其它
与其他实施组织模式相比，EPC模式具有的特征不包括()。A:承包商承担大部分风险B:业主或业主代表管理工程实施C:总价合同D:适用于设计变更可能性较大的工程
题目
与其他实施组织模式相比，EPC模式具有的特征不包括()。
A:承包商承担大部分风险
B:业主或业主代表管理工程实施
C:总价合同
D:适用于设计变更可能性较大的工程
B:业主或业主代表管理工程实施
C:总价合同
D:适用于设计变更可能性较大的工程
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相似问题和答案
第1题：
与平行承包模式相比较，EPC承包模式的特点表现为（ ）。
A.业主组织管理和协调工作量大 B.有利于业主对工程质量实施控制
C.有利于吸引更多的投标人参与竞争 D.有利于控制工程造价
正确答案：D
第2题：
工程项目有多种组织管理模式，并各具特点。下列有关组织管理模式特点的评价中，不恰当的是（ ）。
A.与平行承包模式相比，EPC模式中业主控制工程造价的难度大 B.与总分包模式相比，平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围
C.EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工
D.与EPC模式相比，平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥
正确答案：A
第3题：
在建设工程项目中,项目实施速度最快的采购模式为()。
A.传统模式
B.设计-建造模式
C.CM模式
D.EPC模式
标准答案:C
第4题：
与其他建设工程组织管理模式相比，EPC模式的基本特征有()。
A:承包商承担大部分风险
B:管理层的参与
C:长期协议
D:资源共享
E:总价合同
B:管理层的参与
C:长期协议
D:资源共享
E:总价合同
答案：A,E
解析：
本题考查的是EPC模式。EPC管理模式的基本特征有：(1)承包商承担大部分风险；(2)业主或业主代表管理工程实施；(3)总价合同。
第5题：
下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度较大的模式是（ ）。
A：总分包模式
B：EPC承包模式
C：平行承包模式
D：CM承包模式
B：EPC承包模式
C：平行承包模式
D：CM承包模式
答案：C
解析：
2019版教材P78
本题考查的是工程项目发承包模式。平行承包模式工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。
本题考查的是工程项目发承包模式。平行承包模式工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。
第6题：
EPC模式的特征之一是( )。A业主承担大部分风险B工程师管理工程实施 C业主或业主代表管理
ＥＰＣ模式的特征之一是（ ）。
Ａ业主承担大部分风险Ｂ工程师管理工程实施
Ｃ业主或业主代表管理工程实施Ｄ单价合同
正确答案：C
第7题：
下列对于DB/EPC模式的说法中，正确的是（）。
A.对业主而言，合同关系简单，组织协调工作量小
B.EPC模式只负责采购材料和工程设备及工程施工
C.业主承担大部分风险
D.EPC模式下工程总承包单位报价高
E.DB/EPC模式下会增加工程实施中争议和索赔发生的数量
B.EPC模式只负责采购材料和工程设备及工程施工
C.业主承担大部分风险
D.EPC模式下工程总承包单位报价高
E.DB/EPC模式下会增加工程实施中争议和索赔发生的数量
答案：A,D
解析：
DB/EPC模式的优点：（1）有利于缩短建设工期。（2）便于建设单位提前确定工程造价。
（3）使工程项目责任主体单一化。由工程总承包单位负责工程设计和施工，减少了工程实施中争议和索赔发生的数量。（4）可减轻建设单位合同管理的负担。
DB/EPC模式的不足
（1）道德风险高。（2）建设单位前期工作量大。（3）工程总承包单位报价高。
（3）使工程项目责任主体单一化。由工程总承包单位负责工程设计和施工，减少了工程实施中争议和索赔发生的数量。（4）可减轻建设单位合同管理的负担。
DB/EPC模式的不足
（1）道德风险高。（2）建设单位前期工作量大。（3）工程总承包单位报价高。
第8题：
试论述建设工程组织管理新型模式:CM、EPC、等模式的概念和特征类型有哪些?
参考答案：cm模式
概念：具有外资或合资企业管理经验为佳特点：CM模式在缩短建设周期
1、代理型cm模式(cm/agency)：这种模式又称为纯粹的cm模式。2、非代理型cm模式(cm/non—agency)：epc模式
epc模式的概念：设计--采购--建造
epc模式则特别强调适用于工厂，发电厂，石油开发和基础设施等建设工程。epc模式中，采购主要是指货物采购，即材料和工程设备的采购，且完全由epc承包单位负责。epc模式特征
1、承包商承担大部分风险;
2、业主或业主代表管理工程实施; 3、总价合同。
(1)epc合同更接近于固定总价合同
(2)epc模式所适用的工程一般规模均较大，工期较长，且具有相当的技术复杂性。
partnering模式(信任)(一)partnering模式概述
概念：partnering模式意味着业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议;在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标;建立工作小组，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。partnering模式的特征1)出于自愿
2)高层管理的参与3)partnering协议不是法律意义上的合同。partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。4)信息的开放性。
projectcontrolling模式
projectcontrolling模式的概念：projectcontrolling可直译为“项目控制”。projoctcontrolling方实质上是建设工程业主的决策支持机构，projectcontrolling模式的核心就是以工程信息流处理的结果(或简称信息流)指导和控制工程的物质流。
概念：具有外资或合资企业管理经验为佳特点：CM模式在缩短建设周期
1、代理型cm模式(cm/agency)：这种模式又称为纯粹的cm模式。2、非代理型cm模式(cm/non—agency)：epc模式
epc模式的概念：设计--采购--建造
epc模式则特别强调适用于工厂，发电厂，石油开发和基础设施等建设工程。epc模式中，采购主要是指货物采购，即材料和工程设备的采购，且完全由epc承包单位负责。epc模式特征
1、承包商承担大部分风险;
2、业主或业主代表管理工程实施; 3、总价合同。
(1)epc合同更接近于固定总价合同
(2)epc模式所适用的工程一般规模均较大，工期较长，且具有相当的技术复杂性。
partnering模式(信任)(一)partnering模式概述
概念：partnering模式意味着业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议;在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标;建立工作小组，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。partnering模式的特征1)出于自愿
2)高层管理的参与3)partnering协议不是法律意义上的合同。partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。4)信息的开放性。
projectcontrolling模式
projectcontrolling模式的概念：projectcontrolling可直译为“项目控制”。projoctcontrolling方实质上是建设工程业主的决策支持机构，projectcontrolling模式的核心就是以工程信息流处理的结果(或简称信息流)指导和控制工程的物质流。
第9题：
下列建设工程组织管理模式中.不能独立存在的有()。
A:总承包模式
B:EPC模式
C:CM模式
D:Partnering模式
E:PrejectControlling模式
B:EPC模式
C:CM模式
D:Partnering模式
E:PrejectControlling模式
答案：D,E
解析：
本题考查的是Partnering模式。Partnering和PrejectControlling模式并不能作为一种独立存在的模式。
第10题：
下列建设工程组织管理模式中，不能独立存在的模式是()。
A:CM模式
B:D+B模式
C:EPC模式
D:Partnering模式
B:D+B模式
C:EPC模式
D:Partnering模式
答案：D
解析：
本题考查的是Partnering模式。Partnering模式的适用情况：Partnering模式总是与建设工程组织管理模式中的某一种模式结合使用的，较为常见的情况是与总分包模式、工程总承包模式、CM模式结合使用。这表明，Partnering模式，并不能作为一种独立存在的模式。