企业人力资源管理师
()是使管理者在不同的部门的不同管理或者非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。A:职务轮换 B:设立副职 C:临时提升 D:替补训练
题目
()是使管理者在不同的部门的不同管理或者非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。
A:职务轮换
B:设立副职
C:临时提升
D:替补训练
B:设立副职
C:临时提升
D:替补训练
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相似问题和答案
第1题：
让管理者全面了解组织的不同工作，得到不同经验，有助于培养管理人员的方法是()。
A.理论培训
B.职务轮换
C.提升
D.辅导
参考答案：B
第2题：
下列哪项可以让组织各级主管人员全面了解整个组织的不同工作内容,从而得到各种不同的经验为其今后在较高层次 上任职打下基础。()
A、理论培训
B、辅导
C、提升
D、职务轮换
标准答案:D
第3题：
使各级主管人员全面了解组织不同工作的内容,得到各种经验,为今后在更高层次上任职打下基础的做法是( )。
A.理论培训
B.提升
C.职务轮换
D.辅导
参考答案：C
第4题：
()是使管理者在不同部门的不同管理岗位或非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。
A:设立副职
B:职务轮换
C:临时提升
D:替补训练
B:职务轮换
C:临时提升
D:替补训练
答案：B
解析：
职务轮换是使管理者在不同部门的不同管理岗位或非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。
第5题：
理论培训是让管理者全面了解组织的不同工作，得到不同经验，有助于培养管理人员的一种方法。（ ）
答案：错
解析：
理论培训是提高主管人员管理水平和理论水平的一种主要方法。
第6题：
()可以使各级主管人员全面了解整个组织的不同工作内容，得到各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打下基础。
A、理论培训
B、提升
C、职务轮换
D、辅导
参考答案：C
第7题：
在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距，其原因可能是( )。
A．不同行业有不同的惯例
B．管理理念和薪酬策略不同
C．企业所处的地理位置不同
D．对企业的价值或贡献大小不同
E．在职者在该岗位上工作时间长短不同
正确答案：BD
BD【解析】略。
BD【解析】略。
第8题：
在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距，其原因可能是（ ）。
A．不同行业有不同的惯例
B．管理理念和薪酬策略不同
C．企业所处的地理位置不同
D．对企业的价值或贡献大小不同
E．在职者在该岗位上工作时间的长短不同
正确答案：ABCDE
在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距，产生这类问题的原因很多，与以下几方面的因素有关：①岗位在不同的企业中对企业的价值或贡献大小不同；②特定企业的企业文化、管理理念和薪酬策略不同；③在职者在该岗位上工作时间的长短不同；④在职者在该岗位浮动范围之中的哪一个点上是不确定的；⑤不同的行业有不同的惯例；⑥不同企业所处的地理位置与劳动力市场存在明显的差异，等等。
在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距，产生这类问题的原因很多，与以下几方面的因素有关：①岗位在不同的企业中对企业的价值或贡献大小不同；②特定企业的企业文化、管理理念和薪酬策略不同；③在职者在该岗位上工作时间的长短不同；④在职者在该岗位浮动范围之中的哪一个点上是不确定的；⑤不同的行业有不同的惯例；⑥不同企业所处的地理位置与劳动力市场存在明显的差异，等等。
第9题：
下表统计了不同层次的管理者的工作时间分布。观察此表，以下结论错误的是（ ）。
A.随着管理者层次的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作
B.对高层管理者而言，很少从事管理工作，所以不必具备人际技能
C.不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的
D.所有管理者都需要承担计划、组织、领导和控制职能
B.对高层管理者而言，很少从事管理工作，所以不必具备人际技能
C.不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的
D.所有管理者都需要承担计划、组织、领导和控制职能
答案：B
解析：
高层管理者也是管理人员，人际技能是其必备。
第10题：
（ ）是使管理者在不同的部门的不同管理或者非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容。得到各种不同的体验。为今后在较高层次上任职做准备。
A.职务轮换
B.设立副职
C.临时提升
D.替补训练
B.设立副职
C.临时提升
D.替补训练
答案：A
解析：
本题考查的是职务轮换的定义。