其它
由建设项目的业主方、承包方、建设行政主管部门、咨询机构、行业协会等共同进行工程造价管理的是（ ）。A：全面造价管理 B：全要素造价管理 C：全方位造价管理 D：全寿命期造价管理
题目
由建设项目的业主方、承包方、建设行政主管部门、咨询机构、行业协会等共同进行工程造价管理的是（ ）。
A：全面造价管理
B：全要素造价管理
C：全方位造价管理
D：全寿命期造价管理
B：全要素造价管理
C：全方位造价管理
D：全寿命期造价管理
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相似问题和答案
第1题：
建设项目管理的核心主体是()。
A.工程总承包方
B.工程咨询方
C.施工总承包方
D.业主方
B.工程咨询方
C.施工总承包方
D.业主方
答案：D
解析：
2020/2019教材P4
业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的管理往往是该项目管理的核心。
业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的管理往往是该项目管理的核心。
第2题：
由建设项目的业主方、承包方、建设行政主管部门、咨询机构、行业协会等共同进行工程造价管理的是（ ）。
A.全面造价管理
B.全要素造价管理
C.全方位造价管理
D.全寿命期造价管理
B.全要素造价管理
C.全方位造价管理
D.全寿命期造价管理
答案：C
解析：
2020版教材P4
本题考查的是工程造价管理的基本内涵。全寿命期造价管理主要从管理对象——工程项目的角度来分析，全过程造价管理主要从投资主体的角度谈工程造价管理，全要素工程造价管理主要从工程项目的生产过程、生产成本的角度谈工程造价管理，全方位工程造价管理主要从工程项目的利益相关者角度，由建设项目的业主方、承包方、建设行政主管部门、咨询机构、行业协会等共同进行工程造价管理。
本题考查的是工程造价管理的基本内涵。全寿命期造价管理主要从管理对象——工程项目的角度来分析，全过程造价管理主要从投资主体的角度谈工程造价管理，全要素工程造价管理主要从工程项目的生产过程、生产成本的角度谈工程造价管理，全方位工程造价管理主要从工程项目的利益相关者角度，由建设项目的业主方、承包方、建设行政主管部门、咨询机构、行业协会等共同进行工程造价管理。
第3题：
对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（ ）编制。
A．业主方
B．业主方的项目管理单位
C．设计方
D．施工监理方
E．项目总承包方
正确答案：AE
第4题：
因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段，所以在采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由()编制。
A、业主方
B、设计方
C、建设项目工程总承包方
D、施工方
E、监理方
B、设计方
C、建设项目工程总承包方
D、施工方
E、监理方
答案：A,C
解析：
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。
第5题：
建设项目相关利益方的项目管理中，作为建设项目管理核心的是（）。
A.业主方的项目管理
B.建设项目工程总承包方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.工程监理方的项目管理
B.建设项目工程总承包方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.工程监理方的项目管理
答案：A
解析：
由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者（人力资源、物质资源和知识资源的集成），业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
第6题：
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于()。
A.业主方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
B.监理方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
C.项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益
D.设计方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
B.监理方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
C.项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益
D.设计方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
答案：C
解析：
2020/2019教材P9
本题考察的是建设项目工程总承包方的项目管理服务。建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求。
本题考察的是建设项目工程总承包方的项目管理服务。建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求。
第7题：
建设项目的业主方、承包方、建设行政主管部门、咨询机构、行业协会等共同进行工程造价管理是（ ）。
A.全面造价管理
B.全要素造价管理
C.全方位造价管理
D.全寿命期造价管理
B.全要素造价管理
C.全方位造价管理
D.全寿命期造价管理
答案：C
解析：
2020版教材P4
建设工程造价管理不仅仅是建设单位或承包单位的任务，而应是政府建设主管部门、行业协会、建设单位、设计单位、施工单位以及有关咨询机构的共同任务。尽管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必须建立完善的协同工作机制，才能实现建设工程造价的有效控制
建设工程造价管理不仅仅是建设单位或承包单位的任务，而应是政府建设主管部门、行业协会、建设单位、设计单位、施工单位以及有关咨询机构的共同任务。尽管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必须建立完善的协同工作机制，才能实现建设工程造价的有效控制
第8题：
下列建设工程项目参与方中，属于业主方项目管理范畴的是（ ）。
A.建设项目总承包方
B.施工总承包方
C.施工总承包管理方
D.开发方
B.施工总承包方
C.施工总承包管理方
D.开发方
答案：D
解析：
第9题：
若采用建设项目工程总承包的模式 ， 协助业主进行项目总进度目标的控制也是( )项目管理的任务
A、监理方
B、建设项目工程总承包方
C、设计方
D、施工分包方
B、建设项目工程总承包方
C、设计方
D、施工分包方
答案：B
解析：
2018版教材P118
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 （ 若采用建设项目工程总承包的模式 ， 协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务 ） 。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 （ 若采用建设项目工程总承包的模式 ， 协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务 ） 。
第10题：
设计和施工任务综合的承包，或EPC承包的项目管理属于（）的项目管理。
- A、业主方
- B、建设项目总承包方
- C、施工总承包方
- D、设计方
正确答案:B