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员工管理制度,积分奖惩激励方法[试题]
A延期奖励计划
B小组奖励方案
C斯坎伦计划
D期权奖励
A.应将取得的货款或应收账款扣除奖励积分的公允价值的部分确认为收入
B.奖励积分的公允价值应确认为合同负债
C.被兑换的奖励积分确认为收入的金额应当以被兑换用于换取奖励的积分数额占预期将兑换用于换取奖励的积分总数的比例为基础计算确定
D.取得的货款应在奖励积分兑换期满后确认为收入
某公司规定：对于年度全勤的员工给予一定金额的奖励。这一举措属于个人奖励计划中（ ）的范畴。
A．收益分项计划
B．行为鼓励计划
C．计时制
D．管理奖励计划
A.需要奖励
B.目标奖励
C.奖金激励
D.惩罚激励
公务员法规定，对工作表现突出，有显著成绩和贡献，或者有其他突出事迹的公务员或者公务员集体，给予奖励。奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合、以( )为主的原则。
A.物质奖励
B.精神奖励
C.年终奖励
D.奖金奖励
员工管理制度,积分奖惩激励方法试题1.通过平常表现积分月周年分别为第一名的分别奖励实物，奖金等等 2.积分达xx分的奖励奖金，礼品，手机等等 第三条奖励范围。 对有以下表现者之一的员工均给予奖励： 1. 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；(+10分 2. 员工管理制度,积分奖惩激励方法试题 第一章总则(aims积分管理系统) 第一条为强化公司员工工作的主动性、自 觉性，规范员工行为，提升员工工作积极性，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保证公司各项规章制度的落实执行，特制定积分制管理制度。第二条本条例适用于公司全体员工。第二章奖励 1.通过平常表现积分月周年分别为第一名的分别奖励(实物，奖金等等) 2.积分达xx分的奖励(奖金，礼品，手机等等) 第三 条奖励范围。对有以下表现者之一的员工均给予奖励: 1. 在完成公司工作、任 务方面取得显著成绩和经济效益的;(+10分) 2. 在技术、产品、专利方面取得重 大成果或显著成绩的;(+20分) 3. 对公司提出合理化建议积极、有实效的;(+10分) 4. 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(+5分) 5. 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(+3分) 6. 对突发事件、事故妥 善处理者;(+5分) 7. 一贯忠于职守、认真负责、清廉奉公、事迹特别的;(+10分) 8. 全年出满勤的;(+50分) 9. 为公司带来优良社会声誉的;(+20分) 10. 其他应 给予奖励事项的。第四条奖励种类。公司可以设立如下奖励项目。 1. 物质奖 励 (1) 积分达500分一次性奖金500元; (2) 积分到达2000加薪; (3) 积分到达4000合计晋级; (4) 其他(旅游、培训机会、住房)。 (5)当积分达到400分授予 荣誉称号。第五条其他奖励规定。 1. 凡获社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行; 2. 依照奖励标准，员工1年内奖励分累计满2000分，可晋升一级工资; 3. 公司对有特别贡献者，可授予称号; 4. 公司可设董事长奖、总经 理奖，设定奖励额度，每年颁发给工作优异者，起到类似诺贝尔奖的效应; 5. 公 司可通过奖励积分前三名的员工汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖鼓励先进员工。第六条奖励程序。 1. 员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，报人事部; 2. 人事部审核决定，签署看法后报公司常务会议讨论决定; 3. 讨论决议经总经理签字后生效; 4. 凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或 1.通过平常表现积分月周年分别为第一名的分别奖励实物，奖金等等 2.积分达xx分的奖励奖金，礼品，手机等等 第三条奖励范围。 对有以下表现者之一的员工均给予奖励： 1. 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；(+10分 2. 证书，并张榜公布; 5. 奖励事宜记入员工档案; 6. 员工奖金在公布时发放，奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。第三章处罚 第七条过失分类。 (一) 甲类过失。(直接积分清零或者开除) 1. 记大过后 仍再犯; 2. 因触违法律被劳教、管制、罚金、判刑; 3. 盗窃财物，挪用公款; 4. 触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益; 5. 连续旷工达5天或1个月内累计达10天; 6. 鼓动他人不服从规定或怠工; 7. 多次欺诈、谩骂、威胁主管; 8. 利用职 权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗; 9. 有重大泄密行为。 (二) 乙类过失。(可视状况定分) 1. 有意造成重大过失，造成重大损失;(-200) 2. 损失/遗失公司重 要物品、设备;(-300) 3. 违抗命令或威胁侮辱主管;(-500) 4. 主管袒护职员作弊，弄虚作假;(-1000) 5. 泄露公司机密;(-2000) 6. 品行不正，有损公司名 誉;(-1500) 7. 没有及时阻止危害公司事件，任其发生;(-1000) 8. 全年旷工达4 天以上;(-500) 9. 因疏忽或督导不利导致重大灾害;(-600) 10. 在公司内打架， 从事不良活动。(-1500) (三) 丙类过失。 1. 因玩忽职守或督导不利而发生损 失;(-50) 2. 未通过许可擅自使用权限外之物品、设备，教唆他人;(-100) 3. 工作 不利，屡劝不听者;(-200) 4. 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉;(-300) 5. 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服改正者;(-400) 6. 连续3次不参加公司重要活动;(-500) 7. 连续旷工2天;(-1000) 8. 对各级领导态度傲慢，言语粗 暴;(-2000) 9. 造谣生事。 (四) 丁类过失。 1. 工作时间处理私人事务;(-50) 2. 因业务疏忽发生差错;(-100) 3. 教育培训无故缺席;(-50) 4. 工作时间未通过许可 擅自离岗;(-100) 5. 浪费公司财物;(-100) 6. 遇非常事故，有意回避逃离者(-100); 7. 服装仪容常常不整者;(-100) 8. 多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假;(-200) 9. 委托或受托他人出勤打卡或签到。(-150) 第十一条处罚标准。 1.通过平常表现积分月周年分别为第一名的分别奖励实物，奖金等等 2.积分达xx分的奖励奖金，礼品，手机等等 第三条奖励范围。 对有以下表现者之一的员工均给予奖励： 1. 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；(+10分 2. 视状况进行一次性罚款(一般不超过其工资的20,)，或决定减薪降职，乃至辞退。 1. 员工旷工。 (1) 旷工1天，(-200) (2) 旷工2天，(-400) (3) 旷工 3,4天，(-800) (4) 旷工超过5天，辞退。注: (1) 迟到、早退3次折算旷工计 半天; (2) 迟到、早退6次折算旷工1天，或累计时间超4小时折算旷工1天。 2. 病假。病假超过标准，1天。(-50) 3. 事假。 (1) 事假超过标准1天， (2) 事 假超过标准2天， (3) 事假超过标准3天， (4) 事假1年累计超过标准30天， 可辞退。第十二条其他处罚规定。 1. 以功抵过。员工违纪受罚后，假设获得奖励，本人可提出申请，以奖励抵处罚;相抵后，该奖励不现享受待遇，也不再进行 累计。 2. 员工因触犯国家法律而受司法部门处理，作无薪停职处理。 3. 依照处罚标准，员工1年内处罚分累计满1000分，可辞退该员工。 4. 对非正式员工、、 试用期员工的处罚，比照正式员工酌情扣除基本工资。 5. 对连续3个月工作没进展或连续6个月没有盈利的部门、下属企业正职干部予以降职或免职。 6. 违反公司经济合同管理办法，擅订合同造成经济损失的，应由责任人与参加者赔偿。 7. 公司车辆发生交通事故，责任在我方者，追究驾驶员经济责任，视状况赔偿损失。第十三条处罚程序 1. 员工违纪后，由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出 处理看法。 2. 各类处罚的过程。 (1) 口头警告，由当事人的主管签字后生效， 可报人事部备案; (2) 书面警告及以上处罚，经人事部审核，由公司常务会议讨论决定，总经理签字生效; (3) 对革职辞退须听取工会看法。 3. 申诉。员工可在处罚决定之日起7天内以书面形式向公司提出申诉。申诉期维持原处理结论。 4. 处罚事宜记入员工档案，并予公告。 5. 员工在受处罚之日起的一按时间内表现优良，可撤销处罚。6 / 6
甲公司为一百货公司，采用现金结算方式销售商品。20×8年1月1日，甲公司董事会批准了管理层提出的客户忠诚度计划。该客户忠诚度计划为：客户在甲公司消费一定金额时，甲公司向其授予奖励积分，客户可以使用奖励积分(每一奖励积分的公允价值为0．01元)购买甲公司经营的任何一种商品；奖励积分自授予之日起3年内有效，过期作废；甲公司采用先进先出法确定客户购买商品时使用的奖励积分。20×8年度，甲公司销售各类商品共计70 000万元(不包括客户使用奖励积分购买的商品，下同)，授予客户奖励积分共计70 000万分，客户使用奖励积分共计36 000万分。20×8年末，甲公司估计20×8年度授予的奖励积分将有60%使用。不考虑相关税费等其他因素，则20×8年度甲公司因客户使用奖励积分应当确认的收入为（ ）万元。
A．700
B．600
C．69 300
D．360
B:奖金
C:岗位调整
D:组织谈话
E:精神奖励
B.奖励积分的公允价值应确认为递延收益(合同负债)
C.取得的货款应在奖励积分兑换期满后确认为收入
D.奖励积分确认为收人的金额应当以被兑换用于换取奖励的积分数额占预期将兑换用于换取奖励的积分总数比例为基础计算确定
B.奖励积分的公允价值应确认为合同负债
C.取得的货款应在奖励积分兑换期满后确认为收入
D.被兑换的奖励积分确认为收入的金额应当以被兑换用于换取奖励的积分数额占预期将兑换用于换取奖励的积分总数的比例为基础计算确定
当日，共销售了200000元的产品，应授予客户可在未来购买时兑现的积分20000个。A公司预计积分兑换率为98%。基于兑换的可能性估计每个积分的单独售价为1元。
至2×18年年末，有9600个积分被兑换，A公司预计积分兑换率变为95%。
至2×19年年末，累计有17400个积分被兑换，A公司预计积分兑换率变为97%。
2×20年12月31日，剩余未兑换奖励积分全部失效。
假定不考虑相关税费等因素的影响。（答案中金额单位用元表示，计算结果保留整数）
要求：
（1）计算A公司2×18年1月1日授予奖励积分的公允价值、因销售商品应当确认的销售收入，并编制相关会计分录；
（2）计算A公司2×18年度因客户使用奖励积分应当确认的收入，并编制相关会计分录；
（3）计算A公司2×19年度因客户使用奖励积分应当确认的收入，并编制相关会计分录。
（4）计算A公司2×20年度因客户使用奖励积分应当确认的收入，并编制相关会计分录。
奖励积分公允价值=200000×20000×98%/（200000+20000×98%）=17851（元）。
应确认收入=200000×200000/（200000+20000×98%）=182149（元）。
借：银行存款 200000
贷：主营业务收入 182149
合同负债 17851
（2）2×18年度A公司确认奖励积分的收入=17851×9600/（20000×95%）=9019（元）。
借：合同负债 9019
贷：主营业务收入 9019
（3）2×19年度A公司确认奖励积分的收入=17851×17400/（20000×97%）-9019=6992（元）。
借：合同负债 6992
贷：主营业务收入 6992
（4）2×20年度，因未兑换奖励积分到期失效，则当年兑换部分以及尚未兑换部分，均应确认为收入，则A公司确认奖励积分的收入=17851-9019-6992=1840（元）。
借：合同负债 1840
贷：主营业务收入 1840