审计师

波特五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力，下列选项中属于五种力量的是：A.市场有效性 B.替代品威胁 C.竞争战略 D.垄断

题目
波特五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力，下列选项中属于五种力量的是：

A.市场有效性
B.替代品威胁
C.竞争战略
D.垄断
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第1题：

波特认为有五种力量决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期的内在吸引力，这五种力量不包括( )。

A．同行业竞争者

B．政策制定者

C．潜在的新加入的竞争者

D．替代产品


正确答案：B
解析：波特认为有5种力量决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期的内在吸引力。这5个群体是：同行业竞争者、潜在的新加入的竞争者、替代产品、购买者和供应商。B选项政策制定者不属于五种力量之一。

第2题：

波特认为，从动态角度看，五力模型中的五种竞争力量抗衡的结果共同决定着()。
Ⅰ．行业的发展方向
Ⅱ．行业内的企业可能获得利润的最终潜力
Ⅲ．行业内的竞争激烈程度
Ⅳ．行业竞争的强度和获利能力

A.Ⅰ、Ⅱ
B.Ⅱ、Ⅲ
C.Ⅰ、Ⅳ
D.Ⅲ、Ⅳ

答案：C
解析：
从静态角度看．基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业内的竞争激烈程度，决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力：从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向．共同决定行业竞争的强度和获利能力。@##

第3题：

波特认为有五种力量决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期的内在吸引力，这五种力量包括( )。

A．同行业竞争者

B．政策制定者

C．潜在的新加入的竞争者

D．替代产品

E．购买者


正确答案：ACDE

第4题：

一个产业的竞争程度和产业利润潜力由五个方面的竞争力量反映并决定，即波特的五力模型。下列选项中属于这些竞争力量的是（ ）。

A.新进入者的威胁
B.替代产品或服务的威胁
C.购买者讨价还价的能力
D.生产者降低成本的能力
E.供应商讨价还价的能力

答案：A,B,C,E
解析：
一个产业的竞争程度和产业利润潜力由五个方面的竞争力量反映并决定，即迈克尔·波特提出的“产业竞争五力模型”。五种力量具体为：①新进入者的威胁；②替代产品或服务的威胁；③购买者讨价还价的能力；④供应商讨价还价的能力；⑤现有企业之间的竞争。

第5题：

一个行业内存在五种基本竞争力量，从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内的竞争激烈程度，决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力。()


答案：对
解析：

第6题：

波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括（ ）。

A．现有竞争者的竞争能力

B．买方议价能力

C．卖方议价能力

D．替代品的威胁

E．新进入者进入壁垒


正确答案：ABCDE
波特五力模型认为，行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，包括：新进入者进入壁垒、替代品的威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。

第7题：

根据迈克-波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量。这五种竞争力量分别是行业内现有企业问的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。

A.供应者的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.销售者的谈判能力
D.使用者的谈判能力

答案：A
解析：
著名战略管理学家迈克?波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

第8题：

迈克尔·波特提出的行业结构分析理论认为,一个行业中存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量并不包括()。

A、行业内现有竞争者

B、潜在进入者

C、替代品

D、互补品


参考答案：D

第9题：

一个产业的竞争程度和产业利润潜力由五个方面的竞争力量反映并决定，即波特的五力模型。下列选项中属于这些竞争力量的是( )。

A:新进入者的威胁
B:替代产品或服务的威胁
C:购买者讨价还价的能力
D:生产者降低成本的能力
E:供应商讨价还价的能力

答案：A,B,C,E
解析：

第10题：

下例哪些选项为波特行业竞争五力量模型中提到的竞争力量（）

  • A、潜在进入者
  • B、行业内的竞争
  • C、供应商
  • D、政策
  • E、公益事业单位

正确答案:A,B,C

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