一级造价工程师

对工程项目进行事前成本控制的重要方法是(　　)。A.项目成本分析表法B.价值工程法．C.工期一成本同步分析法D.挣值分析法

题目
对工程项目进行事前成本控制的重要方法是(　　)。


A.项目成本分析表法

B.价值工程法．

C.工期一成本同步分析法

D.挣值分析法
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第1题：

成本计划是对生产耗费进行事前预计、事中检查控制和事后考核评价的重要依据。()

此题为判断题(对，错)。


标准答案：对

第2题：

在铁路运输成本管理中，( )是加强成本事前控制，提高成本决策水平的重要前提和基础。

A.成本核算
B.成本预测
C.成本划分
D.成本控制

答案：B
解析：
进行成本预测是加强成本事前控制，提高成本决策水平的重要前提和基础。在现实经济生活中，成本水平的高低在很大程度上反映了企业竞争能力的大小，从一定意义上说，企业的成本管理活动能够决定企业的生存与发展。因此，现代企业愈来愈重视对成本的研究、管理和控制。

第3题：

根据工程质量形成的时间阶段,施工阶段的质董控制可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制,组织对工程项目进行质量评定应属千()。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.不能确定


参考答案：C

第4题：

对建设工程项目质量活动的行为、过程和结果进行控制属于（ ）控制的内容。

A.事前
B.事中
C.事后
D.适时

答案：B
解析：
2020/2019教材P169
（二）事中质量控制指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。本题：建设工程项目质量活动的行为、过程和结果进行控制是在施工质量形成过程中，所以是事中控制。

第5题：

采购成本控制的方法不包括()。

A、传统采购成本控制方法
B、货物采购成本分析方法
C、事前采购成本控制方法
D、现代采购成本控制方法

答案：C
解析：
采购成本控制是指采购人首先针对提前设立的成本管理目标，通过在采购机构规定的职权范围内的相关成本控制职能，在成本发生以前和成本发生过程中，预防和调节各种影响成本的因素和条件，以确保实现成本目标的管理行为。采购成本控制的方法主要包括：①传统采购成本控制方法；②货物采购成本分析方法；③现代采购成本控制方法。

第6题：

成本控制方法中，（ ）是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。

A.工期一成本同步分析法
B.挣值法
C.项目成本分析表法
D.比率法

答案：B
解析：
赢得值法也叫挣值法。赢得值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。通过比较已完工程预算成本与已完工程实际成本之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差；通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差。并通过计算后续未完工程的计划成本余额，预测其尚需的成本数额，从而为后续工程施工的成本、进度控制及寻求降低成本途径指明方向。

第7题：

公路工程项目施工成本的控制方法不包括（ ）。

A：以施工方案控制资源消耗
B：以目标成本控成本支出
C：用置换法进行工期成本的同步控制
D：运用目标管理控制工程成本

答案：C
解析：
C:用净值法进行工期成本的同步控制。

第8题：

事前成本管理阶段主要是对未来的成本水平及其发展趋势所进行的预测与规划,一般不包含的步骤是()。

A、成本预测

B、成本控制

C、成本计划

D、成本决策


答案：B

第9题：

关于工程项目招标采购交易成本，下列说法正确的有()。

A、工程项目招标过程中涉及招标人的交易成本主要包括事前成本、事中成本和事后成本
B、事前成本包括信息成本、技术成本、风险控制成本这三个方面
C、事中成本包括评标成本、政策成本和决策成本中三个方面
D、事后成本包括缔约成本、价格成本和招标直接成本三个方面
E、对招标人而言，影响工程项目招标交易成本的主要因素有项目的规模、项目的技术难度和招标机制的选择等因素

答案：A,B,E
解析：
CD两项，工程项目招标过程中涉及招标人的交易成本主要包括事前成本、事中成本和事后成本，其中：①事前成本，包括信息成本、技术成本、风险控制成本；②事中成本，包括招标直接成本、评标成本、政策成本；③事后成本，包括缔约成本、价格成本、决策成本。

第10题：

对建设工程项目质量活动的行为、过程和结果进行控制属于( )控制的内容。

A、事前
B、事中
C、事后
D、适时

答案：B
解析：
2018版教材P171
(二）事中质量控制指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。本题：建设工程项目质量活动的行为、过程和结果进行控制是在施工质量形成过程中，所以是事中控制。

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