第1题:
中小企业在应用“平衡计分卡”中应注意的5个环节
第2题:
第3题:
A、不能实现组织长远发展
B、平衡计分卡难以衡量企业的真正绩效
C、平衡计分卡缺乏反映企业目标的指标
D、平衡计分卡忽略了其他利益相关者的利益
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
判断题企业应用平衡计分卡工具方法,应有明确的愿景和战略。A 对B 错
下列关于平衡计分卡特点的说法,正确的是( )。A.平衡计分卡可以提高企业整体管理效率 B.平衡计分卡可提高企业激励作用,扩大员工的参与意识 C.平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持 D.平衡计分卡要求从四个角度掌握绩效,可能会增加企业信息负担
多选题基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。A建立企业愿景与战略B平衡计分卡的设计C部门平衡计分卡的建立D岗位平衡计分卡的设计E企业KPI库的建立
平衡计分卡的应用对象可为()。A、投资者B、企业C、所属单位(部门)D、员工
问答题试简述平衡计分卡的基本框架和应用步骤
企业应用平衡计分卡工具方法,应有明确的愿景和战略。
简述平衡计分卡特点。
多选题平衡计分卡的缺点有()A不能实现组织长远发展B平衡计分卡难以衡量企业的真正绩效C平衡计分卡缺乏反映企业目标的指标D平衡计分卡忽略了其他利益相关者的利益
请简述利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序。(10分)
运用企业平衡计分卡的前提条件不包括( )。 A.企业的战略目标能够层层分解 B.平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系 C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全 D.绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节