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简述集团组织结构设计的原理。

题目
简述集团组织结构设计的原理。

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相似问题和答案

第1题:

简述学习《混凝土结构设计原理》课程的应当注意的问题。


参考答案:(1)钢筋混凝土是由钢筋和混凝土两种材料组成的复合材料,是非均匀、非连续、非弹性的材料。力学关系是在试验的基础上,通过几何、物理和平衡关系建立的。(2)钢筋混凝土构件中的两种材料在强度和数量上存在一个合理的配比范围。如果钢筋和混凝土在面积上的比例及材料强度的搭配超过了这个范围,就会引起构件受力性能的改变,从而引起构件截面设计方法的改变,这是学习时必须注意的一个方面。(3)由于混凝土材料的复杂性、离散性,混凝土材料的理论体系是建立在试验的基础上的。许多假定依赖与试验结果,许多公式来源于试验验证,许多因素无法控制,仍需通过构造措施加以解决,许多理论尚需不断发展与完善,具有不同功能的混凝土材料性能尚需不断挖掘。(4)本课程主要讲解钢筋混凝土基本构件,应当了解每一种构件在结构体系的作用、受力情况。例如梁、柱是受弯构件,主要受弯、受剪;柱、墙、受压弦杆是受压构件,主要受压、弯,受压、剪,双向受压弯;雨蓬梁、柱是受扭构件,主要受扭,受弯、剪、扭,受压、弯、剪、扭;受拉弦杆是受拉构件,主要受拉、弯。(5)本课程所要解决的不仅是构件的承载力和变形计算等问题,还包括构件的截面形式、材料选用及配筋构造等。结构构件设计是一个综合性的问题,需要考虑各方面的因素。因此,学习本课程时要注意学会对多种因素进行综合分析,培养综合分析判断能力。(6)混凝土设计与施工工作必须按照规范进行,各种规范是长期理论研究成果和工程实践的总结。不但要熟练掌握基本要求、使用范围,还要深入了解每一条文的理论依据,做到深入理论,灵活运用。同时,随着科学的发展和实践的要求,许多新成果会不断的涌现,规范会及时修订,一般我国混凝土规范10年左右修订一次,但随着社会的发展,规范的修订速度会加快,因此,具体工作时应当及时掌握最新的规范。(7)混凝土设计与施工是一种社会实践行为,不能离开社会的制约因素进行,应当贯彻执行国家的技术经济政策,做到技术先进、安全适用、经济合理、确保质量。(8)混凝土设计与施工是一种法律责任行为,工程技术人员一定要遵守国家相关的法律、法规的要求,否则,就要承担相应的法律责任。

第2题:

(2017年11月)企业集团总部组织结构设计的原理包括( )。

A.能级原理
B.系统原理
C.权责对等原理
D.协作制衡原理
E.幅度与层级原理

答案:A,B,C,D,E
解析:
P88-89
企业集团总部组织结构设计的原理包括:能级原理;系统原理;权责对等原理;协作协作制衡原理;幅度与层级原理;核心原理。

第3题:

简述组织结构设计应遵循的原则。


参考答案:(1)目标原则;
(2)集权与分权相结合的原则;
(3)责权利相结合的原则;
(4)管理幅度和管理层次原则;
(5)稳定性与适应性相结合原则;
(6)执行与监督分开的原则;
(7)精简高效原则;
(8)信息的灵活沟通原则。

第4题:

集团组织结构设计的原理包括()。

A.幅度与层级的原理
B.核心的原理
C.能级的原理
D.系统的原理
E.协作制衡的原理

答案:A,B,C,D,E
解析:
集团组织结构设计的原理包括1、幅度与层级的原理2、核心的原理3、能级的原理4、系统的原理5、协作制衡的原理6、权责对等的原理

第5题:

简述集团总部组织结构设计的基本步骤。


答案:
解析:
(P86)集团总部组织结构设计的基本程序:①明确组织结构设计的依据。要对集团的战略目标、业务流程、总部掌握的资源等进行分析,这是集团总部组织结构设计的依据所在。②掌握组织结构设计的原理。
研究总部组织结构设计的基本原理,包括设计原理和层次原理。设计的基本原理是客观性的内容,是组织必须遵循的客观规律。③构建组织结构的基本框架。要构建总部组织结构的基本模式。通过对组织职能和流程的分析,试图构建一种从能的角度和从过程的角度相结合的设计框架,从而实现对集团总部的组织结构设计。④总部职能设计与部门设置。凡是实现企业目标和战略任务所需要的职能就是企业的基本职能,把组织的职能按照具体的业务流程进行分解产生部门的工作任务,确立部门的内部结构和部门职责。

第6题:

集团总部组织结构设计的基本程序是( )。

A.明确组织结构设计的依据
B.掌握组织结构设计的原理
C.构建组织结构的基本框架
D.掌握组织结构的基本内容
E.总部职能设计与部门设置

答案:A,B,C,E
解析:
P86

第7题:

简答在进行集团组织结构设计中应遵守的基本原则。


答案:
解析:
在进行集团组织结构设计中应遵守以下基本原则: 1.管理高效原则。
2.顾客满意原则。
3.合理利用资源的原则。
4.适应外部环境原则。
5.集权与分权相结合的原则。

第8题:

简述农业企业组织结构设计的主要原则。


正确答案:(1)权利和责任相对等;(2)人才和职位相符合;(3)能级和利益相对称;(4)规范性和灵活性相结合。

第9题:

“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的()。

A.系统原理
B.核心原理
C.能级原理
D.协作制衡原理

答案:B
解析:
P88-89 B
一个集团只能有一个核心,只有这样,才能保证集团的有效、有凝聚力和竞争力。“二雄分立”或“三足鼎立”的集团是不能有效发挥集团的结构优势的。
集团总部组织结构设计的原理:幅度与层级的原理,核心的原理,能级的原理,系统的原理,协作制衡的原理,权责对等的原理

第10题:

集团总部组织结构的设计包括两种类型:一种针对即将成立或新组建的企业集团,进行全新的总部组织结构设计;另一种是()。

A.集团外部对总部组织结构设计
B.集团内外环境发生变化,集团战略需要调整
C.集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计
D.集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解

答案:B
解析:
集团总部组织结构的设计包括两种类型:一种针对即将成立或新组建的企业集团,进行全新的总部组织结构设计;另一种是集团内外环境发生变化,集团战略需要调整,现存组织存在明显缺陷和严重问题等情形出现时,需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新,即对总部组织结构进行再设计,称之为总部组织结构的再造。