不是企业组织结构变革前兆的是()。A:新任领导上任 B:企业经营业绩下降 C:员工士气低落 D:组织结构本身弊病显露

企业组织结构的整合组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

（一）组织结构诊断：1、组织结构调查：
（1）工作岗位说明书。
（2）组织体系图。
（3）管理业务流程图。
2、组织结构分析：
（1）内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变。
（2）哪些是决定企业经营的关键性职能
（3）分析各种职能的性质及类别。
3、组织决策分析，要考虑的因素有：
（1）决策影响的时间
（2）决策对各职能的影响面
（3）决策者所需具备的能力
（4）决策的性质
4、组织关系分析：
分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系 要求别人给予何种配合服务 它应对别的单位提供什么协作和服务
（二）实施结构变革
1、企业组织结构变革的征兆：
（1）企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多，缺少新产品、新战略等。
（2）组织机构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮“增多、人事纠纷增加等。
（3）员工士气低落，不满情绪增加、合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。
2、企业组织结构变革的方式：
（1）改良式变革，即日常的小改小革，修修补补。
（2）爆破式变革，短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革。
（3）计划式变革，对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段实施。
3、排除组织结构变革的阻力
为保证变革的顺利进行，应事先研究并采取如下相应措施：
（1）让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
（2）大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。
（3）大胆启用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。