其它
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是（ ）；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是成本绩效指数小于1，且实际发生的成本是预算成本的2倍。A：项目成本偏差为负，且项目处于超支状态 B：项目成本偏差为正，且项目处于超支状态 C：项目成本偏差为负，且项目处于成本节约状态 D：项目成本偏差为正，且项目处于成本节约状态
题目
B：项目成本偏差为正，且项目处于超支状态
C：项目成本偏差为负，且项目处于成本节约状态
D：项目成本偏差为正，且项目处于成本节约状态
相似问题和答案
第1题：
绩效衡量基线为：
A、计划价值（PV）
B、挣值（EV）
C、实际成本（AC）
D、计划完成工作的实际成本（ACWS）
第2题：
●下列(52)不在-15％～15%偏差范围之内？
（52）
A．实际成本AC=$3000而挣值EV=$2900
B．现值PV=$3000而挣值EV=$2900
C．实际成本AC=$3000而挣值EV=$3200
D．挣值EV=$3000而实际成本AC=$2400
第3题：
绩效衡量基线为：（ ）
A．计划价值（PV）
B．挣值（EV）
C．实际成本（AC）
D．计划完成工作的实际成本（ACWS）
第4题：
【说明】
一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算（BCWS）是64万，实际成本（ACWP）支出是68万，挣值（BCWP）为54万。
【问题1】（4分）
请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
【问题2】（4分）
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】（12分）
对以下六幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？
第5题：
某项目到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV(挣值）=21000元，AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差)是（ ）。
A.1000B.-1000C.2000D.-2000
第6题：
●某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是(38)；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是(39)。
(38)A．项目成本偏差为负且项目处于超支状态
B．项目成本偏差为正且项目处于超支状态
C．项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态
D．项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
(39)A．成本绩效指数小于l且实际发生的成本是预算成本的2倍
B．成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半
C．成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半
D．成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
第7题：
某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=40800，挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（ ）
A.-7540
B.-4190
C.0.83
D.0.93
根据信息AC=44150，PV=40800，EV=36610，CPI=EV/AC=36610/44150≈0.83
第8题：
A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态
B.项目成本偏差为正且项目处于超支状态
C.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态
D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
CV=EV–AC=100–200=-100，成本超支。
第9题：
某项目经理2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV (计划值）=20000 元，EV (挣值）=21000元。AC (实际成本）=22000元。则SV (进度偏差）是（〉元。
A.1000B
B.-1000
C.2000
D.-2000
SV=EV-PV=21000-20000=10
第10题：
B.50
C.-150
D.-50