一级造价工程师
(2016年)按工期一成本同步分析法，造成工程项目实施中出现虚盈现象的原因是()。A.实际成本开支小于计划，实际施工进度落后计划 B.实际成本开支等于计划，实际施工进度落后计划 C.实际成本开支大于计划，实际施工进度等于计划 D.实际成本开支小于计划，实际施工进度等于计划
题目
(2016年)按工期一成本同步分析法，造成工程项目实施中出现虚盈现象的原因是()。
A.实际成本开支小于计划，实际施工进度落后计划
B.实际成本开支等于计划，实际施工进度落后计划
C.实际成本开支大于计划，实际施工进度等于计划
D.实际成本开支小于计划，实际施工进度等于计划
B.实际成本开支等于计划，实际施工进度落后计划
C.实际成本开支大于计划，实际施工进度等于计划
D.实际成本开支小于计划，实际施工进度等于计划
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
索赔成立，应该同时具备的三个条件包括()
A.与合同对照，事件不造成承包人工程项目成本的额外支出和直接工期损失
B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定必须属于发包人的行为责任或风险
C.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失
D.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险
E.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定必须属于发包人的行为责任或风险
C.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失
D.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险
E.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
答案：C,D,E
解析：
2020新版教材P262页
索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：
1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失
2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。@##
索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：
1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失
2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。@##
第2题：
下列方法中，可用于编制工程项目成本计划的是（ ）。
A：净值分析法
B：目标利润法
C：工期-成本同步分析法
D：成本分析表法
B：目标利润法
C：工期-成本同步分析法
D：成本分析表法
答案：B
解析：
2019版教材P343
本题考查的是施工成本管理。成本计划的编制方法有：1）目标利润法；2）技术进步法；3）按实计算法；4）定率估算法。
本题考查的是施工成本管理。成本计划的编制方法有：1）目标利润法；2）技术进步法；3）按实计算法；4）定率估算法。
第3题：
项目成本控制的方法包括（ ）等。
A.成本分析表法
B.定性分析法
C.工期一成本同步分析法
D.定量分析法
E.挣值法
B.定性分析法
C.工期一成本同步分析法
D.定量分析法
E.挣值法
答案：A,C,E
解析：
成本控制的方法包括： 1)成本分析表法；
2)工期-成本同步分析法；
3)赢得值法(挣值法)；
4)价值工程方法。
2)工期-成本同步分析法；
3)赢得值法(挣值法)；
4)价值工程方法。
第4题：
下列施工成本管理方法中，能预测在建工程尚需成本数额，为后续工程施工成本和进度控制指明方向的方法是（）。
A、工期一成本同步分析法
B、价值工程法
C、挣值分析法
D、因素分析法
B、价值工程法
C、挣值分析法
D、因素分析法
答案：C
解析：
2020版教材P344
本题考查的是施工成本管理方法。挣值分析法可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差，并通过计算后续未完工程的计划成本余额，预测其尚需的成本数额，从而为后续工程施工的成本、进度控制及寻求降低成本挖潜途径指明方向。
本题考查的是施工成本管理方法。挣值分析法可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差，并通过计算后续未完工程的计划成本余额，预测其尚需的成本数额，从而为后续工程施工的成本、进度控制及寻求降低成本挖潜途径指明方向。
第5题：
进行工期和成本的同步控制的方法是()。
A、 偏差分析法
B、 挣值法
C、 控制消耗法
D、 限额领料法
B、 挣值法
C、 控制消耗法
D、 限额领料法
答案：B
解析：
2018新教材P258 ，考察的是施工成本控制方法, （三）用挣值法进行工期成本的同步控制。
第6题：
下列给出的有关成本管理的方法中，可以用于成本控制的方法是（ ）。
A、比较法和因素分析法
B、项目成本分析表法和挣值法
C、差额计算法和比率法
D、工期—成本同步分析法和价值工程法
E、挣值法和价值工程法
A、比较法和因素分析法
B、项目成本分析表法和挣值法
C、差额计算法和比率法
D、工期—成本同步分析法和价值工程法
E、挣值法和价值工程法
答案：B,D,E
解析：
本题考查的是施工成本管理方法。成本计划的方法包括：目标利润法、技术进步法、按实计算法和定率估算法（历史资料法）；成本控制的方法包括成本分析表法、工期-成本同步分析法、挣值分析法和价值工程方法。参见教材P337。
第7题：
下列有关专项成本分析的说法，错误的有（ ）
A.检查成本盈亏异常的原因，应从经济核算的“三同步”人手
B.工期成本分析一般先用因素分析法，再用比较法
C.应用“成本支出率”指标进行资金成本分析
D.工期成本分析是计划工期成本与实际工期成本的比较分析
B.工期成本分析一般先用因素分析法，再用比较法
C.应用“成本支出率”指标进行资金成本分析
D.工期成本分析是计划工期成本与实际工期成本的比较分析
答案：B
解析：
B 选项，工期成本分析一般先用比较法，再用因素分析法。
第8题：
成本控制方法中，（ ）是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。
A.工期一成本同步分析法
B.挣值法
C.项目成本分析表法
D.比率法
B.挣值法
C.项目成本分析表法
D.比率法
答案：B
解析：
赢得值法也叫挣值法。赢得值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。通过比较已完工程预算成本与已完工程实际成本之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差；通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差。并通过计算后续未完工程的计划成本余额，预测其尚需的成本数额，从而为后续工程施工的成本、进度控制及寻求降低成本途径指明方向。
第9题：
下列方法中，可用于编制工程项目成本计划的是（ ）
A．挣值分析法
B．目标利润法
C．工期—成本同步分析法
D．成本分析表法
B．目标利润法
C．工期—成本同步分析法
D．成本分析表法
答案：B
解析：
2020版教材页码：P343
第10题：
按工期-成本同步分析法，造成工程项目实施中出现虚盈现象的原因是（ ）。
A、实际成本开支小于计划，实际施工进度落后计划
B、实际成本开支等于计划，实际施工进度落后计划
C、实际成本开支大于计划，实际施工进度等于计划
D、实际成本开支小于计划，实际施工进度等于计划
B、实际成本开支等于计划，实际施工进度落后计划
C、实际成本开支大于计划，实际施工进度等于计划
D、实际成本开支小于计划，实际施工进度等于计划
答案：A
解析：
2020版教材P344
考点:施工成本管理。工期-成本同步分析法。成本控制与进度控制之间有着必然的同步关系。因为成本是伴随着工程进展而发生的。如果成本与进度不对应，说明工程项目进展中出现虚盈或虚亏的不正常现象。施工成本的实际开支与计划不相符，往往是由两个因素引起的：一是在某道工序上的成本开支超出计划；二是某道工序的施工进度与计划不符。因此，要想找出成本变化的真正原因，实施良好有效的成本控制措施，必须与进度计划的适时更新相结合。
考点:施工成本管理。工期-成本同步分析法。成本控制与进度控制之间有着必然的同步关系。因为成本是伴随着工程进展而发生的。如果成本与进度不对应，说明工程项目进展中出现虚盈或虚亏的不正常现象。施工成本的实际开支与计划不相符，往往是由两个因素引起的：一是在某道工序上的成本开支超出计划；二是某道工序的施工进度与计划不符。因此，要想找出成本变化的真正原因，实施良好有效的成本控制措施，必须与进度计划的适时更新相结合。