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2019下半年三级人力资源管理师专业技能真题及答案一、简答题1、绩效合同的内容绩效合同没有固定的流程和格式，它一般包括以下内容：1.受约人信息。即被考评对象的基本信息，包括员工的姓名、职位所在部门等。2.发约人信息。发约人常常是由被考评员工的上一级正职(或正职授权的副职)担任。3.合同期限。规定了绩效合同生效到截止时间，一般而言为一个绩效管理周期。4.计划内容。主要是绩效指标、考评权重、考评标准等，用于衡量被考评员工的重要工作成果，是绩效合同的主要组成部分。5.考评意见。在绩效考评完成之后，由发约人根据受约人的实际表现填写，用于分析绩效完成的亮点与不足，以达到绩效提升和改进的目的。6.签字确认。绩效合同需要由发约人和受约人双方签字确认后方可生效，因此绩效合同的最后部分要留出相应的空间，以供签字使用。2、薪酬体系设计准备阶段有哪些工作?薪酬体系设计的前期准备工作：1.明确企业的价值观和经营理念2.明确企业总体发展战略规划的目标和要求3.掌握企业生产经营特点和员工特点4.掌握企业的财务状况5.明确掌握企业劳动力供给与需求关系6.明确掌握竞争对手的人工成本状况二、计算题某机床车间为完成生产任务需开动30台设备，每台开动班次为两班，看管定额为每人看管3台，工人的出勤率是95%，求该工种定员人数为。定员人数=(302)(3*0.95)=21.052622(人)三、案例分析题案例一：某公司，实行绩效考核，对销售人员采用目标管理法，对管理人员采用，对但员工反映考核指标过高或过低，公司开展绩效考核改进培训。1、目标管理法的概念和优缺点概念：目标管理法是由员工与主管共同协商制定个人目标，个人的目标依据企业的战略目标及相应的部门目标而确定，并与它们尽可能一致。优缺点：目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。但是，目标管理法没有在不同部门、不同员工之间设立统一目标，因此，难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。2、结果导向性的考评方法的重点结果导向型的考评方法是以实际产出为基础，考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。3、劳动定额法的五个基本环节劳动定额法在贯彻实施过程中，包括五个基本环节，即定额制定、定额贯彻、定额考评、定额统计和定额修订，这五个阶段的循环往复，使劳动定额的水平不断提升，从而也促进员工的劳动生产率水平不断提高。4、绩效改进的方法和策略(一)分析工作绩效的差距和原因1.分析工作绩效的差距。在对员工绩效进行考评时，不但要对员工绩效计划的实施情况进行评价，分析其工作行为、工作结果，以及计划目标实现的程度，还要找出其工作绩效的差距和不足，具体有以下三种方法。(1)目标比较法。(2)水平比较法。(3)横向比较法。2.查明产生差距的原因。在找出员工工作绩效的差距之后，各级主管还应当会同被考评者，一起查找和分析产生这些绩效差距和不足的真正原因，因为绩效管理的目标是要不断地改进工作，提高组织与员工的业绩水平。(二)制定改进工作绩效的策略在查明绩效存在的差距以及产生的原因之后，在新一轮绩效管理期内，可从组织的实际情况出发，制定并采取以下策略，促进工作绩效的改进与提高。1.预防性策略与制止性策略。2.正向激励策略与负向激励策略。3.组织变革策略与人事调整策略。案例二：某公司提倡员工开拓思想，为公司的发展提出建设性建议，并承诺给做出特别贡献的员工予以嘉奖。小芳在公司提了建设性的意见，让公司免受200万的经济损失和可能造成的名誉损失。对此，人力资源部临时决定，私下对小芳进行了表扬，并给小芳1000元以做奖励，小芳在拿到奖励后不仅没有感到开心，反而对此感到很心寒。并跟其他员工诉说，造成了不良影响。请结合案例回答下列问题。1、问小芳为什么感到心寒?公司并未达成之前所给与的“嘉奖”的承诺，公司的私下表扬的行为，显得小芳做出贡献的价值大打折扣，严重打击了小芳的积极性。2、特殊贡献奖的设计，在设计特殊贡献奖时注意的事项(1)制定标准时要有可操作性，即内容可以测量。例如，增加利润多少?增加销量多少?降低成本多少?挽回损失多少?(2)为企业增加的金额(或减少损失的金额)要大。例如，100万500万元为一档，500万1000万元为一档，1000万元以上为一档。(3)要明确规定只有在他人或平时无法完成的情况下，该员工却完成时才能获奖。(4)受奖人数较少，金额较大。(5)颁奖时要大力宣传，使受奖人和其他人均受到鼓励。3、奖金制度的制定程序1.按照企业经营计划的实际完成情祝确定奖金总额。2.根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则。3.确定奖金发放对象及范围。4.确定个人奖金计算办法。案例三：NG公司原先为总经理统一领导的结构模式，因公司业务发展，人员增多，出现了很多问题，大家得不到日常工作的回应，需要及时处理的重大决策事件被耽误了，不能灵活适应外部市场的变化，经营效率下降，问题多并且复杂，现在总经理进行组织调整，将公司划分成几个半自主的分公司，并给那个分公司安排了经理，设置了职能监督部门，并分配各经理相应的职权，它进行监督。结合案例分析该公司组织结构调整的特点?此题需与事业部制的优缺点相结合进行回答。以下为事业部制的优缺点。1.权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制订长远的、全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心。2.各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性，提高企业的适应能力。3.各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部，形成大型联合企业。4.各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。事业部制结构的主要不足：容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象;各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。因此，事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。

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