 D：12

题目
某项工程的活动明细如下表（时间：周；费用：万元）:



项目总预算由原先的60万元增加到63万元，根据上表，在预算约束下该工程最快能完成时间为（ ）周

A：9
B：8
C：14
D：12
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第1题：

某项目总费用为5000万元，其中，单项工程费用是3200万元，设备购置及安装单位工程费用是1650万元。联合试运转费率为1.2％，则联合试运转费为（ ）万元。

A．60.0

B．38.4

C．19.8

D．18.6


正确答案：B

第2题：

某项目由 ABCDE 五个活动构成，完成各活动工作所需要的最可能时间 Tm、最乐观时间 To、最悲观时间 Tp 见下表：

则该项目工期的估算结果约为（）天

A.22

B.23

C.24

D.25


正确答案：C
解析：三点估算：活动历时均值（期望工期）=（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6A为20/6；B为32/6；C为40/6；D为46/6；E为66/6可知关键路径为BDE，，总工期为（32+46+66）/6=24天。

第3题：

经估算，某项目建筑工程费为300万元，设备购置费为2000万元，安装工程费为700万元，工程建设其他费用估计为工程费用的10％。取基本预备费费率为10％，该项目投资估算中的基本预备费为( )万元。

A．330

B．300

C．270

D．230


正确答案：A

第4题：

某项目包含的活动如下表所示，完成整个项目的最短时间为（ ）周。不能通过缩短活动（请作答此空）的工期，来缩短整个项目的完成时间。


A.A
B.B
C.D
D.F

答案：B
解析：
本题考査软件项目管理的基础知识。活动图是描述一个项目中各个工作任务相互依赖关系的一种模型，项目的很多重要特性可以通过分析活动图得到，如估算项目完成时间，计算关键路径和关键活动等。根据上表给出的数据，构建活动图，如下图所示。



从上图很容易看出，关键路径为A-D-E-F-H，其长度为19，关键路径上的活动均为关键活动。

第5题：

某项工程的活动明细如下表(时间：周：费用：万元)：项目总预算由原先的60万元增加到63万元，根据上表，在预算约束下该工程最快能完成时间为()周。

A.9

B.8

C.14

D.12


正确答案：A

第6题：

某项工程的流水节拍见下表。

试组织等节拍流水施工，计算施工队伍数量。


参考答案：

第7题：

某项目包含a、b、c、d、e、f、g七个活动，各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示，活动c的总浮动时间是()天。

A.0

B.1

C.2

D.3


正确答案：B

第8题：

某项目工程费用为10000万元(已调整为经济费用)，工程建设其他费用为400万元(已调整为经济费用)，基本预备费140万元，涨价预备费40万元，建设期利息300万元。在经济费用效益流量表中，建设投资流量应为( )。

A．10000万元

B．10540万元

C．10880万元

D．10580万元


正确答案：B

第9题：

某项工程有4个方案互斥，现金流如下表，折现率为15%。

该工程项目投资方案2在经济寿命内的净现值为（）万元。

A.9000.00
B.5822.60
C.2847.45
D.2026.18

答案：D
解析：

第10题：

某项目包含的活动如下表所示，完成整个项目的最短时间为（请作答此空）周。不能通过缩短活动（ ）的工期，来缩短整个项目的完成时间。


A.16
B.17
C.18
D.19

答案：D
解析：
本题考査软件项目管理的基础知识。活动图是描述一个项目中各个工作任务相互依赖关系的一种模型，项目的很多重要特性可以通过分析活动图得到，如估算项目完成时间，计算关键路径和关键活动等。根据上表给出的数据，构建活动图，如下图所示。

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