企业人力资源管理师
简答如何对集团和集团总部职能分工进行分析。
题目
简答如何对集团和集团总部职能分工进行分析。
参考答案和解析
答案：
解析：
对集团和集团总部职能分工的分析可以从4方面进行：①总部职能和部门划分；②等级层次设置；③职责权限分配；④横向协调联系。
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相似问题和答案
第1题：
简答企业集团在对组织中的各个职能部门和业务部门功能的执行情况进行检查时的检查内容。
答案：
解析：
(1)该部门是否完全履行了自己的职责，做到尽职尽责。 (2)在考评期内有无事故、投诉等情况发生。
(3)有无工作延误、推脱、扯皮等情况发生。
(4)有无存在人力、物力和财力资源的浪费、损失情况(包括有形的和无形的)。
(5)有无出现新的经验、方法和思路。在查找上述问题的过程中，不仅要发现问题，还要找出产生这些问题的真实原因。
(3)有无工作延误、推脱、扯皮等情况发生。
(4)有无存在人力、物力和财力资源的浪费、损失情况(包括有形的和无形的)。
(5)有无出现新的经验、方法和思路。在查找上述问题的过程中，不仅要发现问题，还要找出产生这些问题的真实原因。
第2题：
在进行企业集团组织结构设计时，首先应该了解现行组织结构的运行效率。可从()8个方面，对现行组织结构的效率状况做出分析判断。
A.集团战略和集权与分权
B.管理层次与幅度
C.集团企业领导和组织职能
D.部门分工与协作关系
E.流程效率和员工满意度
B.管理层次与幅度
C.集团企业领导和组织职能
D.部门分工与协作关系
E.流程效率和员工满意度
答案：A,B,C,D,E
解析：
第3题：
简答企业集团职能部门一般应具有的职权。
答案：
解析：
(1)根据集团负责人的布置，为协商议事机构进行战略决策和其他重大决策的磋商提供信息或备选方案。 (2)拟定集团中长期计划、年度生产经营计划和其他专题计划，经集团协商议事机构决定后，分工合作，负责组织实施。
(3)根据协商议事机构的决策，集中人财物力，开展攻关活动，包括重大技术改造、基本建设、科研试验、新产品开发、新市场的开拓等。
(4)根据协商议事机构的决策，从实现本集团的经营战略的需要出发，打破成员企业“大而全”、“小而全”的格局，对成员企业的生产经营进行优化组合。
(5)对成员企业的生产、技术工作和经营管理，进行协调与指导，做好集团的经济活动分析工作，不断解决集团在生产经营上的薄弱环节和关键问题，提高经济效益。
(6)抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作。
(3)根据协商议事机构的决策，集中人财物力，开展攻关活动，包括重大技术改造、基本建设、科研试验、新产品开发、新市场的开拓等。
(4)根据协商议事机构的决策，从实现本集团的经营战略的需要出发，打破成员企业“大而全”、“小而全”的格局，对成员企业的生产经营进行优化组合。
(5)对成员企业的生产、技术工作和经营管理，进行协调与指导，做好集团的经济活动分析工作，不断解决集团在生产经营上的薄弱环节和关键问题，提高经济效益。
(6)抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作。
第4题：
简答集团总部组织结构设计的基本要素。
答案：
解析：
(1)职能分工。集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的，具体的职能分工是总部组织结构设计的基础和前提。总部总共有多少职能，哪些职能放在哪个部门内，反映了集团内各个部门之间的分工与协作的关系，也决定了每个部门的主要职能。 (2)业务流程。总部的全部活动过程可细化为多个分流程、支流程乃至相对独立的作业流程单元。
(3)协作关系。责任、权力、岗位之间的关系是总部组织结构的空间脉络。
(4)权力分层。每层的管理者掌握的权力有多大，决策层、高层管理层、中层管理层、基层管理层、执行管理层、执行层分别在多大的范围内从事工作。
(5)控制幅度。每个管理者所直接领导的人员数量是多少，合理科学的幅度是实现有效控制的保证。
(6)责任链。一个岗位在多大范围内对本岗位的工作任务负责。
(3)协作关系。责任、权力、岗位之间的关系是总部组织结构的空间脉络。
(4)权力分层。每层的管理者掌握的权力有多大，决策层、高层管理层、中层管理层、基层管理层、执行管理层、执行层分别在多大的范围内从事工作。
(5)控制幅度。每个管理者所直接领导的人员数量是多少，合理科学的幅度是实现有效控制的保证。
(6)责任链。一个岗位在多大范围内对本岗位的工作任务负责。
第5题：
简答集团总部组织结构的类型。
答案：
解析：
按照总部对下属单位集权、分权程度的不同，可以把总部的结构类型分成三种，分别是运作型总部、战略型总部、资本经营型总部。
第6题：
集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是()。
A.集团外部对总部组织结构设计
B.集团内外环境发生变化，集团战略需要调整
C.集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计
D.集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解
B.集团内外环境发生变化，集团战略需要调整
C.集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计
D.集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解
答案：B
解析：
集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是集团内外环境发生变化，集团战略需要调整，现存组织存在明显缺陷和严重问题等情形出现时，需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新，即对总部组织结构进行再设计，称之为总部组织结构的再造。
第7题：
简答集团总部业务流程的分析内容。
答案：
解析：
对集团业务流程总体结构的分析包括：①对总流程、主流程、分支流程的分析；②对管理与业务流程的性质和特点的分析；③对各类活动中的人力、物力、财力利用状况及其时间、空间配置状况的分析；④对流程的组织与系统化管理的分析。
第8题：
关于集团总部业务流程再造，说法不正确的是（ ）。
A.战略是方向，没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性
B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的
C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造
D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造
B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的
C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造
D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造
答案：D
解析：
第9题：
对集团和集团总部职能分工的分析，可以从()方面进行。
A.总部职能和部门划分
B.等级层次设置
C.职责权限分配
D.纵向协调联系
E.横向协调联系
B.等级层次设置
C.职责权限分配
D.纵向协调联系
E.横向协调联系
答案：A,B,C,E
解析：
对集团和集团总部职能分工的分析，可以从以下4个方面进行：1、总部职能和部门划分（选项A正确）；2、等级层次设置（选项B正确）；3、职责权限分配（选项C正确）；4、横向协调联系（选项E正确）。
第10题：
简答对企业集团战略的分析可以从哪几个方面进行。
答案：
解析：
(1)企业的目标任务是否明确。 (2)战略目标是否正确。
(3)战略重点是否突出。
(4)实现战略的步骤是否清楚。
(5)战略措施是否合理、有效。
(6)战略的实施和调控是否有力。
(7)出现危机时，能否有效进行管理。
(3)战略重点是否突出。
(4)实现战略的步骤是否清楚。
(5)战略措施是否合理、有效。
(6)战略的实施和调控是否有力。
(7)出现危机时，能否有效进行管理。