第1题:
借鉴天药集团的成功经验,如何培育本单位的核心能力?
培育核心竞争力要有以下三种途径:
(1)内部开发:一般适合于先发型企业的多元化经营,如在我国的电子行业,海信以拥有强大的创新体系和开发能力而著称,其在多元化经营过程中大多以内部开发发展方式为主,微软公司一直引领着操作系统的方向,也是靠自己强的的研发技术。
(2)外部购买:企业通过外部购买的方式获取支持企业多元化发展的核心竞争力,其实质是将其他企业的核心竞争力内部化。具体方式有:购买技术和诀窍、并购拥有核心能力的企业。如1996年三菱银行因为兼并了东京银行,由上一年的世界500强的第75位一跃升至41位。1国内的两大制冷技术公司科龙和华宝的联合,大大增强了其无缺陷的制冷技术和市场营销的核心能力。
(3)联合开发,建立企业战略联盟:通过建立企业联盟,不仅可以实现企业间的资源共享,降低研发成本与风险,并且可以借助这种联盟,使企业能够通过认识、消化获得并利用其他企业所开发的技能和知识,加速自身核心能力的开发,从而比竞争对手更快的进入新行业。
第2题:
培育和发展企业核心能力的出发点是( )。
A.知识技能的学习与积累
B.技术体系的完善
C.克服价值观念的落后
D.信息体系的培育
第3题:
A.培育和践行核心价值理念是转变发展方式,是提高行业社会地位的有效措施
B.培育和践行核心价值理念是转变发展方式,推动行业科学发展的内在要求
C.培育和践行核心价值理念是加强行业文化建设,凝聚行业力量的有效途径
D.培育和践行核心价值理念是提升行业形象,增强行业软实力的迫切需要
第4题:
第5题:
第6题:
此题为判断题(对,错)。
第7题:
第8题:
建立和培育核心能力是咨询单位实现其战略目标的必然选择,包括( )。
A.识别核心能力
B.追求多数量的咨询服务
C.采用先进的工具和手段
D.加强研发创新,注重专有知识和方法的积累
E.恪守执业道德规范,注重维护组织形象
第9题:
第10题: