第1题:
● 项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包,其中一个工作包举例如下:130(注:工作包编号,下同)需求阶段;131 需求调研;132 需求分析;133 需求定义。通过成本估算,131预计花费3万元;132预计花费 2万元;133 预计花费 2.5 万元。根据各工作包的成本估算,采用(45)方法,能最终形成整个项目的预算。
(45)
A.资金限制平衡
B.准备金分析
C.成本参数估算
D.成本汇总
第2题:
某项目经理在进行成本估算时采用__(53)__方法,制定出如下的人力资源成本估算表。
A.类比估算
B.自下而上的估算
C.参数估算
D.成本汇总
第3题:
●某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要(45)。
(45)A.使用WBS的最高层次进行类比估算
B.计算工作包和风险储备估算的总和
C.把工作包估算累计成为项目估算总和
D.获得专家对项目成本总计的意见
第4题:
第5题:
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤: ①估算项目的总成本;②将项目的总成本分解到WBS工作包;③将各个工作包成本在分解到相关活动;④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤,下列说法中,()是正确的
A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的,应该直接对工作包进行估算
C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D.预算由项目经理批准即可,不必公司批准
第6题:
● 下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中,错误的是__(38)__。
(38)A.项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元,完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算,但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时,在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS,最后按计划完成了任务,受到领导好评
第7题:
项目经理正在估算某ERP项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理此时可用( )来估算项目成本。
A.类比估算法B.自下而上估算法C.蒙特卡罗分析D.参数模型
第8题:
● 某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理首先应该(44) 。
(44)
A.确定一种计算机化的工具,帮助其实现这个过程
B.利用以前的项目成本估算来帮助其实现
C.识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本
D.向这个方向的专家咨询,并将他们的建议作为估算基础
第9题:
项目经理正在估算某个ERP项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理此时可用()来估算成本。
A.类比估算成本
B.自上而下估算法
C.蒙特卡洛分析
D.参数模型
第10题: