一级造价工程师
下列项目管理的组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。A.职能制 B.弱矩阵制 C.平衡矩阵制 D.强矩阵制
题目
B.弱矩阵制
C.平衡矩阵制
D.强矩阵制
相似问题和答案
第1题：
下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中正确的是（ ）。
A.直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长 B.职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理
C.直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达指令，信息传递路线短
D.矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合，具有较强的稳定性
第2题：
B：弱矩阵制
C：平衡矩阵制
D：强矩阵制
教材原文是：弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。
第3题：
项目A通过使用矩阵型组织机构进行管理项目经理直接向一个对项目提供支持的资深副总裁汇报在这种情况下下列哪种情况可最恰如其仅仅建的描述项目经理的权利 （ ）
A．在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜
B．在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜
C．在这种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜
D．项目经理在危机时刻不会被重新任命
E．项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力
第4题：
（）施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行的组织机构。
- A、项目管理
- B、资金管理
- C、信息管理
- D、进度管理
正确答案:A
第5题：
第6题：
B.弱矩阵制
C.平衡矩阵制
D.强矩阵制
第7题：
B:项目经理
C:董事会
D:经理
E:监事会
第8题：
下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是（ ）。
A．直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长
B．职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理
C．直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短
D．矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性
【参考解析】： 教材介绍了直线制组织机构、职能制组织机构、直线职能制组织机构和矩阵制组织机构。针对本题，在直线制组织机构中，没有职能部门，所以选项A 直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长和选项C 直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短是不适合的选项；对于矩阵制组织机构，实现了集权和分权的最优组合，但稳定性差，所以选项D 矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性也是不适合的选项；对于职能制组织机构，就是从职能的角度对项目管理，各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理，所以选项B 职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理是正确的答案。
第9题：
施工项目管理组织机构的主要形式包括工作队式和（）项目组织形式。
正确答案:部门控制式
第10题：
当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色（）
- A、教练
- B、风险经理
- C、整合者
- D、指导者
正确答案:C