软件水平考试
在( )组织结构中,项目没有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时必需要向职能经理汇报。A.职能型 B.平衡矩阵型 C.强矩阵型 D.项目型
题目
B.平衡矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型
相似问题和答案
第1题：
A、涉及的团队成员
B、项目经理
C、项目业主或发起人
D、职能经理
第2题：
当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：
A、 项目经理的权利级别
B、 不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
C、 项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身
D、 项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
第3题：
在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（ ）
A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
C．项目涉及者之间的物理距离
D．以上各项
第4题：
B.平衡矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型
第5题：
在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。
A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜
B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜
C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜
D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
解析：在强矩阵型组织结构中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。
第6题：
以下哪项是建设项目团队的基本原则
A、 经常进行绩效评估
B、 保证每位成员除了向项目经理汇报外，还要向他/她的职能经理汇报
C、 尽早开始
D、 尽力解决团队的政治问题
第7题：
在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？
A、 项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B、 高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
C、 项目涉及者之间的物理距离
D、 以上各项
第8题：
A、经常进行绩效评估
B、保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报
C、尽早开始
D、努力解决团队行政问题
第9题：
在矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。()
第10题：
B、矩阵式组织中，项目团队接受项目经理领导，同时接受各职能部门的专业指导
C、项目式组织中，资源重复配置，信息闭塞，管控水平取决于个人能力
D、项目式组织中，项目经理的权限比较有限
E、项目式组织中，项目组织设置于职能部门外，项目团队独立负责实施项目主要工作