软件水平考试
某项目计划工期12个月，每月预算1万元，在4月末时，发现实际完成3个月的工作量，花费3.5万元。问题：1、在4月末时，此项目的EV、PV、AC、CPI、SPI、CV、SV、BAC、ETC、ETC、EAC；2、评价此时该项目的进度、成本绩效；3、在计算时ETC和EAC时，分别计算典型偏差与非典型偏差；
题目
某项目计划工期12个月，每月预算1万元，在4月末时，发现实际完成3个月的工作量，花费3.5万元。
问题：1、在4月末时，此项目的EV、PV、AC、CPI、SPI、CV、SV、BAC、ETC、ETC、EAC；2、评价此时该项目的进度、成本绩效；3、在计算时ETC和EAC时，分别计算典型偏差与非典型偏差；
问题：1、在4月末时，此项目的EV、PV、AC、CPI、SPI、CV、SV、BAC、ETC、ETC、EAC；2、评价此时该项目的进度、成本绩效；3、在计算时ETC和EAC时，分别计算典型偏差与非典型偏差；
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相似问题和答案
第1题：
现有一项目投资12万元，在3月末时进行评估时发现，完成30%的工作量，花费了2万元，项目计划工期1年。下列描述中正确的是 （ ） 。
A.成本已经超支
B.节约了成本
C.不能判断
D.以上都不正确
B.节约了成本
C.不能判断
D.以上都不正确
答案：B
解析：
第2题：
计划价值（PV）=计划工作量×预算单价
挣值(EV)=已完工作量×预算单价
实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价
进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价
成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价
进度绩效指数 SPI=EV/PV
成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元，工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况，统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。
挣值(EV)=已完工作量×预算单价
实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价
进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价
成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价
进度绩效指数 SPI=EV/PV
成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元，工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况，统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。
试分析该设备工程到第 2 个月和第 9 个月时的累计成本偏差 CV 和累计进度偏差 SV。
答案：
解析：
1、该设备工程进行到第 2 个月时
进度偏差(SV) =EV-PV=30-60=-30 万元
成本偏差(CV) =EV-AC =30-60=-30 万元
说明合同执行到第 2 个月时，成本超支 30 万元，同时进度延误。
2、该设备工程进行到第 9 个月时
进度偏差(SV)=EV-PV=530-520=10 万元
成本偏差(CV) =EV-AC=530-570=-40 万元
说明合同执行到第 9 个月时，成本超支 40 万元，进度超前。
进度偏差(SV) =EV-PV=30-60=-30 万元
成本偏差(CV) =EV-AC =30-60=-30 万元
说明合同执行到第 2 个月时，成本超支 30 万元，同时进度延误。
2、该设备工程进行到第 9 个月时
进度偏差(SV)=EV-PV=530-520=10 万元
成本偏差(CV) =EV-AC=530-570=-40 万元
说明合同执行到第 9 个月时，成本超支 40 万元，进度超前。
第3题：
●某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为(46)。
(46)A．90万
B．75万
C．70万
D．66.7万
正确答案：A
第4题：
某工程，进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见下表。
相关信息检查记录如下：
D工作原计划第11个月初开始，第12个月初完成，计划工作预算投资累计4800万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等。
<1> 、计算前10个月的计划工作预算投资、已完工作预算投资、已完工作实际投资。
<2> 、计算第10个月末的投资偏差和进度偏差。
<3> 、计算第10个月末的投资绩效指数和进度绩效指数。
相关信息检查记录如下：
D工作原计划第11个月初开始，第12个月初完成，计划工作预算投资累计4800万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等。
<1> 、计算前10个月的计划工作预算投资、已完工作预算投资、已完工作实际投资。
<2> 、计算第10个月末的投资偏差和进度偏差。
<3> 、计算第10个月末的投资绩效指数和进度绩效指数。
答案：
解析：
1. 计划工作预算投资：3000＋2200＋4000＝9200（万元）；
已完工作预算投资：3000×120%＋2200×80%＋4800/2＝7760（万元）；
已完工作实际投资：2500＋1800＋2600＝6900（万元）。
2.（1）投资偏差：7760－6900＝860（万元），投资节约860万元；
（2）进度偏差：7760－9200＝－1440（万元），进度拖后－1440万元。
3.（1）投资绩效指数：7760/6900＝1.12，成本节约12%；
（2）进度绩效指数：7760/9200＝0.84，进度拖后16%。
已完工作预算投资：3000×120%＋2200×80%＋4800/2＝7760（万元）；
已完工作实际投资：2500＋1800＋2600＝6900（万元）。
2.（1）投资偏差：7760－6900＝860（万元），投资节约860万元；
（2）进度偏差：7760－9200＝－1440（万元），进度拖后－1440万元。
3.（1）投资绩效指数：7760/6900＝1.12，成本节约12%；
（2）进度绩效指数：7760/9200＝0.84，进度拖后16%。
第5题：
（2012年真题）某工程项目总费用预算为 1000 万元，计划工期为 10 个月，第 8 个月月末已完工作实际费用为 900 万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要( )信息
A.计划工作预算费用
B.已完工作预算费用
C.已使用的准备金
D.已消耗的资源数量
B.已完工作预算费用
C.已使用的准备金
D.已消耗的资源数量
答案：B
解析：
第6题：
某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对较件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计托费的总成本为()
A.90万
B.75万
C.70万
D.66.7万
B.75万
C.70万
D.66.7万
答案：A
解析：
纯逻辑计算 15*12/2=90万元
第7题：
（2017年真题）某路基填筑工程合同工期 5 个月，综合单价初定为 15 元/m3，结算价每月按表 1 价格指数进行调整，计划工程量和实际工程量如表 2 所示，计划工作与实际工作一致，4 月末工程的费用偏差是( )万元
A.-96.75
B.96.75
C.-135
D.135
B.96.75
C.-135
D.135
答案：A
解析：
第8题：
某个项目的预算是3000万元，工期为5个月，现在过去了3个月，实际成本1800万元，项目进度和绩效都符合计划，而且这种情况也会持续下去，则再过3个月，项目的EV是（）万元。
A.1800
B.2400
C.1200
D.3000
正确答案：C
第9题：
背景：某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图 5.1所示）。该计划得到总监理工程师的批准。
当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图4.1所示。
E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：
（1）H工作刚刚开始；
（2）I工作仅完成了1个月的工作量：
（3）J工作和G工作刚刚完成。
图5.1 施工总进度计划图（单位：月）
<1>?、为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？（关键工作）
<2>?、根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。
<4>?、根据第12个月末进度检查结果，在图中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？
<5>?、由于E、F工作完成后K工作的施工图纸晚到1个月，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了工期索赔。造价工程师应如何处理？说明理由。
?
当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图4.1所示。
E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：
（1）H工作刚刚开始；
（2）I工作仅完成了1个月的工作量：
（3）J工作和G工作刚刚完成。
图5.1 施工总进度计划图（单位：月）
<1>?、为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？（关键工作）
<2>?、根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。
<4>?、根据第12个月末进度检查结果，在图中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？
<5>?、由于E、F工作完成后K工作的施工图纸晚到1个月，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了工期索赔。造价工程师应如何处理？说明理由。
?
答案：
解析：
【正确答案】 重点控制的工作为：A、C、F、J、K；因为它们都是关键工作。
【正确答案】 （1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，ESH＝10，ESI＝10，ESJ＝10，TFE=1且影响总工期1个月。
（2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G的最早开始时间，不影响总工期。
（3）D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时间，ESG＝8，TFD=2，但不影响总工期。
【正确答案】 第7个月末：
拟完工作计划投资=A+B+C+3/4D+3/5E=40+45+27+3/4×16+3/5×25=139（万元）
已完工程计划投资=A+B+C+1/2D+1/5E=40+45+27+1/2×16+1/5×25=125（万元）
进度偏差=已完工程计划投资-拟完工作计划投资=125-139=-14（万元）
说明：进度拖延了14万元
费用偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资=125-150=-25（万元）
说明：费用超支了25万元
【正确答案】 此时总工期为19个月（如下图）。
【正确答案】 不予批准，理由：K工作设计变更图纸于第13个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划（20个月）并未造成影响，故不予批准。
【正确答案】 （1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，ESH＝10，ESI＝10，ESJ＝10，TFE=1且影响总工期1个月。
（2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G的最早开始时间，不影响总工期。
（3）D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时间，ESG＝8，TFD=2，但不影响总工期。
【正确答案】 第7个月末：
拟完工作计划投资=A+B+C+3/4D+3/5E=40+45+27+3/4×16+3/5×25=139（万元）
已完工程计划投资=A+B+C+1/2D+1/5E=40+45+27+1/2×16+1/5×25=125（万元）
进度偏差=已完工程计划投资-拟完工作计划投资=125-139=-14（万元）
说明：进度拖延了14万元
费用偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资=125-150=-25（万元）
说明：费用超支了25万元
【正确答案】 此时总工期为19个月（如下图）。
【正确答案】 不予批准，理由：K工作设计变更图纸于第13个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划（20个月）并未造成影响，故不予批准。
第10题：
某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表6—1。
表6-1每月计划完成的投资(部分)
D工作计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。
【问题】
1．计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。
2．计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。
表6-1每月计划完成的投资(部分)
D工作计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。
【问题】
1．计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。
2．计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。
答案：
解析：
1．(1)计划工作预算成本：2000+2200+4000=8200(万元)；
(2)已完工作预算成本：2000X120%+2200×50%+5000／2=6000(万元)；
(3)已完工作实际成本：2500+1300+2600=6400(万元)。
2．(1)成本偏差：6000-6400=-400(万元)，成本超支400万元；
(2)进度偏差：6000-8200=- 2200(万元)，进度拖后2200万元。
3．(1)成本绩效指数：6000／6400=0．9375，成本超支6．25%；
(2)进度绩效指数：6000／8200=0．7317，进度拖后26．83%。
(2)已完工作预算成本：2000X120%+2200×50%+5000／2=6000(万元)；
(3)已完工作实际成本：2500+1300+2600=6400(万元)。
2．(1)成本偏差：6000-6400=-400(万元)，成本超支400万元；
(2)进度偏差：6000-8200=- 2200(万元)，进度拖后2200万元。
3．(1)成本绩效指数：6000／6400=0．9375，成本超支6．25%；
(2)进度绩效指数：6000／8200=0．7317，进度拖后26．83%。