PMP项目管理师考试
如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）A、自下而上估算法B、类比估算法C、专家估算法D、参数估算法
题目
如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）
- A、自下而上估算法
- B、类比估算法
- C、专家估算法
- D、参数估算法
相似问题和答案
第1题：
你正在创建WBS并且已经开始确定工作单元，什么是工作单元？（）
- A、一个阶段
- B、跨越一个阶段的工作
- C、阶段与阶段的衔接
- D、一个阶段内要完成的任务
正确答案:D
第2题：
你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元，最可能成本是149美元，最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢？（）
- A、149美元
- B、225美元
- C、158美元
- D、取决于执行安装工作的人
正确答案:C
第3题：
你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（ ）
A．为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B．确定项目的主要交付成果
C．明确每个项目交付成果的构成
D．明确要执行的主要任务
第4题：
某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么？（）
- A、编制WBS词典
- B、确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作
- C、编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划
- D、编制采购工作说明书与采购文件
正确答案:B
第5题：
【问题2】（7分） 假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
正确答案: [问题2]答：
（1）成本预算的步骤：首先要得到项目的总体估算；将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包上；将各个工作包成本再分配到该工作包把包含的各项活动上；确定各项成本预算支出的时间计划及此项目成本预算计划。
（2）工作包1.1.1成本：200*40%＝80万元
交付物1.2成本：200*60%*＝120万元
工作包1.2.1成本＝1.2.2成本＝120*0.5＝60万元工作包2.1.1成本＝交付物2.1成本＝150万元
第6题：
你是JHN项目的项目经理，你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位，你采用的是什么估算方法？（）
- A、自底向上估算
- B、自顶向下估算
- C、类比估算
- D、参数化建模
正确答案:C
第7题：
如果你手头上的工作已经非常繁重，但领导又安排了其他的任务给你，你怎么办？
正确答案:（1）领导安排任务给我，这是对我工作能力的肯定，我一定不辜负领导对我的期望。
（2）在手头工作非常繁重的情况下，领导又分配给我其他的任务，这时候，我要认真衡量工作的轻重缓急，做好切实可行的规划。如果经过认真的规划之后，完成领导安排的工作仍有相当的难度，即使加班加点也很难完成，这时候我就要如实的把情况告诉领导，征求领导的意见，让领导给我增派人手，或者把一些任务分给其他的同事。如果领导不同意，非要我来做，我只能听从领导的安排，迅速高质量地先把重要的工作完成，然后再去做其他的工作。总之，高质量地完成领导交给的任务，做好自己的本职工作，是做一名合格公务员的必备条件。
第8题：
A.是针对每个项目进行处理的
B.项目经理不能控制这部分支出
C.代表材料成本
D.代表成员的工资
第9题：
你是一个项目经理，你的项目现在已经拖后了，但是，对于哪些已经完成的工作，消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢？
正确答案: 第一步就是要确定延后的严重程度，也许出现在项目的早期阶段或是这个延后出现在非关键路线上。需要进行赶工或是增加更多的资源。最好的方法是不要立即跳跃性地做出结论，应该得到关于原因的信息，当你已经获得了所有有效的信息后才做出决策
第10题：
你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？（）
- A、使用较少经验的团队成员
- B、请求延长项目的预期日期
- C、为关键路径获得更多资源
- D、如果项目风险已经很高，快速跟进此项目
正确答案:C