其它

下列属于项目目标动态控制组织措施的有( )。A: 调整项目组织结构 B: 调整项目进度管理的方法 C: 强化合同管理 D: 调整项目管理职能分工 E: 调整项目管理班子人员

题目
下列属于项目目标动态控制组织措施的有( )。

A: 调整项目组织结构
B: 调整项目进度管理的方法
C: 强化合同管理
D: 调整项目管理职能分工
E: 调整项目管理班子人员
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第1题：

在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。

A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施

答案：A
解析：
2020版教材P28页
（1） 组织措施。 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题 ，并采取相应 的措施 ，如调整项目组织结构 、任务分工 、管理职能分工、 工作流程组织和项目管理班子人 员等。

第2题：

下列属于项目目标动态控制组织措施的有()。

A.调整项目组织结构
B.调整项目进度管理的方法
C.强化合同管理
D.调整项目管理职能分工
E.调整项目管理班子人员

答案：A,D,E
解析：
2020新版教材P28页
(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

第3题：

调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制的管理措施。()

此题为判断题(对，错)。


答案：错误

第4题：

关于项目目标的动态控制，下列选项中正确的有()

A.目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
B.强化合同管理是目标动态控制的组织措施
C.当实际值和计划值偏离时调整项目的目标
D.项目目标动态控制首先是确定目标控制的计划值
E.针对事前分析可能影响目标实现的因素采取有效的预防措施是动态控制的重要环节

答案：A,D
解析：
2020新版教材P27页
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。@##

第5题：

下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是()。

A、 强化合同管理
B、 调整职能分工
C、 优化组织结构
D、 改进施工工艺

答案：A
解析：
(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；(2)管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；(3)经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；(4)技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。可见，正确选项是A。

第6题：

下列关于项目目标动态控制的说法，错误的有（ ）。

A.调整进度管理的方法和管理的手段，改变施工管理和强化合同管理，属于管理措施
B.技术措施包括设计技术和施工技术，比如调整设计、改进施工方法等等
C.调整项目组织结构、任务分工和管理职能分工属于组织措施
D.动态控制的核心是，事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施

答案：D
解析：

第7题：

在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()。

A、 组织措施
B、 管理措施
C、 经济措施
D、 技术措施

答案：A
解析：
(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

第8题：

项目经理在实施施工管理中，调整项目组织结构、任务分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()

A.管理措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施

答案：B
解析：
2020新版教材P28页
二、项目目标动态控制的纠偏措施（1）组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织机械、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。@##

第9题：

调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。

A.组织措施
B.管理措施
C.技术措施
D.经济措施

答案：A
解析：
2020新版教材P28页
1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，
如落实加快工程施工进度所需的资金等；
4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

第10题：

调整项目组织结构、任务分工、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。

A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施

答案：A
解析：
调整项目组织结构、任务分工、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施。

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