其它
工程项目管理的职能是对工程项目投资建设各个阶段和全过程进行有效的计划、组织、指挥、协调和()A:反馈 B:检查 C:联络 D:控制
题目
工程项目管理的职能是对工程项目投资建设各个阶段和全过程进行有效的计划、组织、指挥、协调和()
A:反馈
B:检查
C:联络
D:控制
B:检查
C:联络
D:控制
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相似问题和答案
第1题：
关于建设工程管理的说法，错误的是（ ）。
A.涉及建设工程项目全过程的管理
B.涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理
C.工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
D.决策阶段管理工作的主要任务是如何组织该项目的开发或建设
B.涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理
C.工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
D.决策阶段管理工作的主要任务是如何组织该项目的开发或建设
答案：D
解析：
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，建设工程项目实施阶段的策划的主要任务是如何组织该项目的开发或建设。
第2题：
工程项目管理的职能是对项目的()进行的计划、组织、协调和控制活动。
A:工程技术
B:资源
C:实施过程
D:资金
E:资金使用
B:资源
C:实施过程
D:资金
E:资金使用
答案：B,C
解析：
工程项目管理是管理者运用系统的理论和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目进行计划、组织、协调、控制、检验的系列活动。项目管理的职能，是为实现项目预期目标，对项目的资源和对项目实施的过程所进行的计划、组织、协调和控制活动。
第3题：
建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,受工程项目施工方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：错误
第4题：
施工项目管理是施工阶段建筑企业对工程项目的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
正确答案:正确
第5题：
工程项目管理职能是指对项目实施全过程所进行的()活动。
A:决策、计划、组织、实施
B:规划、组织、协调、实施
C:计划、组织、协调、控制
D:规划、设计、组织、控制
B:规划、组织、协调、实施
C:计划、组织、协调、控制
D:规划、设计、组织、控制
答案：C
解析：
项目管理的职能，是为实现项目预期目标，对项目的资源和对项目实施的全过程所进行的计划、组织、协调和控制活动。
第6题：
运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为（）。
A.质量管理
B.组织职能管理
C.人力资源管理
D.项目管理
B.组织职能管理
C.人力资源管理
D.项目管理
答案：D
解析：
2020/2019教材P4
"运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。"
"运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。"
第7题：
工程项目管理的功能是对工程项目投资建设各个阶段和全过程进行有效的计划、组织、指挥、协调和()。[2010年真题]
A:反馈
B:检查
C:联络
D:控制
B:检查
C:联络
D:控制
答案：D
解析：
项目管理的职能，是为实现项目预期目标，对项目的资源和对项目实施的过程所进行的计划、组织、协调和控制活动。
第8题：
下列对工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划的认识中，正确的是（ ）。
A．工程项目前期工作计划可使工程项目决策阶段各项工作的时间得到控制
B．工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排
C．工程项目建设总进度计划应在施工图设计完成后编制
D．工程项目建设总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期
E．投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资
正确答案：ADE
建设单位的计划体系包括工程项目前期工作计划．工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划三个层次。其中，工程项目前期工作计划是对工程项目可行性研究．项目评估和初步设计的工作进度的安排，可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。工程项目建设总进度计划是编制工程项目年度计划的依据。
建设单位的计划体系包括工程项目前期工作计划．工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划三个层次。其中，工程项目前期工作计划是对工程项目可行性研究．项目评估和初步设计的工作进度的安排，可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。工程项目建设总进度计划是编制工程项目年度计划的依据。
第9题：
工程项目管理的职能是运用系统的理论和方法，对项目全过程的活动进行()
A:规划、组织、领导、协调、控制和评价
B:规划、组织、指挥、协调、控制和评审
C:计划、组织、指挥、协调、控制和评价
D:计划、组织、领导、协调、控制和评审
B:规划、组织、指挥、协调、控制和评审
C:计划、组织、指挥、协调、控制和评价
D:计划、组织、领导、协调、控制和评审
答案：C
解析：
报送国家发展和改革委员会的境外投资项目申请报告与项目可行性研究报告不同，该类项目的申请报告不要求详细的技术选择分析、财务效益及敏感性分析等企业决策所需的技术经济可行性分析论证，也不要求满足中国的环境保护、市场准入等政府法规要求。项目单位可结合自身及项目情况，决定是否编制项目可行性研究报告。报送国家发展和改革委员会的项目申请报告主要内容有：①项目名称、投资方基本情况；②项目背景情况及投资环境情况；③项目建设规模、主要建设内容、产品、目标市场，以及项目效益、风险情况；④项目总投资、各方出资额、出资方式、融资方案及用汇金额；⑤购并或参股项目，应说明拟购并或参股公司的具体情况。
第10题：
工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和（）的过程。
- A、研究
- B、监督
- C、审核
- D、控制
正确答案:D