企业人力资源管理师
5、 某公司对50名销售人员进行培训培训经费预算标准如表2所示。请填写表2的空栏，并计算出每位销售人员的培训成本。(15分) 表2某公司培训费用核算表 {图}
题目
5、 某公司对50名销售人员进行培训培训经费预算标准如表2所示。请填写表2的空栏，并计算出每位销售人员的培训成本。(15分)
表2某公司培训费用核算表
{图}
表2某公司培训费用核算表
{图}
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相似问题和答案
第1题：
对销售人员进行模拟讲解培训，属于（ ）。
A、项目培训
B、项目本体分析
C、公司背景培训
D、宣传资料培训
B、项目本体分析
C、公司背景培训
D、宣传资料培训
答案：B
解析：
销售人员的培训是一项系统工程，既包括房地产领域的专业知识，同时也是一项与人沟通的策略与技巧，专业领域的培训主要包括：①市场调研培训；②竞争项目分析；③购房客户分析；④项目本体分析；⑤销售资料学习；⑥其他培训内容。模拟讲解培训是项目本题分析的重要内容，模拟讲解培训是让销售人员更真实地学习和体验面向客户全面介绍项目特点的过程。主要是针对项目地理位置、区域整体规划、项目本身等方面，采用指导或模拟的方式进行培训。
第2题：
某公司2011～2015年全体员工性别的构成特征如表1所示。
请计算出各年度的总人数与性别比指标之后，填入表1空栏中，并通过计算说明在过去的五年中，该公司女性员工比重的变化情况，以及五年中人员总量的变化情况。
请计算出各年度的总人数与性别比指标之后，填入表1空栏中，并通过计算说明在过去的五年中，该公司女性员工比重的变化情况，以及五年中人员总量的变化情况。
答案：
解析：
性别比=(男性员工人数／女性员工人数)×100％ 2011年该公司人员总量=190+150=345(人)，性别比=195／150=1．3；(3分)
2012年该公司人员总量=207+180=387(人)，性别比=207／180=1．15；(3分)
2013年该公司人员总量=220+200=420(人)，性别比=220／200=1．1；(3分)
2014年该公司人员总量=209+220=429(人)，性别比=209／220=0．95；(3分)
2015年该公司人员总量：208+260=468(人)，性别比=208／260=0．8；(3分)
各年度的总人数与性别比指标的计算结果如表2所示。
由表2可以看出，在过去的五年中，该公司女生员工比重呈现出不断递增的趋势，在20t4年之前女生员工的比例一直是低于男性员工的，但是从2014年开始女性员工的比例开始超过了男性员工；这五年中男性员工的数量相对比较平稳，而女性员工的数量在一直处在增长的状态，所以该公司员工总量也在不断地增加。(3分)
2012年该公司人员总量=207+180=387(人)，性别比=207／180=1．15；(3分)
2013年该公司人员总量=220+200=420(人)，性别比=220／200=1．1；(3分)
2014年该公司人员总量=209+220=429(人)，性别比=209／220=0．95；(3分)
2015年该公司人员总量：208+260=468(人)，性别比=208／260=0．8；(3分)
各年度的总人数与性别比指标的计算结果如表2所示。
由表2可以看出，在过去的五年中，该公司女生员工比重呈现出不断递增的趋势，在20t4年之前女生员工的比例一直是低于男性员工的，但是从2014年开始女性员工的比例开始超过了男性员工；这五年中男性员工的数量相对比较平稳，而女性员工的数量在一直处在增长的状态，所以该公司员工总量也在不断地增加。(3分)
第3题：
保险公司是电话行销的最后责任承担人，应加强对电话销售人员的培训。下列说法正确的是( )。
①应对电话销售人员统一进行岗前和岗中的培训教育，培训内容应至少包括业务知识、法律知识及职业道德等
②应由保险公司总公司统一设计制作电话销售人员培训材料，保险代理机构、电话销售中心可以根据需要修改培训材料内容
③应对销售分红型人身保险产品的电话销售人员进行专门培训
④应建立健全电话销售人员销售资质认证体系、销售品质考核制度和培训档案管理制度
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
参考答案：C
解析：应由保险公司总公司统一设计制作电话销售人员培训材料，保险代理机构、电话销售中心不得擅自修改培训材料内容
解析：应由保险公司总公司统一设计制作电话销售人员培训材料，保险代理机构、电话销售中心不得擅自修改培训材料内容
第4题：
(2017年11月)某公司开展了一次春季招聘活动，人员招聘情况如表1所示，招聘经费如表2所示。
表1某公司春季招聘情况统计表
注：根据专家的评估，新录用的6名人员每年将为公司创造200万元以上的价值
请根据表1、表2中的数据，计算以下指标：
(1)本次招聘成本效益评估指标(按万元计算)，包括总成本效益、招募成本效益、选拔成本效益、录用成本效益和招聘收益成本比。(12分)
(2)本次招聘数量评估指标，包括录用比、招聘完成比和应聘比。(6分)
表1某公司春季招聘情况统计表
注：根据专家的评估，新录用的6名人员每年将为公司创造200万元以上的价值
请根据表1、表2中的数据，计算以下指标：
(1)本次招聘成本效益评估指标(按万元计算)，包括总成本效益、招募成本效益、选拔成本效益、录用成本效益和招聘收益成本比。(12分)
(2)本次招聘数量评估指标，包括录用比、招聘完成比和应聘比。(6分)
答案：
解析：
P96
(1)总成本效益=录用人数／招聘总成本=6／76200=0．79(人／万元)
招募成本效益=应聘人数／招募期间的费用=270／10000=270(人／万元)
选拔成本效益=被选中人数／选拔期间的费用=21／(20000+2700+5000+3500)=6．73(人／万元)
录用成本效益=正式录用人数／录用期间的费用=6／(10000+5000)=4(人／万元)
招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值／招聘总成本=2000000／76200=26．25
(2)录用比=(录用人数／应聘人数)×100％=6／270×100％=2．22％
招聘完成比=(录用人数／计划招聘人数)×100％=6／6×100％=100％
应聘比=(应聘人数／计划招聘人数)×100％=270／6×100％=4500％
(1)总成本效益=录用人数／招聘总成本=6／76200=0．79(人／万元)
招募成本效益=应聘人数／招募期间的费用=270／10000=270(人／万元)
选拔成本效益=被选中人数／选拔期间的费用=21／(20000+2700+5000+3500)=6．73(人／万元)
录用成本效益=正式录用人数／录用期间的费用=6／(10000+5000)=4(人／万元)
招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值／招聘总成本=2000000／76200=26．25
(2)录用比=(录用人数／应聘人数)×100％=6／270×100％=2．22％
招聘完成比=(录用人数／计划招聘人数)×100％=6／6×100％=100％
应聘比=(应聘人数／计划招聘人数)×100％=270／6×100％=4500％
第5题：
某公司对50位销售人员进行培训，培训经费预算标准如表3-1所示，请计算出每位销售人员的培训成本。
答案：
解析：
解：根据题意计算如下：
培训总成本=项目设计成本+项目实施成本+项目评估费+项目评估管理费=2000×2+20000×4+1000×4+500×4+4000+100×50+20×4×50+5000×4+1000×3×3+200×2×15=138000（元）；
每位销售人员的培训成本=培训总成本/销售人员总数=138000/50=2760（元/人）；
该公司此次培训每位销售人员的培训成本是2760元。
培训总成本=项目设计成本+项目实施成本+项目评估费+项目评估管理费=2000×2+20000×4+1000×4+500×4+4000+100×50+20×4×50+5000×4+1000×3×3+200×2×15=138000（元）；
每位销售人员的培训成本=培训总成本/销售人员总数=138000/50=2760（元/人）；
该公司此次培训每位销售人员的培训成本是2760元。
第6题：
对销售人员进行模拟讲解培训，属于（ ）。
A.项目培训
B.项目本体分析
C.公司背景培训
D.宣传资料培训
B.项目本体分析
C.公司背景培训
D.宣传资料培训
答案：B
解析：
销售人员的培训是一项系统工程，既包括房地产领域的专业知识，同时也是一项与人沟通的策略与技巧，专业领域的培训主要包括：①市场调研培训；②竞争项目分析；③购房客户分析；④项目本体分析；⑤销售资料学习；⑥其他培训内容。模拟讲解培训是项目本体分析的重要内容，模拟讲解培训是让销售人员更真实地学习和体验面向客户全面介绍项目特点的过程。主要是针对项目地理位置、区域整体规划、项目本身等方面，采用指导或模拟的方式进行培训。
第7题：
(2016年11月)某公司人力资源部对员工举办一次为期4天的集中培训，参加培训的学员50人。根据以往经验，人力资源部做了80000元的培训成本预算。培训期间的费用标准及实际支出情况如下：
培训讲师的课酬为10000元／天。
交通食宿费500元／天。
培训场地及设备租赁费1500元／天。
学员教材费100元／人。
餐费每人20元／天。
参加培训人员的误工费为每人平均100元／天。
其他培训费合计2000元。
请计算此次培训实际的培训成本和每位学员的平均成本，并分析培训费用预算执行情况。
培训讲师的课酬为10000元／天。
交通食宿费500元／天。
培训场地及设备租赁费1500元／天。
学员教材费100元／人。
餐费每人20元／天。
参加培训人员的误工费为每人平均100元／天。
其他培训费合计2000元。
请计算此次培训实际的培训成本和每位学员的平均成本，并分析培训费用预算执行情况。
答案：
解析：
P209—211
(1)培训总成本=教师课酬+教师交通食宿费+场地及设备租赁费+学员教材费+学员餐费+误工费+其他培训费用(6分)
=10000×4+500×4+1500×4+100×50+20×50×4+100×4×50+2000
=40000+2000+6000+5000+4000+20000+2000
=79000(元)。(2分)
(2)人均培训成本=总培训成本÷参加培训人数=79000÷50=1580(元)。(3分)
(3)从预算执行情况来看，实际培训总成本与预算相比节约1000元，预算执行率为98．75％，说明此次培训很好地控制了成本，满足预算要求。(4分)
(1)培训总成本=教师课酬+教师交通食宿费+场地及设备租赁费+学员教材费+学员餐费+误工费+其他培训费用(6分)
=10000×4+500×4+1500×4+100×50+20×50×4+100×4×50+2000
=40000+2000+6000+5000+4000+20000+2000
=79000(元)。(2分)
(2)人均培训成本=总培训成本÷参加培训人数=79000÷50=1580(元)。(3分)
(3)从预算执行情况来看，实际培训总成本与预算相比节约1000元，预算执行率为98．75％，说明此次培训很好地控制了成本，满足预算要求。(4分)
第8题：
计划进度表的具体工作包含的五项内容是（ ）。
A、工作内容、工作地点、负责人员、经费预算、人员培训
B、工作内容、工作地点、人员培训、经费预算、特殊要求
C、工作计划、工作地点、负责人员、人员培训、特殊要求
D、工作内容、人员培训、负责人员、经费预算、特殊要求
E、工作内容、工作地点、负责人员、经费预算、特殊要求
参考答案：E
第9题：
某公司新招聘了60位销售人员， 对新招聘人员进行培训， 经费预算标准如表1所示， 请填写表1的空栏， 并计算出每位销售人员的
培训成本。
表1某公司培训费用核算表
序号
培训项目费用标准 费用预算(元)
1 项目设计成本(2500元／天， 2天)
培训师课酬(20000元／天， 4天)
培训师交通食宿(950元／天， 4天)
场地租赁等费用(500元／天， 4天)
2 项目实施成本 设备费用(3500元)
学员教材费(100元／人， 60人)
学员的餐费(20元／人·天， 4天， 60人)
学员的误工费(4800元／天， 4天)
3 项目评估费(1000元／天·次， 3次， 3天)
4 项目评估管理费培训部人员薪资(200元／人·天， 3人， 15天)
费用合计
培训成本。
表1某公司培训费用核算表
序号
培训项目费用标准 费用预算(元)
1 项目设计成本(2500元／天， 2天)
培训师课酬(20000元／天， 4天)
培训师交通食宿(950元／天， 4天)
场地租赁等费用(500元／天， 4天)
2 项目实施成本 设备费用(3500元)
学员教材费(100元／人， 60人)
学员的餐费(20元／人·天， 4天， 60人)
学员的误工费(4800元／天， 4天)
3 项目评估费(1000元／天·次， 3次， 3天)
4 项目评估管理费培训部人员薪资(200元／人·天， 3人， 15天)
费用合计
答案：
解析：
根据题意计算如下：
培训总成本=项目设计成本+项目实施成本+项目评估费+项目评估管理费
=2500×2+20000×4+950×4+500×4+3500+100×60+20×4×60+4800×4+1000×3×3+200×3×15=142300(元)；
每位销售人员的培训成本=培训总成本／销售人员总数=142300／60≈2372(元／人)
该公司此次培训每位销售人员的培训成本是2372元。
培训总成本=项目设计成本+项目实施成本+项目评估费+项目评估管理费
=2500×2+20000×4+950×4+500×4+3500+100×60+20×4×60+4800×4+1000×3×3+200×3×15=142300(元)；
每位销售人员的培训成本=培训总成本／销售人员总数=142300／60≈2372(元／人)
该公司此次培训每位销售人员的培训成本是2372元。
第10题：
某公司开展了一次春季招聘活动，人员招聘情况如表1所示，招聘经费如表2所示。
请根据表1、表2中的数据，计算以下指标：
（1）本次招聘成本效益评估指标（按万元计算），包括总成本效益、招募成本效益、选拔成本效益、录用比效益、招聘收益成本比。（12分）
（2）本次招聘数量评估指标，包括录用比、招聘完成比和应聘比。（6分）
请根据表1、表2中的数据，计算以下指标：
（1）本次招聘成本效益评估指标（按万元计算），包括总成本效益、招募成本效益、选拔成本效益、录用比效益、招聘收益成本比。（12分）
（2）本次招聘数量评估指标，包括录用比、招聘完成比和应聘比。（6分）
答案：
解析：
（1）本次招聘成本效益评估指标的计算如下：
①总成本效益＝录用人数/招聘总成本＝6/7.62＝0.79；
②招募成本效益＝应聘人数/招募期间的费用＝270/1＝270；
③选拔成本效益＝被选中人数/选拔期间的费用＝21/（2＋0.27＋0.5＋0.35）＝6.73；
④录用比效益＝正式录用人数/录用期间的费用＝6/（1＋0.5）＝4；
⑤招聘收益成本比＝所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本＝26.25。
（2）本次招聘数量评估指标的计算如下：
①录用比＝（录用人数/应聘人数）×100%＝6/270×100%＝2.22%；
②招聘完成比＝（录用人数/计划招聘人数）×100%＝6/6×100%＝100%；
③应聘比＝（应聘人数/计划招聘人数）×100%＝270/6×100%＝4500%。
①总成本效益＝录用人数/招聘总成本＝6/7.62＝0.79；
②招募成本效益＝应聘人数/招募期间的费用＝270/1＝270；
③选拔成本效益＝被选中人数/选拔期间的费用＝21/（2＋0.27＋0.5＋0.35）＝6.73；
④录用比效益＝正式录用人数/录用期间的费用＝6/（1＋0.5）＝4；
⑤招聘收益成本比＝所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本＝26.25。
（2）本次招聘数量评估指标的计算如下：
①录用比＝（录用人数/应聘人数）×100%＝6/270×100%＝2.22%；
②招聘完成比＝（录用人数/计划招聘人数）×100%＝6/6×100%＝100%；
③应聘比＝（应聘人数/计划招聘人数）×100%＝270/6×100%＝4500%。