企业人力资源管理师
国内外绝大多数的企业在确定自己员工的薪酬水平时，都非常重视的是()。A:薪酬调查的分析 B:薪酬调查的数据采集和分析 C:薪酬水平的确定方法 D:薪酬市场调查
题目
国内外绝大多数的企业在确定自己员工的薪酬水平时，都非常重视的是()。
A:薪酬调查的分析
B:薪酬调查的数据采集和分析
C:薪酬水平的确定方法
D:薪酬市场调查
B:薪酬调查的数据采集和分析
C:薪酬水平的确定方法
D:薪酬市场调查
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相似问题和答案
第1题：
混合政策指企业在确定薪酬水平时,是根据职位或员工的类型或者是总薪酬的不同组成部分来分别制定不同的薪酬水平决策,而不是对所有的职位和员工均采取相同的薪酬水平定位。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：对
第2题：
将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，说明该企业在确定薪酬水平时采用的是()策略。
A:市场领先
B:市场跟随
C:市场滞后
D:混合
B:市场跟随
C:市场滞后
D:混合
答案：C
解析：
市场滞后策略，是在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，导致企业的薪酬水平在全年都低于市场水平的一种市场薪酬水平定位策略。
第3题：
薪酬的外部公平性是指( )。
A.员工将自己的薪酬与社会平均薪酬水平的比较结果
B.企业将本公司和其他企业的全体员工平均薪酬水平进行比较的结果
C. 在企业和员工双方对薪酬保密的看法之间存在的差异性
D. 员工将自己的薪酬与其他组织中从事同样工作的员工的薪酬进行比较的结果
参考答案：D
第4题：
国内外绝大多数的企业在确定自己员工的薪酬水平时，都非常重视的是（ ）。
A.薪酬调查的分析
B.薪酬调查的数据采集和分析
C.薪酬水平的确定方法
D.薪酬市场调查
B.薪酬调查的数据采集和分析
C.薪酬水平的确定方法
D.薪酬市场调查
答案：B
解析：
国内外绝大多数的企业在确定自己员工的薪酬水平时，为了赢得人才竞争优势，都非常重视的是市场薪酬调查数据的采集和分析。
第5题：
将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，说明该企业在确定薪酬水平时采用的是()。
A:市场领先策略
B:市场跟随策略
C:市场滞后策略
D:混合策略
B:市场跟随策略
C:市场滞后策略
D:混合策略
答案：C
解析：
市场滞后策略是在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，导致企业的薪酬水平在全年都低于市场水平的一种市场薪酬水平定位策略。
第6题：
为减少员工对企业完善薪酬制度的抵制，企业一般采取的措施有（ ）
A．让员工了解除企业完善薪酬制度的关因与后果
B．成立由员工自己选出来的工作小组参与岗位评价
C．由员工成立的工作小组推荐并确定薪酬的相关因素
D．建立健全员工之间的薪酬保密制度
E．由员工代表来确定薪酬改革制度
正确答案：AB
第7题：
将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，说明该企业在确定薪酬水平时采用的是（ ）。
A.市场领先策略
B.市场跟随策略
C.市场滞后策略
D.混合策略
B.市场跟随策略
C.市场滞后策略
D.混合策略
答案：C
解析：
市场滞后策略是在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，导致企业的薪酬水平在全年都低于市场水平的一种市场薪酬水平定位策略。
第8题：
()是企业在确定薪酬水平时,按照部门、职位或员工的类型来分别制定不同的薪酬水平。
A、领先型薪酬策略
B、跟随型薪酬策略
C、滞后型薪酬策略
D、混合型薪酬策略
参考答案：D
第9题：
在确定经营者年薪水平时，应注意的问题包括（ ）。
A：年薪可以数倍于企业员工的年平均薪酬
B：年薪水平要能够吸引并留住企业所需人才
C：经营者年薪制与企业员工薪酬制度是平行的
D：确定年薪水平时要考虑员工的心理承受能力
E：经营者应该同时享受员工薪酬性收入与福利
B：年薪水平要能够吸引并留住企业所需人才
C：经营者年薪制与企业员工薪酬制度是平行的
D：确定年薪水平时要考虑员工的心理承受能力
E：经营者应该同时享受员工薪酬性收入与福利
答案：A,B,C,D
解析：
经营者年薪水平是指与企业的员工平均薪酬水平的比例关系。在确定年薪水平时，应注意以下几点：①经营者的工作是高级的复杂劳动，其劳动耗费是普通员工劳动耗费的倍加，所以经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均薪酬。②年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力，又要能够吸引到企业需要的经营管理人才。③得到年薪的经营者不再享受企业员工的薪酬性收入与福利待遇，因为年薪制是一种特殊的薪酬制度，它与企业的员工薪酬制度是平行的。
第10题：
在确定经营者年薪水平时，应注意的问题包括（）。
A.年薪可以数倍于企业员工的年平均薪酬
B.年薪水平要能够吸引并留住企业所需人才
C.经营者年薪制与企业员工薪酬制度是平行的
D.确定年薪水平时要考虑员工的心理承受能力
E.经营者应该同时享受员工薪酬性收入与福利
B.年薪水平要能够吸引并留住企业所需人才
C.经营者年薪制与企业员工薪酬制度是平行的
D.确定年薪水平时要考虑员工的心理承受能力
E.经营者应该同时享受员工薪酬性收入与福利
答案：A,B,C,D
解析：
经营者年薪水平是指与企业的员工平均薪酬水平的比例关系。在确定年薪水平时，应注意以下几点：
①经营者的工作是高级的复杂劳动，其劳动耗费是普通员工劳动耗费的倍加，所以经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均薪酬。
②年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力，又要能够吸引到企业需要的经营管理人才。年薪水平过低，无人愿意受聘；年薪水平过高，员工心理不平衡，就会影响生产情绪，而且使企业经营者与员工的关系紧张。所以。这两个因素不能片面强调，有所偏废。
③得到年薪的经营者不再享受企业员工的薪酬性收入与福利待遇．因为年薪制是一种特殊的薪酬制度，它与企业的员工薪酬制度是平行的。
①经营者的工作是高级的复杂劳动，其劳动耗费是普通员工劳动耗费的倍加，所以经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均薪酬。
②年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力，又要能够吸引到企业需要的经营管理人才。年薪水平过低，无人愿意受聘；年薪水平过高，员工心理不平衡，就会影响生产情绪，而且使企业经营者与员工的关系紧张。所以。这两个因素不能片面强调，有所偏废。
③得到年薪的经营者不再享受企业员工的薪酬性收入与福利待遇．因为年薪制是一种特殊的薪酬制度，它与企业的员工薪酬制度是平行的。