投资项目管理师
建设项目管理总承包是属于( )。A:总承包合同方式 B:切块分包合同方式 C:零星分包合同方式 D:联营体承包合同方式
题目
建设项目管理总承包是属于( )。
A:总承包合同方式
B:切块分包合同方式
C:零星分包合同方式
D:联营体承包合同方式
B:切块分包合同方式
C:零星分包合同方式
D:联营体承包合同方式
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相似问题和答案
第1题：
设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（ ）的项目管理。
A．建设项目设计方
B．建设项目工程总承包方
C．建设项目投资方
D．建设项目采购方
正确答案：B
第2题：
关于建设项目工程总承包的特点，说法错误的是（ ）。
A.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验
B.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式
C.建设项目工程总承包的主要意义在于“交钥匙”
D.建设项目工程总承包的核心是促进设计与施工的紧密结合
B.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式
C.建设项目工程总承包的主要意义在于“交钥匙”
D.建设项目工程总承包的核心是促进设计与施工的紧密结合
答案：C
解析：
本题考核的是建设项目工程总承包的特点。^工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，
其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合。
其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合。第3题：
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包，它们的项目管理都属于建设项目（ ）的项目管理。
A．设计方
B．总承包方
C．投资方
D．采购方
正确答案：B
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
第4题：
下列( )的项目管理属于施工方的项目管理。
A、施工总承包方
B、设备供应方
C、施工分包方
D、建设项目总承包方
E、建设项目开发方
B、设备供应方
C、施工分包方
D、建设项目总承包方
E、建设项目开发方
答案：A,C
解析：
2018版教材P4
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：( 3 )施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；
第5题：
有关建设项目工程总承包方，下列正确的有（）。
A.项目总承包项目管理工作涉及动用前准备阶段和保修期
B.建设项目工程总承包方项目管理的主要内容不包括项目试运行管理
C.建设项目工程总承包方项目管理涉及项目整个实施阶段
D.建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目总投资的控制
E.建设项目工程总承包方的项目管理主要服务于项目的整体利益和其本身的利益
B.建设项目工程总承包方项目管理的主要内容不包括项目试运行管理
C.建设项目工程总承包方项目管理涉及项目整个实施阶段
D.建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目总投资的控制
E.建设项目工程总承包方的项目管理主要服务于项目的整体利益和其本身的利益
答案：A,C,D,E
解析：
2020/2019教材P9
项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：
工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标、项目总承包方的进度目标、项目总承包方的质量目标；
项目总承包项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；
项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：
工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标、项目总承包方的进度目标、项目总承包方的质量目标；
项目总承包项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；
第6题：
建设项目工程总承包作为项目建设的一个参与方，下列正确的选项有()
A.项目管理任务包括设计质量控制
B.建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化
C.建设项目工程总承包项目管理的任务包括项目的总投资目标的控制
D.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干或“交钥匙”
E.建设项目工程总承包的项目管理涉及项目的全寿命周期
B.建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化
C.建设项目工程总承包项目管理的任务包括项目的总投资目标的控制
D.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干或“交钥匙”
E.建设项目工程总承包的项目管理涉及项目的全寿命周期
答案：A,B,C
解析：
2020新版教材P5页
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。建设项目工程总承包的主要意义并不是在于总价包干，也不是“交钥匙”。@##
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。建设项目工程总承包的主要意义并不是在于总价包干，也不是“交钥匙”。@##
第7题：
下列建设工程项目参与方中，属于业主方项目管理范畴的是（ ）。
A.建设项目总承包方
B.施工总承包方
C.施工总承包管理方
D.开发方
B.施工总承包方
C.施工总承包管理方
D.开发方
答案：D
解析：
第8题：
关于《建设项目工程总承包管理规范》的制定目的,错误的是()。
A、提高建设项目工程总承包管理水平
B、推进装配式建筑的发展
C、促进建设项目工程总承包管理的规范化
D、推进建设项目工程总承包管理与国际接轨
答案：B
第9题：
下列()的项目管理属于施工方的项目管理。
A.施工总承包方
B.设备供应方
C.施工分包方
D.建设项目总承包方
E.建设项目开发方
B.设备供应方
C.施工分包方
D.建设项目总承包方
E.建设项目开发方
答案：A,C
解析：
2020/2019教材P4
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：( 3 )施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：( 3 )施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；
第10题：
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括( )。
A、工程建设的安全管理目标
B、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标
C、建设项目工程总承包方的进度目标
D、建设项目工程总承包方的质量目标
E、建设项目工程信息管理目标
B、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标
C、建设项目工程总承包方的进度目标
D、建设项目工程总承包方的质量目标
E、建设项目工程信息管理目标
答案：A,B,C,D
解析：
2018版教材P9
项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：( 1 )工程建设的安全管理目标；( 2 )项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）；( 3 )项目总承包方的进度目标；( 4 )项目总承包方的质量目标。 、项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。