(中级)经济师
项目进行过程中，在()阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。A:项目定义 B:项目开发 C:项目实施 D:项目收尾阶段
题目
B:项目开发
C:项目实施
D:项目收尾阶段
相似问题和答案
第1题：
●某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要(45)。
(45)A．使用WBS的最高层次进行类比估算
B．计算工作包和风险储备估算的总和
C．把工作包估算累计成为项目估算总和
D．获得专家对项目成本总计的意见
第2题：
以下关于滚动波浪式计划的描述中，正确的是（ ）。 A．为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划 B．关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动 C．项目管理团队无须等待交付物或子项目足够清晰才制订详细的WBS D．近期要完成的工作在wBS最下层详细规划
滚动波浪式计划是项目渐进明细的一种表现形式，其实质是近期的工作计划应细一些，远期的工作计划应相对粗略一些。换而言之，近期要完成的工作在工作分解结构(WBS)的最下层详细计划，而计划在远期完成的工作在工作分解结构的较高层计划。
第3题：
A.进行时间估算和成本估算
B.执行WBS
C.对WBS给予确认并对此达成共识
D.编制绩效报告
WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此要达成共识。一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算，因此答案排除了选项A。绩效报告属于项目的监督和控制过程组，而创建WBS属于计划过程组，因此答案排除了选项D。WBS是用来界定为完成一个项目所需的所有工作的。因此答案排除了选项B。
第4题：
B.计算工作包和风险储备估算的总和
C.把工作包估算累计成为项目估算总和
D.获得专家对项目成本总计划意见
第5题：
在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要______。
A．进行时问估算和成本估算
B．执行WBS
C．对WBS给予确认并对此达成共识
D．编制绩效报告
A．
B．
C．
D．
解析：WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此达成共识。
一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算。
第6题：
建设工程项目施工成本分析是指（ ）。
A．在成本计划编制阶段对施工成本的估算和分解
B．在成本形成过程中对施工成本进行的对比评价和总结
C．在项目完成后对施工成本进行的对比评价和总结
D．在成本预测阶段对施工成本的估算和分解
第7题：
创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要(8)。
A．进行时间估算和成本估算
B．执行WBS
C．对WBS给予确认并对此达成共识
D．编制绩效报告
解析：工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此达成共识。一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算。
第8题：
● 在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要 （31）。
A.进行时间估算和成本估算
B.执行 WBS
C.对 WBS 给予确认并对此达成共识
D.编制绩效报告
第9题：
在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要(33)。
A．进行时间估算和成本估算
B．执行WBS
C．对WBS给予确认并对此达成共识
D．编制绩效报告
解析：工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此达成共识。一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算，因此排除了选项A。WBS是用来界定为完成一个项目所需的所有工作，因此排除了选项B。绩效报告属于项目的监督和控制过程组，而创建WBS属于计划过程组，因此排除了选项D。
第10题：
B.计算工作包和风险储备估算的总和
C.把工作包估算累计成为项目估算总和
D.获得专家对项目成本总计的意见