(中级)经济师

俄亥俄州立大学的研究发现,()得分高的领导,更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。A:注重人际关系,尊重和关心下属的建议与情感 B:关注员工的工作 C:维持一定的绩效水平 D:工作管理和关心人

题目
俄亥俄州立大学的研究发现,()得分高的领导,更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。

A:注重人际关系,尊重和关心下属的建议与情感
B:关注员工的工作
C:维持一定的绩效水平
D:工作管理和关心人
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第1题:

根据领导行为四分图理论,哪种类型的领导者更能使下属达到高绩效和高满意度?( )

A.低关心工作—高关心人型

B.低关心工作—低关心人型

C.高关心工作—高关心人型

D.高关心工作—低关心人型


参考答案:C

第2题:

俄亥俄州立大学的研究认为()领导方式普遍导致较多的抱怨以及缺勤、离职等情况。

A.高关怀—低定规

B.低关怀—高定规

C.高关怀—高定规

D.低关怀—低定规

E.低关怀—低员工


参考答案ABD

第3题:

在俄亥俄模式中,工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有( )。

A.高的绩效和高的工作满意度

B.高的绩效和低的工作满意度

C.低的绩效和低的工作满意度

D.低的绩效和高的工作满意度


正确答案:A

第4题:

许多研究发现,()工作取向且()关心人的领导,比其他类型的领导更能促使员工有高绩效和高工作满意感

  • A、高;高度
  • B、高;低度
  • C、低;高度
  • D、低;低度

正确答案:A

第5题:

俄亥俄州大学的研究发现,( )得分高的领导,更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。


A.注重人际关系,尊重和关心下属的建议与情感

B.关注员工的工作

C.维持一定绩效水平

D.工作管理和关心人

答案:D
解析:
本题考查俄亥俄模式。

俄亥俄模式研究发现,工作管理和关心人得分高的领导,比其他类型的领导(在两个维度上都低,或在一个维度上低,在另一个维度上高)更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度,D项正确;

A是关心人的描述,没有涉及工作管理,不能促使员工有高的绩效和高的工作满意度;

BC属于高度的工作取向,没有涉及关心人,也不能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。

第6题:

在领导行为理论中,俄亥俄州立大学的研究发现,在两个维度方面皆高的领

导者,一般更能使下属达到( )

A.高绩效和低满意度

B.低绩效和高满意度

C.高绩效和高满意度

D.低绩效和低满意度


正确答案:C

第7题:

依据俄亥俄州立大学对领导行为的研究,最佳领导方式是()

A. 低工作,高关心

B. 高工作,高关心

C. 以员工为中心

D. 以生产为中心


正确答案:B

第8题:

研究表明,( )的领导更能促使员工有高绩效和高工作满意度。

A.高工作取向,低度关心人

B.高工作取向,高度关心人

C.低工作取向,低度关心人

D.低工作取向,高度关心人


正确答案:B

第9题:

满意度高的员工,工作绩效一定高。


正确答案:错误

第10题:

领袖魅力型领导同高绩效和高员工满意度正相关。()


正确答案:正确

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