第1题:
供应链管理背景下,企业业务流程重构的核心思想是()
A.以职能设计为中心
B.以业务流程为中心
C.以关键部门整合为中心
D.以信息技术为中心
第2题:
( )是一个部门、一个单位、一个企业能否兴旺发达的关键。
A.领导者的个人素质
B.领导集体素质结构的状况
C.成员的个人素质
D.成员的文化知识水平
第3题:
部门结构的选择一般应考虑的因素包括( )。
A.企业规模的大小
B.各部门工作的性质
C.企业成员的素质状况
D.企业的技术状况
E.企业所属的行业性质
第4题:
第5题:
假如企业成员的素质较高,则企业更愿意接受以( )设计的部门结构。
A.工作和任务为中心
B.成果为中心
C.关系为中心
D.责任为中心
第6题:
A.以生产管理为中心的组织结构
B.按地域划分部门的组织结构
C.以产品线为中心的组织结构
D.按经济功能来划分部门的组织结构
第7题:
以成果为中心来设计部门结构,( )。
A.适合小型企业使用
B.容易造成管理人员膨胀现象
C.管理费用较少
D.是典型集权式结构
第8题:
企业规模的大小会影响部门结构的选择,以下说法正确的是( )。
A.规模较小,宜选择以成果为中心设计的部门结构;规模较大,宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模特大,宜选择以关系为中心设计的部门结构
B.规模较小,宜选择以关系为中心设计的部门结构;规模较大,宜选择以成果为中心设计的部门结构;规模特大,宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构
C.规模较小,宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模较大,宜选择以成果为中心设计的部门结构:规模特大,宜选择以关系为中心设计的部门结构
D.规模较小,宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模较大,宜选择以关系为中心设计的部门结构;规模特大,宜选择以成果为中心设计的部门结构
第9题:
第10题:
如果一个企业的规模较小,员工的素质又比较高,,应该怎样来设计部门结构类型呢?()