施工员

某建筑公司总承包某电子厂改扩建工程,在施工准备阶段项目经理组织编制了项目总进度计划和项目资源配置计划。结合上述资料,回答下列问题: 总承包单位的施工总进度计划一般由( )组织编制。A.项目经理 B.企业技术负责人 C.项目技术负责人 D.专业施工员

题目
某建筑公司总承包某电子厂改扩建工程,在施工准备阶段项目经理组织编制了项目总进度计划和项目资源配置计划。结合上述资料,回答下列问题:
总承包单位的施工总进度计划一般由( )组织编制。

A.项目经理
B.企业技术负责人
C.项目技术负责人
D.专业施工员
参考答案和解析
答案:B
解析:
总承包单位的施工总进度计划一般由企业技术负责人组织编制。
如果没有搜索结果,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

下列施工组织设计编制、审核和审批程序正确的是()。

A.施工组织总设计应由总承包单位项目负责人审批
B.单位工程施工组织设计应由项目技术负责人审批
C.施工方案应由项目技术负责人审批
D.施工单位完成内部编制、审核、审批程序后,报总承包单位审核、审批
E.由总承包单位项目经理或其授权人签章后向建立报批

答案:C,D,E
解析:
选项A错,施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;选项B错,单位工程施工组织设计应由施工单位项目技术负责人审批。(本考点在“考点剖析”中没有写到,我们通过这道题作一个补充学习)

第2题:

某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务,并与业主签订了建设 项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标,工程总承包方开展了如下一系 列工作:
(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性,编制了总进度纲要论证文件;
(2)编制了项目总进度计划,形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进 度计划组成的进度计划系、统;.
(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务,提出了进度控制的各种措施。 根据背景(五),回答下列问题。
大型建设工程项目总进度论证的核心工作是( )
A.明确进度控制的措施
B.分析影响施工进度目标实现的主要因素
C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D.编制各层(各级)进度计划


答案:C
解析:
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性,故选C。

第3题:

背景(五)

某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务,并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标,工程总承包方开展了如下一系列工作:

(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性,编制了总进度纲要论证文件;

(2)编制了项目总进度计划,形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统;

(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务,提出了进度控制的各种措施。

根据背景《五),回答下列问题。

24.建设工程项目的总进度自标是在项目的( )阶段确定的。

A.决策

B.设计前准备

C.设计

D.施工


正确答案:A

第4题:

某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务,并与业主签订了建设 项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标,工程总承包方开展了如下一系 列工作:
(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性,编制了总进度纲要论证文件;
(2)编制了项目总进度计划,形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进 度计划组成的进度计划系、统;.
(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务,提出了进度控制的各种措施。 根据背景(五),回答下列问题。
工程总承包方在进行项目总进度目标控制前,首先应 ( )
A.确定项目的总进度目标
B.分析和论证目标实现的可能性
C.明确进度控制的目的和任务
D.编制项目总进度计划


答案:B
解析:
在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,提请项目决策者审议。故选B。

第5题:

如果大型工程项目在签订施工承包合同后,设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时,则可先编制(  )。


A.企业年度生产计划

B.单体工程施工进度计划

C.项目月度施工计划

D.项目总进度规划

答案:D
解析:
设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时可先编制项目总进度规划。

第6题:

在施工总承包管理模式下,项目总进度计划的编制、控制和协调,以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由()负责。

A.监理工程师
B.施工总承包单位
C.业主
D.施工总承包管理单位

答案:C
解析:
2020新版教材P226页
施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责,而项目总进度计划的编制、控制和协调,以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。

第7题:

如果大型工程项目在签订施工承包合同后,设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时,则可先编制()。

A.企业年度生产计划
B.项目月度施工计划
C.单体工程施工进度计划
D.施工总进度规划

答案:D
解析:
2020新版教材P132页
对于特大型工程项目,它往往包括许多子项目,即使对其编制施工总进度计划的条件 已基本具备,还是应该先编制施工总进度规划,以便进度目标逐层分解和细化,使计划的 编制由粗到细,且可对计划逐层协调,而不宜一步到位.,编制较具体的施工总进度计划。 另外,如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后,设计资料的深度和其他条件还不足 以编制比较具体的施工总进度计划时,则可先编制施工总进度规划,待条件成熟时再编制 施工总进度计划。@##

第8题:

如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后,设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时,则可先编制( ),待条件成熟时再编制施工总进度计划。

A.企业年度生产计划

B.项目月度施工计划

C.单体工程施工进度计划

D.项目总进度规划


正确答案:D

第9题:

某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务,并与业主签订了建设 项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标,工程总承包方开展了如下一系 列工作:
(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性,编制了总进度纲要论证文件;
(2)编制了项目总进度计划,形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进 度计划组成的进度计划系、统;.
(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务,提出了进度控制的各种措施。 根据背景(五),回答下列问题。
建设工程项目的总进度目标是在项目的( )阶段确定的。
A.决策
B.设计前准备
C.设计
D.施工


答案:A
解析:
建设工程项目的总进度目标是指整个项目的进度目标,是在项目决策阶段项目定义时确定的,故选A。

第10题:

在安排某小型公路改造项目的进度时,需要编制的进度计划是()

A.施工总进度方案
B.施工总进度规划
C.施工总进度计划
D.施工总进度目标

答案:C
解析:
2020新版教材P131页
大型建设工程项目进度计划的层次就多一些,而小型项目只需编制施工总进度计划。

更多相关问题